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求助员工如何分级

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2009-4-10 13:43:00 |只看该作者 |倒序浏览

现公司员工要做分级，请问高人要如何操作！越详细越好啊！我司是制造型企业

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天马行2009

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沙发

发表于 2009-4-10 14:04:00 |只看该作者

回复 1F simmy8288 的帖子

1.根据不同层次进行分级，如管理层、员工层。2.按工龄分级。3.按工龄和能力综合分级。3.根据不同层面的员工，进行分级。如把员工的岗位、学历、工龄、职称、能力、工作表现等分成几大类，并便于操作。太细往往不便于操作。也就是说先要有一个基本框架。再完善。

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朋静

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板凳

发表于 2009-4-10 15:47:00 |只看该作者

回复：求助员工如何分级

同意楼上的说法。但是我感觉制造型的企业比较重视技术。可以以技术为分类等级。

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凡人GS

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解元

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地板

发表于 2009-4-10 19:55:00 |只看该作者

回复：求助员工如何分级

晕倒，lz的问题很大首先，请将员工分类，然后再分级级别的设定决定于企业的架构一般制造类企业员工分为以下四大类： 1、生产类：包括直接生产、辅助生产； 2、研发类：包括研发工程师和工艺工程师等； 3、管理类：包括技术管理和专业管理和后勤服务等； 4、营销服务类：包括销售、运营、售后等；我服务的公司将员工分为八大类，这里不一一细表。关于分级，不同类别的员工分级各有不同： 1、生产类：分为技工和技师，此两类又有高中低三档，我公司还将高中低进行分层； 2、研发类：分为初级、中级、高级三个层级，同样，也可以将各级进行再次细分； 3、管理类：按照两类分级，管理级别设置，这取决于公司的管理层级专业分级，按照初、中、高职称分级，也可细分 4、销售类：要决定于公司的销售模式 lz索求分级，问题是又没有公司的架构，至于评级的标准，也要根据企业的不同情况一一设定。大题目啊，不过按道理，每个公司的分级都是有一个发展的过程，无法了解贵公司目前的状况，只能说到这里，其实并不难

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hare0337

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发表于 2009-4-11 08:57:00 |只看该作者

回复：求助员工如何分级

要做岗位等级划分首先要做职位分析。在职位分析的基础上，对其职位工作内容做因素分析法（对影响职位的重要性因素进行打分。）或者用简单的对比排序法来做排序。

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乐心居

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解元

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发表于 2009-4-13 09:47:00 |只看该作者

回复：求助员工如何分级

说一下我之前的企业分类。全体员工分5大级，每个大级有10个小级，总计50个积层。 5级：生产线员工（根据多技能、工龄、特殊岗等分10个小级） 4级：生产线管理者、办公室文员或一般职员 3级：专业技术人员、工程师类、中层管理人员、有技能的职员 2级：经理级管理人员、高级工程师 1级：总监、副总类。公司分级后，做各岗位的分析和工作说明书。结合岗位分析和工作说明书中人员的要求，对此岗位在岗人员进行评估，然后往级层里面套。之前是韩企，各小层级的差距不是特别大，但大级层在福利、工资上差别就很大了。

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