求助员工如何分级

simmy8288

现公司员工要做分级，请问高人要如何操作！越详细越好啊！我司是制造型企业

天马行2009

1.根据不同层次进行分级，如管理层、员工层。2.按工龄分级。3.按工龄和能力综合分级。3.根据不同层面的员工，进行分级。如把员工的岗位、学历、工龄、职称、能力、工作表现等分成几大类，并便于操作。太细往往不便于操作。也就是说先要有一个基本框架。再完善。

朋静

同意楼上的说法。但是我感觉制造型的企业比较重视技术。可以以技术为分类等级。

凡人GS

晕倒，lz的问题很大 首先，请将员工分类，然后再分级 ! c! ?' U% x" F) [+ q级别的设定决定于企业的架构 6 b3 A( A6 X8 Y$ P" P' z( r1 o一般制造类企业员工分为以下四大类： 1、生产类：包括直接生产、辅助生产； 2、研发类：包括研发工程师和工艺工程师等； 9 E7 Z: R9 H8 e# _. q& Z* j3、管理类：包括技术管理和专业管理和后勤服务等； 4、营销服务类：包括销售、运营、售后等； 我服务的公司将员工分为八大类，这里不一一细表。 关于分级，不同类别的员工分级各有不同： ( f; R3 w- @ V- x1 \1、生产类：分为技工和技师，此两类又有高中低三档，我公司还将高中低进行分层； : }7 M! J' c3 K" ~1 A1 V4 }+ g2、研发类：分为初级、中级、高级三个层级，同样，也可以将各级进行再次细分； / U9 O/ C4 }7 f( i& I& E3 k3、管理类：按照两类分级，管理级别设置，这取决于公司的管理层级 专业分级，按照初、中、高职称分级，也可细分 4、销售类：要决定于公司的销售模式 ' ^( n( C1 ]) o z8 Q% O7 Xlz索求分级，问题是又没有公司的架构，至于评级的标准，也要根据企业的不同情况一一设定。 2 R( ?, m6 S/ Q$ j9 P大题目啊，不过按道理，每个公司的分级都是有一个发展的过程，无法了解贵公司目前的状况，只能说到这里，其实并不难

hare0337

要做岗位等级划分 首先要做职位分析。在职位分析的基础上，对其职位工作内容做因素分析法（对影响职位的重要性因素进行打分。）或者用简单的对比排序法来做排序。

乐心居

说一下我之前的企业分类。 全体员工分5大级，每个大级有10个小级，总计50个积层。 5级：生产线员工（根据多技能、工龄、特殊岗等分10个小级） 4级：生产线管理者、办公室文员或一般职员 , h$ T/ f6 E% M6 o9 c" F, b3级：专业技术人员、工程师类、中层管理人员、有技能的职员 2级：经理级管理人员、高级工程师 1级：总监、副总类。 公司分级后，做各岗位的分析和工作说明书。结合岗位分析和工作说明书中人员的要求，对此岗位在岗人员进行评估，然后往级层里面套。 之前是韩企，各小层级的差距不是特别大，但大级层在福利、工资上差别就很大了。

tigerben

可以通过岗位评价进行分级

军舰2008

行业不同

军舰2008

有电信业的吗

迷糊蛋蛋

和楼主有一样的困惑,学习.