目标管理的第一步是定义企业的目标！罗雅霖老师店长培训支招

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（1）准备一份主要目标的简短说明，要清晰、具体并具有可操作性。

（2）准备一份5～10年的战略规划，明确所有主要领域如市场营销，生产力的主要目标。

（3）准备一份来年的战术规划，明确不同关键领域的目标。

（4）与每一个经理人磋商，确定其管辖领域的目标，明确要达到目标的绩效标准。当制度运转良好时，下级经理人不仅参与制定目标，而且会提出他们自己的建议。

（5）准备一份达到工作目标的改进计划。

（6）建立合适的组织结构，比如加强销售力量。

（7）及时向每一位中层管理者提供必要的信息，使他可以评估工作进度，并采取必要的补救措施。这就是目标管理和自我控制。

（8）定期共同回顾工作情况，如果有必要，就重新调整实现目标的工作方向。

（9）制定培训人员的计划，使他们克服自身的弱点，发挥长处。

（10）给中层管理者适当的鼓励。