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专业人力资源工作者的132项工具
4 Z8 Z1 F' L! N6 L& H& N. b2 V掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
* Q; R& R2 P* T6 e& Q( G
7 c7 Y/ c4 @2 { t1 V5 y5 R* j
9 u' R4 Z$ m3 h8 q1战略框架8 @; }/ W6 x' B. c9 v$ l
2战略实施模型2 l. h/ l8 x" s+ l$ a0 W2 G& N
3波特价值链分析
/ Q* _" R; }% k3 y* H5 ^4 X4战略管理过程
9 H- t: X8 U. o& Y" h- d5洛克希德法. p0 x% k9 a8 ]6 P% w$ \
6组织变革的战略类型1 {* P5 K! U/ ~7 I! j# U
7决策树
! [' ?: n# v0 K: r8基础统计技术
6 f0 w) J8 X9 k, }! Z) o. t1 U9蒙特卡罗模拟技术, W' o; M3 Y2 Y3 ]& \: y. H
10阿姆科公司事前测感技术
' }% m4 W+ ? Z/ L( u11希布纳的预测七原则) L9 e/ F& J }8 L
12组织决策的卡耐基模式8 t1 W0 x2 C. S9 u$ _
13阿尔布雷克特组织政治分析) u. U N( Z4 \1 n3 }/ z
14赋权分析矩阵7 g* x% w6 D( C7 Y/ y
15马斯洛的人类需求五层次理论
u; Q" l$ i+ R+ O7 I2 V8 C( P16赫茨伯格的双因素理论6 G" y0 F- s1 g* m& ^
17奥德费ERG理论% D, Y7 B6 u+ i' g9 C1 ~# ]
18麦克利兰成就激励理论2 o$ ]! J' ]- c I$ g. q0 m
19波特和劳勒的综合激励模型
c3 x8 r0 p. F3 E; U1 j5 a20期权的六要素法
5 a6 s! A3 C5 N0 c# e21弗鲁姆期望理论
. r+ i/ T: s* V X/ t6 w" d2 p5 C; T22亚当斯公平理论
0 M z- K) ~ C" Y. T23斯金纳强化理论; _: p" J- x+ G( W8 t& i
24埃德温洛克目标设置理论! o9 W: X1 T( @7 }- n \
25股权陷阱规避法
6 ? Z+ r) Y! S! n A% I26工作分析信息的种类
/ N& x# i: g9 R& A3 M7 _8 H* v0 I27工作分析的步骤& e5 i8 D; m+ P8 i9 i
28因素比较法
0 b. f/ K, y8 Y" I# p& p: i# A29因素计点法
5 ^& K1 x8 B7 q6 Y3 k+ k30分类法' ~3 I# l8 h; ?# p% k6 z& I% t
31排序法! Q" u4 R; N( L! g+ u# i
32问卷法0 U5 P5 J( Z$ T: ?6 k2 O) f
33访谈法
/ P R) `! X5 }: ]$ ?2 s. N) n/ X3 ~34工作日志法# c" e5 b0 R% |1 \6 o
35实践法
- J, n0 H3 @ p# D; C$ |36结构化面试法
2 @* U9 }, o) r! b" ^37丰田公司选拔计划5 g% b, n% V& W& Z, j# R8 w: @
38岗位评价的权重系数确定法
* J$ X9 {" r/ k. t39管理评价中心法
' a- ~: Y/ C* W" u$ t+ f! H( U5 m40内部选拔的方法3 [+ |0 O2 r- z7 `2 n) h* W
41外部选拔的方法+ P9 S2 J; |" \/ w2 ^
42员工的投入与收益分析法
+ z2 A1 N2 K- \8 E/ @3 b43格兰丘纳斯的上下级关系理论# k7 B M) s( i0 ^0 t
44效率\设备\岗位\比例定员法
$ L' B7 Q: U' k5 Q1 v; V. G- x45平衡记分法
9 L6 K1 l6 H6 R5 g* B46胜任特征模型, @; O, F% ?5 G% h( t+ \3 m
47明尼苏达多相个性测验
1 J( m9 j# z# A+ O" |$ e. V48艾森格人格测验4 v" {6 I5 z, N* ^; i
49卡特尔16种因素测验
* `7 `+ g$ h( u [50比奈-西蒙智力测验
! H }, A( x4 V3 h2 C5 l' r% W f. H51罗夏墨迹测验
4 y# j6 S9 h' I" h2 n/ m1 c/ s4 }* M52勒温的场论
5 @9 F: K' C( E0 I. Y- ^53卡兹的组织寿命学说) E. H4 Z8 _9 I" X6 ?+ }) ?
54库克创造力曲线; }+ X# t% _" w6 F, `* L
55默里与摩根的主题统觉测验! c2 X" M( ^$ q* @5 T$ z) y% i0 |
56皮亚尔故事测验
- }8 f) c0 E$ b57科尔伯格两难故事测验5 Q& l8 Q6 o1 D9 W
58中松义郎的目标一致理论
3 O. L" L( |0 P9 R' O* v59赫茨伯格工作丰富化模型2 Y7 C1 x4 `" t
60比德返转原理9 r, O9 B' i6 I7 v. D
61冲击晋升模式分析( X: T/ R8 Y/ n' K }( N
62蔓藤晋升模式分析0 H) Q+ w q5 V) a9 s
63旅行保险公司工作丰富模型1 T& H r$ \/ n1 ~) ]; h6 @! P7 g
64TRW五合一
4 V _$ y# v& C$ k. j65阶层淘汰6 u! J: f6 H+ C4 R2 J' R8 U
66斯坦福压力管理) ]! x8 b0 b$ j
67Lawrences.Kleimand的16项措施; y. |" a5 Y" g: D
68管理人员的开发规划
# V |9 q9 V+ I/ T69通用的培训技术0 X& L% S# ^& J$ b* a
70培训效果评价技术
* ?+ X. f0 t" L2 K* u71素质训练卡8 H5 U/ y( m( \5 M- A$ f2 p
72职务轮换法
0 U% _; d8 ~ [' s' ^7 v, W/ b73培训八步法
0 n: J4 R/ |3 o1 T74企业学习环境塑造法/ r( s }3 n$ `* t7 c6 m k2 C
75培训评估信息收集法! H9 y# {0 a, z5 L( e: o* e
76培训收益评价法, a/ x2 P- f) f# |9 D. C- h9 `) e
77薪酬水平与结构设计方法
- f# I* p% y5 B78工资曲线\工资分级方法) h2 }: e0 w1 G4 D2 u+ ?, ]
79岗位工资设计方法
0 V. e; X: e3 n3 a* l- E3 p6 H5 }& V80职位归类法
: a# L# Y8 B: N* ^/ k81薪资调查法\薪金调查指标* K) }7 G3 J1 j( L* v! R- m
82报酬策略与目标确定法" o" d+ @1 h2 O& [
83百事公司员工福利分析
8 F* K7 d% ^' \3 R84绩效工资设计方法
2 F5 C' N+ m& X c/ u2 U85哈佛谈判项目规划$ Z B; l6 S( S+ O3 ?
86亨登谈判策略" N+ q5 R9 n' M; p* K0 D) X
87奥斯本的头脑风暴法
$ J$ \% H7 Q& X( M# u$ W) c8 W88个人沟通的基本模式+ G9 l# [9 a+ o& _- R1 K2 h( ?0 Q
89员工沟通技巧5 C3 T2 V3 L. a$ F/ d
90管理者沟通评估方法* D* n* O; D" n! V
91彼德斯的领导方法
/ Q+ w0 @ G# s92工作丰富化的步骤
4 P3 V8 X# `4 v G93团队训练法8 [ ^! S2 B/ Y7 l$ j+ U9 n0 g
94团队沟通技术
N& v# a% y2 F8 J4 s2 C; d" [95团队间冲突管理策略
- K) o# I U0 L+ _' l" P96团队素质评估法1 i4 ~$ ?7 M1 m/ M. i& S( ^
97高效团队领导模式: x5 L5 |7 M0 K1 Z8 t) O
98有效团队特征分析
2 Q* g% l8 B, E& [99冲突处理的方法
% t4 f: J( S8 x100德尔菲法、人力置换图' H" v. t0 l( n, U
101趋势预测法（数学预测）
; Z8 b1 D4 n: D4 r( v102竞争环境分析) x" C) |' i$ _( y3 W
103外部环境因素分析: \$ e7 p& t( b% D7 t$ p& W7 y
104环境不确定因素处理% c9 P2 e3 _- ?' P
105管理人员判断法
3 N0 \( n3 E/ c7 ^106经验预测法（工作负荷）. l) T( h% a; m3 N! e
107马尔可夫链模型
3 l0 [7 x' i( c/ |5 j108常规管理法（档案数据分析）
o% a: ]4 G# N: C/ u) X109内部环境SWOT分析0 g2 d1 ~6 A9 B: w0 C/ Y' P: O
110职业阶段的划分' a- ]8 M, h+ I$ z
111约翰﹒霍兰德的职业性向选择7 x, B9 v4 j( n0 o. C
112企业人力资本增值的途径3 q8 E4 _/ @ L' d
113计算机化信息系统工程( z5 B# D3 j2 R$ s g, @* |
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
) _) l! H1 u' t0 L a% H115人生阶段的划分
) k G( }5 w" B$ ^! v$ u116劳动争议处理的基本原则
2 N4 w V: M) S" W6 [117劳动争议解决的途径和方法+ X. Q9 O7 R% ^( N& y
118劳动关系的法律特征
; V- | W. D) f& Z: [$ ]119劳动协商和谈判模式6 ]5 o1 V l: S- R
120风险管理过程分析法
+ s9 p1 ^" B. c8 S- u0 }, Y3 w121假定情景演练法
1 u- `# T4 x9 [& S, F L0 a5 Y3 j7 d122人力资源指标分析库- h" g% F1 K; r
123人员访谈法
% z7 f* v5 l+ [5 w124组织生命周期, U* D; N6 W* z
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 17:24 编辑
+ {" }8 V" L1 w }! h! k2 V* @/ ~9 B; K8 G7 h$ H3 E7 n5 i7 t$ H1 x* x" f
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发表于 2009-7-1 08:58:00
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