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专业人力资源工作者的132项工具
9 Q: U$ x+ _4 K" U/ c4 a. h掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
- W/ m( W4 F2 B3 B% {! a. n
8 z1 A$ E) M: W7 m# T: W
4 f4 D. S6 E- C1战略框架
( i* M, o1 [3 z) L0 D# O2战略实施模型
' d) W5 \# U3 d8 m' @3波特价值链分析7 e; ^, H. [+ ^
4战略管理过程" Y: u( V! L5 _
5洛克希德法
" X+ q' e1 q- Y- P) w( {" a6组织变革的战略类型! {7 X1 j2 ?) V8 i+ ?. q& K
7决策树
, h" r% R$ `2 X a1 B: n8基础统计技术
# E+ p" {. b3 k# a- @+ |9蒙特卡罗模拟技术
9 O7 N. ^- r' m7 n, E4 ?10阿姆科公司事前测感技术
S. Z. Q7 L0 `11希布纳的预测七原则/ P( K0 l; X% Z& `5 ~9 T4 R/ R
12组织决策的卡耐基模式0 ?0 N x; T; s$ a. u D6 X: T$ f( s/ E
13阿尔布雷克特组织政治分析% S+ d( X5 H% q. u
14赋权分析矩阵
2 _( s7 L" C" B3 c( y15马斯洛的人类需求五层次理论
4 k3 B: @9 i* a6 z: w3 T% X* i0 a16赫茨伯格的双因素理论6 c# T3 h8 `1 O7 }8 o E
17奥德费ERG理论8 H# |. n" b; r- R1 x. j/ c$ i$ m2 O2 P
18麦克利兰成就激励理论6 l0 U+ g) ]) r4 p$ W8 {4 Q. d
19波特和劳勒的综合激励模型
! K; m! C. R3 [8 y8 ?3 b" m20期权的六要素法" P- n3 J# B3 O# `/ s
21弗鲁姆期望理论9 W- r8 ^! N M9 X3 Q+ [" e
22亚当斯公平理论
; j0 |4 G9 t( d! {0 d2 s& D23斯金纳强化理论, ~' ^ }' `; f, y; ?7 S
24埃德温洛克目标设置理论
" j' p9 e* q( f2 n25股权陷阱规避法& B8 K# @* f3 M! {. L
26工作分析信息的种类5 Y! `' x2 z. t. G, ^
27工作分析的步骤2 I' {" v# e: `1 f
28因素比较法
# O+ A# b" ?9 R+ _0 [) _- R/ G29因素计点法. K9 r! U; M" {! `
30分类法; R: b7 M3 ?9 M- Q5 |
31排序法
) O: t" v2 `- [6 F% R! D! s( P32问卷法( ]0 v: j* \% d! O
33访谈法
& v/ ?( e- ?& u/ M8 M34工作日志法
7 D, P# Q K, D# H g! j5 d# }/ I7 \35实践法! m# Q% T8 q) R4 m' `& E1 z
36结构化面试法) w2 i) R5 {' a( l( c5 m
37丰田公司选拔计划
8 n9 X+ h: g" u5 e. W3 B0 f" }- t( \ x38岗位评价的权重系数确定法0 i- z/ H- x5 H& ~
39管理评价中心法
: A' ]4 Z/ q( ^$ H% ~) e! R3 K40内部选拔的方法 |* ?- O5 D f1 F
41外部选拔的方法9 A1 h: Q' Q8 w+ k2 T5 N
42员工的投入与收益分析法
* @; [* [+ L0 i6 y1 P43格兰丘纳斯的上下级关系理论9 z. _& l" y( ~: j
44效率\设备\岗位\比例定员法
; _) K, [. G- l" z# `45平衡记分法
% [+ W, |4 k: d1 b* G: t" s46胜任特征模型
6 Q! n- V) V% C: y4 f S2 z47明尼苏达多相个性测验
6 V- D! ^) q' b5 I8 N! }/ g48艾森格人格测验) ~( ^* G+ f+ f! p7 E. U$ i
49卡特尔16种因素测验0 v1 x) E! D) D; R `
50比奈-西蒙智力测验8 W7 Y' y( I c4 ~* r8 P# G
51罗夏墨迹测验
4 G4 Z3 E- y9 h) b52勒温的场论. d3 x [0 g; a; R
53卡兹的组织寿命学说) w8 U+ D \" _4 |. H" `
54库克创造力曲线
9 ]2 n0 ^ j( _55默里与摩根的主题统觉测验4 }) l% |" S& T# a
56皮亚尔故事测验4 w5 z" z7 x4 o, r. i( p4 s2 C- L& R
57科尔伯格两难故事测验+ }$ A* j ?4 w
58中松义郎的目标一致理论" v5 ~. t- S/ N" S
59赫茨伯格工作丰富化模型8 K8 s, G0 K, P- e/ ~4 g7 d" A
60比德返转原理 s- m* `: x+ Q+ a! {
61冲击晋升模式分析
0 v4 O) B" A. Z* A9 Y$ j/ ?2 ]9 _62蔓藤晋升模式分析+ n, e( P8 r+ h* t/ n6 K
63旅行保险公司工作丰富模型
1 d, h) j, V- ~9 ~* B. X64TRW五合一$ M: y& P6 ~. O1 v/ G$ A0 i
65阶层淘汰
! I! [8 z+ I" {" Y3 y9 B66斯坦福压力管理
* L `) o2 K- V& [; l/ t K67Lawrences.Kleimand的16项措施& v9 }9 A' P- G
68管理人员的开发规划4 V8 g$ r+ m3 T6 H0 e
69通用的培训技术: H0 s; R% v$ ?; P( k6 p9 t* [ Z
70培训效果评价技术. Z3 R7 i5 y1 R' N: k n4 P9 V
71素质训练卡
Z4 h7 W! b$ y6 R/ j72职务轮换法- w. G; f4 A' @# J6 W
73培训八步法2 D9 I3 K- a. z7 h
74企业学习环境塑造法8 k6 d# g. w* t0 J* K$ [& w# G: G
75培训评估信息收集法9 ^+ k% X* ]" D/ v4 \4 m. r
76培训收益评价法" g0 `# e' Q3 t$ O# ^! |
77薪酬水平与结构设计方法
) Q4 [, X6 v) k( x78工资曲线\工资分级方法
! z( @8 I+ w, V) o79岗位工资设计方法& F( f) |: m6 |5 C( {
80职位归类法
7 \: C0 h3 _* K: v81薪资调查法\薪金调查指标5 ^' i" Q# o7 d* t9 D, N. t: ]5 Z: ~
82报酬策略与目标确定法, f' F3 R, q) h8 u# z' w
83百事公司员工福利分析
/ @4 j" f7 ~2 {84绩效工资设计方法
3 {1 l- I& N4 q- w4 i6 c+ Q6 q85哈佛谈判项目规划, l% S7 m& x) S; F- E& [" }- E
86亨登谈判策略7 R4 R; `; _0 n1 J8 R
87奥斯本的头脑风暴法
+ x4 s1 q: } d3 d' h7 c3 j88个人沟通的基本模式! s! z5 u0 _" Q
89员工沟通技巧: ^. S$ f3 i" n2 ?4 u3 T
90管理者沟通评估方法
3 H2 j( m/ V3 u: x5 l91彼德斯的领导方法
! ^7 m) ?$ y r& k7 M92工作丰富化的步骤
2 f% Q3 k; Z1 S8 x" W8 }93团队训练法
- _, B: R" }2 \8 x3 ^/ {94团队沟通技术9 z- m- E A! b2 k0 n" R* `
95团队间冲突管理策略
) {$ O' X6 Y: b: W/ o96团队素质评估法
: ` C* O, ^5 Z2 L2 d/ Q- L& N97高效团队领导模式
6 N3 O5 W1 g" M( k2 R, P" J9 L- i98有效团队特征分析
. h) H. S- U/ H+ z! [7 ~! m" X99冲突处理的方法
% G8 g2 W/ V. o: b1 n100德尔菲法、人力置换图
2 K8 `# [7 j' l4 `) Z F! s4 S101趋势预测法（数学预测）
6 f( r: S& `/ }102竞争环境分析) R( ?2 c0 c+ D/ g+ u- L+ b
103外部环境因素分析 T! k6 {+ e D& N! W. t3 S% `' F
104环境不确定因素处理/ [* L4 D7 c' q0 {' Z4 W0 m' q% N
105管理人员判断法
+ z) m; L5 M4 u+ i* t5 ~106经验预测法（工作负荷）
. @1 m/ Z2 y" F8 y# z$ \) I107马尔可夫链模型
+ B- U2 A& w: k% h0 x2 ^: K( B& V108常规管理法（档案数据分析）
/ k6 n: A, M i, B109内部环境SWOT分析' w* x5 s) g/ z; g/ V
110职业阶段的划分
. l p e& C9 S1 z* C. S111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
6 x* L8 z& {1 `) z0 W+ h112企业人力资本增值的途径( f( T/ c& ?, q2 I0 I/ s+ A
113计算机化信息系统工程2 a7 V9 w; ?4 a `
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
% ?- T$ ]4 N8 O# q, x& d6 N115人生阶段的划分
0 S$ B; B. y. c" Q: Q1 v9 F; o* A116劳动争议处理的基本原则; I: l; S* m) P: {8 M- p
117劳动争议解决的途径和方法# E8 m8 @/ O; [; X1 e
118劳动关系的法律特征1 m# @, K* J5 m# Q" [4 P* z7 m% Z% ~' H' y
119劳动协商和谈判模式; U# t$ R3 H. G2 _
120风险管理过程分析法5 M+ K$ [" M3 j+ ~8 U. Q# k
121假定情景演练法
/ d* e$ Z+ V2 p. y5 H% w122人力资源指标分析库 V' Q+ Y2 j5 V$ J6 s) b
123人员访谈法. i4 I, P* D% Z4 u1 u; C/ i
124组织生命周期$ p- g, G) f w' \: c
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 17:24 编辑
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发表于 2009-7-1 08:58:00
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