- 最后登录
- 2009-10-13
- 注册时间
- 2009-4-27
- 威望
- 0
- 金钱
- 63
- 贡献
- 2
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 65
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 214
- 主题
- 111
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2009-4-27
- 最后登录
- 2009-10-13
- 积分
- 65
- 精华
- 0
- 主题
- 111
- 帖子
- 214
|
专业人力资源工作者的132项工具
0 ]! P% Z# v+ t( g掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
% d9 s1 ~' P5 k7 S( p- ?9 w- m* _# g& m, w7 ~# u
9 c0 P, u5 b( d3 O9 E1战略框架: t7 O! S4 K( r* g! G4 Y5 @
2战略实施模型
6 z: F& o& ?6 O. ?3波特价值链分析* P3 M/ c1 k: s% J; }1 Y# {
4战略管理过程0 Q& h- {2 A+ I
5洛克希德法. I% D6 s; O6 [3 X
6组织变革的战略类型
t4 [( D4 [ I5 } D6 e7 o7决策树
' s8 G) w' X8 O% r5 z/ [8基础统计技术
: U7 U9 p% n+ i9蒙特卡罗模拟技术
; Y) i L/ B) s0 q z+ y10阿姆科公司事前测感技术
a7 p/ f( X; J11希布纳的预测七原则7 }2 s, K4 t/ I$ G0 X
12组织决策的卡耐基模式
* M0 w# p1 {. K7 M13阿尔布雷克特组织政治分析" R9 E3 s. U3 \6 ^
14赋权分析矩阵* Q$ |4 d2 C |
15马斯洛的人类需求五层次理论
, H! i6 x" } ^8 S- `& @16赫茨伯格的双因素理论! R9 ~* \! E4 a
17奥德费ERG理论
, x0 {, k$ S% g4 ?6 a% R18麦克利兰成就激励理论' n, w* a5 m- B9 t) P$ z# ^
19波特和劳勒的综合激励模型
* f) X- t( r5 o# j* L% O: i, v20期权的六要素法( F3 w) o [3 f6 y
21弗鲁姆期望理论
2 Y, m& Y3 W5 c0 s) f22亚当斯公平理论
$ @; N% Z X* l* Y5 l23斯金纳强化理论
: `' d9 [6 F. l6 M, N; B ?/ k$ q- ]24埃德温洛克目标设置理论
; {* z5 c J! D( f6 Y25股权陷阱规避法9 C5 I6 r0 l+ O* U0 F& d
26工作分析信息的种类
# t% E( G& w# z- x9 ]27工作分析的步骤9 L ]% q; W, V$ ?
28因素比较法
: v, ?0 n' w( ]" d& b V29因素计点法
; b. S: }7 h' n6 r \ I. W: d30分类法, P; A5 T. J$ Z2 R) l
31排序法
' v' w/ a5 c1 V5 r/ V8 h" m32问卷法
7 n3 q7 F+ l( O3 f, w33访谈法( P6 P7 h5 w* v% _& C
34工作日志法$ V+ f$ |$ w! r6 A8 E% W
35实践法 A& v9 m. @) G) H9 [# C
36结构化面试法$ `" q/ h1 ` D7 r
37丰田公司选拔计划
- z/ @) }' b# R' Q- O38岗位评价的权重系数确定法
& E# S% |' r5 e39管理评价中心法
/ y1 s5 h2 Y+ U* ? X40内部选拔的方法3 T; ?2 d( I1 c- N) E
41外部选拔的方法
! D0 a/ P6 t! H- }4 [- \1 f9 G4 x42员工的投入与收益分析法' b8 R7 \% H$ x: \1 |
43格兰丘纳斯的上下级关系理论
* u3 I9 _4 e6 k* Y y, \44效率\设备\岗位\比例定员法 w3 }* X1 p% R, h
45平衡记分法
; w8 c/ i0 Y: R( n46胜任特征模型. L. D* T6 M; R7 O* o
47明尼苏达多相个性测验
$ a. p6 m# u- {# b& L48艾森格人格测验
: ~/ x9 m9 d- m( o4 D2 ^& y0 [49卡特尔16种因素测验5 R+ u3 v" b+ P& R2 {5 _
50比奈-西蒙智力测验
! F; \! X) o; g# L) r( {, X51罗夏墨迹测验
8 U% M, [9 k% G. m52勒温的场论* j. @" W5 p' b" d
53卡兹的组织寿命学说
4 G+ e5 x/ h. ~54库克创造力曲线 X2 p) p6 \ W/ \1 C
55默里与摩根的主题统觉测验
3 e% Q! z0 L7 \1 ]# j/ U% s' b56皮亚尔故事测验- I f5 R7 E# S$ h
57科尔伯格两难故事测验
/ \6 U! d4 j3 X- l) V58中松义郎的目标一致理论8 m9 h! r3 Z! y
59赫茨伯格工作丰富化模型/ R. i8 C1 w& ], c* m7 L4 k5 M
60比德返转原理$ c* p; P( \$ g0 d; l. s0 q" D
61冲击晋升模式分析
+ @% `0 v' u0 E0 y/ P+ J6 d# y62蔓藤晋升模式分析" e& \' j6 U1 s
63旅行保险公司工作丰富模型! D( w1 z, e+ m( E, i, ]% s- H
64TRW五合一. C3 W* L) R' C% H- c- d4 X/ u
65阶层淘汰
- O: p4 I6 s+ b9 X+ w* i+ z66斯坦福压力管理
0 R! B) a: E. V67Lawrences.Kleimand的16项措施% T" A& n2 ?5 z! f
68管理人员的开发规划/ L& T6 x* r2 h& G' x4 Y! o
69通用的培训技术
5 _- o4 s6 h6 R8 L o- @% ]% G. a70培训效果评价技术" G f* p) C, ^3 C' {6 j2 l8 E7 P% D/ m
71素质训练卡0 R- C% ^' |, D# L; m5 P
72职务轮换法. b: e$ F' ^) i
73培训八步法' q- R0 { s. G# [) }( O( |
74企业学习环境塑造法
0 E# d; `/ z9 X$ m7 V75培训评估信息收集法% _9 y7 J7 S! ^' m# H3 Q$ |
76培训收益评价法
) y, q/ q' u7 G/ s3 ?77薪酬水平与结构设计方法! ]& @7 `. F2 ~9 ]: g" Y- r- r$ g) [
78工资曲线\工资分级方法) L7 `0 [# m1 t0 ?' r
79岗位工资设计方法
N% O( n2 H) P3 d/ }7 l- {! M80职位归类法
. }# h( K3 c+ h. z81薪资调查法\薪金调查指标
5 f7 G! ]' k, \ Y: j; A+ F82报酬策略与目标确定法( S0 m/ Y8 |, R6 ]; R
83百事公司员工福利分析0 E) I: i! e' F$ {1 s+ E; i
84绩效工资设计方法6 A/ {/ d, }0 k( Y
85哈佛谈判项目规划/ M$ C" q2 X% c q% n
86亨登谈判策略6 V/ `& ] m. f3 J$ l) r
87奥斯本的头脑风暴法6 q$ e$ R: t' p) `! k
88个人沟通的基本模式
4 r) u# G2 z- c. g, ^89员工沟通技巧
+ m) R3 W7 O- Y90管理者沟通评估方法
! m5 k. i1 s& o3 M: _2 b91彼德斯的领导方法
. S0 B h* U/ L4 F5 i" ^4 j92工作丰富化的步骤
' L2 c7 ?+ K7 e, x1 x93团队训练法
3 J) T# T! d* u y0 N# G94团队沟通技术
+ o" J A0 H8 k; ]95团队间冲突管理策略% J. p! a7 @, m7 l( t5 e
96团队素质评估法
b4 Y6 T1 E1 \. T3 D5 E: E+ B( T. j97高效团队领导模式" k5 p6 ?0 s1 E0 N. {) ^
98有效团队特征分析
2 j& l5 u0 V, G- |9 }99冲突处理的方法
( W9 S' a8 f( W# T100德尔菲法、人力置换图
9 p6 u( ]0 w' p101趋势预测法（数学预测）
9 I. ]$ M% l+ f1 w. a. |0 b102竞争环境分析
5 F7 c# z* i) ~+ L4 m' Z103外部环境因素分析1 h- {% B1 b6 D
104环境不确定因素处理
2 G& ~/ m3 j% U/ |7 L105管理人员判断法
0 X6 J1 ?! o0 f& l3 B- l% U106经验预测法（工作负荷）4 Q0 {& m# r' o: f" b
107马尔可夫链模型( l: V0 N; a. r8 \0 S9 h3 |" p
108常规管理法（档案数据分析）
6 t9 H: h, z5 s+ M% }109内部环境SWOT分析; B7 c. e' |0 L _! B( e
110职业阶段的划分; ^" T: J1 Z1 @, }" b
111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
3 b' }0 n: D$ `) S( M' N8 k, i# S112企业人力资本增值的途径
: s+ I0 a. z" |+ u. N! V/ ]4 H6 h, ]# O113计算机化信息系统工程
$ c/ V- Q6 ^* X2 o0 H, J114埃德加﹒施恩职业锚的预测. N6 c; u+ m* N$ u4 L
115人生阶段的划分
- Z# Z! ~: `1 _116劳动争议处理的基本原则
H4 Q' x/ E0 [+ X. M; v117劳动争议解决的途径和方法
* E* D. H5 ^9 _0 p* L8 ]118劳动关系的法律特征) ^. n; f! D; S
119劳动协商和谈判模式+ E8 P1 L' t. F$ [% |3 @
120风险管理过程分析法
: S4 x9 \) B/ ~3 |# k121假定情景演练法
- M2 v* j4 K4 _) C+ r' d122人力资源指标分析库- D; v8 F2 J9 ?3 r0 k
123人员访谈法
4 v% Z K% m* c9 c3 o5 U124组织生命周期
9 Z4 z8 O5 Z. z1 P- o' ^1 g 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 17:24 编辑 7 `6 u. x6 V3 s- I1 Z
% R' [4 @. M- o7 [* ]3 [
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2009-7-1 08:58:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
