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专业人力资源工作者的132项工具
* h9 T$ g; _3 h2 }- |6 q掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一( \! W* K G3 v1 \
9 I4 S: H5 R' S8 v8 }
4 m! ~2 F" ^7 ~. b8 ^1战略框架2 w! H5 a) I/ n- c" m% W
2战略实施模型% K6 r5 i) G- J
3波特价值链分析
5 j3 u5 L. A* I9 t1 f5 }4战略管理过程% z# v! A0 _5 i8 x0 P
5洛克希德法! l9 Z' b/ u2 |9 K5 w
6组织变革的战略类型1 Q/ Z. ?, z9 |6 f/ E, m; |6 ?
7决策树: }9 k; C. T1 a4 T
8基础统计技术! h) [1 S. G' t; Y7 u( Q" C) x) J
9蒙特卡罗模拟技术
; j& U3 r; L2 k* G. v$ d& {10阿姆科公司事前测感技术5 E0 ^: j. k( G! I* [
11希布纳的预测七原则3 V+ `# C7 T, r3 \! z+ |8 _
12组织决策的卡耐基模式
! F2 {1 \: ]* D13阿尔布雷克特组织政治分析& Z2 z9 x" d1 R; Z" p
14赋权分析矩阵% s( Z5 T% O: f+ l
15马斯洛的人类需求五层次理论+ Q3 j( D/ @' g
16赫茨伯格的双因素理论 P) m2 I: B% y6 ~7 q+ k7 |8 T
17奥德费ERG理论9 P0 o7 I& E+ n# N# r+ a
18麦克利兰成就激励理论2 M! J; M& i$ l( O; s) b0 W
19波特和劳勒的综合激励模型
' A$ t/ v9 E; x% L4 _, p20期权的六要素法
! @0 B9 i/ F8 ?$ E! d21弗鲁姆期望理论 Z- H% }! j4 G. h
22亚当斯公平理论
4 H' j5 i6 M- U0 G; m0 b23斯金纳强化理论# z8 W8 t# C* {0 @" x# f6 _9 [
24埃德温洛克目标设置理论$ C, s$ M- L. f, o; [1 w' K
25股权陷阱规避法$ H- I" v4 S: u3 V
26工作分析信息的种类
3 I2 }+ b7 T8 Q: a, @& @4 i- d27工作分析的步骤
" m# F& E8 F7 H( ^# h3 N28因素比较法7 U' m! Y* U+ N: A8 {6 s
29因素计点法
& @1 W& ?( v0 g5 R30分类法
) @* _0 t+ V+ [, d0 ~31排序法
; g: P8 e& @- C! Y p T* t32问卷法
1 [3 k( L2 {# X1 X7 R33访谈法
# {. P$ a3 |: \; x; S) `34工作日志法- X. m0 R. Q( N% H& u& J+ @- ^1 y4 [
35实践法
$ U7 ^! _2 A6 B/ _: I; T4 U36结构化面试法% \# \3 j: x* O1 |* [: l
37丰田公司选拔计划% P! N3 ~- v. c4 J4 M. f8 T# W/ F
38岗位评价的权重系数确定法) g' a* `8 X% \; l! w
39管理评价中心法( _3 n* r1 O, [1 ] Q$ Z- l5 y
40内部选拔的方法: E- |, B/ M% K% p" U
41外部选拔的方法# G, x# Q5 o/ W7 _1 Y5 R, C1 K
42员工的投入与收益分析法
: t( `: l* X" @; i, S43格兰丘纳斯的上下级关系理论
P \2 t' `" \0 W/ F* F6 x44效率\设备\岗位\比例定员法
: U, O' p, n5 }- ~1 y' M- I8 M45平衡记分法1 ~# j# r4 k* Z# y- F; r/ Z
46胜任特征模型5 p: B. ?1 H( \" k! C4 A" ~0 L. a) ?
47明尼苏达多相个性测验 h/ I6 m8 v# I5 K9 q# _
48艾森格人格测验
- K, c5 N) d- J49卡特尔16种因素测验
9 W/ A' Q% [$ a. Q$ L4 |6 v50比奈-西蒙智力测验3 k" @- K1 t) q% Z; H% U) j
51罗夏墨迹测验& M7 W7 t+ y! c/ b
52勒温的场论" u8 ^& p0 U) q
53卡兹的组织寿命学说+ {2 z8 d8 |9 R1 m$ q
54库克创造力曲线
/ Z) F$ N3 N' C7 w) x55默里与摩根的主题统觉测验3 o V1 ]+ T( i: ^$ c) K ?4 m
56皮亚尔故事测验" o; a2 e/ n6 W+ _* y9 q* a3 r
57科尔伯格两难故事测验
5 t3 j5 P* d: [0 c58中松义郎的目标一致理论 m: C: ]$ k4 d& t, C) e
59赫茨伯格工作丰富化模型& `: h" V. {( h+ r
60比德返转原理. W$ O9 \& {2 U1 K9 j$ A
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64TRW五合一4 D) V$ a; r$ w$ F8 w2 L
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74企业学习环境塑造法$ t; ~3 v/ T o2 x6 n7 m
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* S. D2 |! o7 r+ M# Q6 a4 G; _76培训收益评价法
7 D# h4 o8 Y5 J& A- n77薪酬水平与结构设计方法
* R J9 Y* `+ o$ r7 y; \( T' e: P7 ?) l78工资曲线\工资分级方法
+ t3 _: D5 I4 V$ C& \79岗位工资设计方法# ~" _- G8 P* l) H; u z
80职位归类法
/ j' O w E" f81薪资调查法\薪金调查指标
7 ^9 e0 M7 P6 `! C2 c8 @+ y7 |82报酬策略与目标确定法1 v9 B: @& h h( o# `- E- A
83百事公司员工福利分析1 S2 a) h- C0 f, f( D
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85哈佛谈判项目规划) ?2 t$ c" K5 j, R' w& _
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% s1 k$ N" b, e- f7 F6 @/ t" b& r% X87奥斯本的头脑风暴法
' X) [3 V, Y2 l: L7 n7 W) F88个人沟通的基本模式8 _/ A/ L8 ~7 E; z5 D: ~
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91彼德斯的领导方法
; P6 c8 y# R$ J5 a( I92工作丰富化的步骤
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2 [# c9 d6 g# N3 F) K% v- ?94团队沟通技术) I1 [8 k8 C- W) a" e3 ]
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" s( B- i& f5 q, b q96团队素质评估法
- o, g: E: c5 ?% D97高效团队领导模式
Y. p1 C& C& |. ]98有效团队特征分析
$ ?+ Y# [) y7 @99冲突处理的方法
+ b' c J' F+ S/ A7 I) S# o100德尔菲法、人力置换图
* p5 s: w5 F0 x7 o8 Q101趋势预测法（数学预测）! {: i6 r# Y. m* j% A5 }- e3 D8 k0 Z
102竞争环境分析
0 \& X6 D v! a3 n( y2 ?) n103外部环境因素分析
E O2 Q0 ^/ L" D8 _* o5 z104环境不确定因素处理
. g( x; ` V" a% A w& ~105管理人员判断法4 v) A# m% k Z" J5 g. `1 n
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1 T/ z7 O6 x+ A/ S! ]107马尔可夫链模型2 u- ^6 u8 g' q0 t) M
108常规管理法（档案数据分析）( u& L6 f! P' v* X
109内部环境SWOT分析
+ H# O* a8 _, t% k2 \110职业阶段的划分
5 B- _3 e+ E: T/ e- E111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
p/ t8 [" t( [112企业人力资本增值的途径) x( N$ Y" A" z6 W6 _
113计算机化信息系统工程7 I- `# B. u9 s4 O6 Q4 d
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
/ x$ _) X2 \- j9 ~115人生阶段的划分
- n' V6 Q7 [* g: o! y/ T, q: K" U6 f- n116劳动争议处理的基本原则) [7 F' f3 p; E* ]# w2 n& ^; _# p* l K
117劳动争议解决的途径和方法% y6 S. I; _7 r
118劳动关系的法律特征. W2 m6 c' O0 T8 X
119劳动协商和谈判模式4 O- S& H" p( s% R) P; p
120风险管理过程分析法
$ r7 _, J$ D1 I- {121假定情景演练法: H& ?: M: s0 U# F; i! V
122人力资源指标分析库$ u/ y+ q% @2 {4 |
123人员访谈法
; q5 d3 X$ r) L, R {# s* i, ^124组织生命周期
) C; n- s4 Q, A) h- { 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 17:24 编辑 * _# W: Q* F0 V# @2 n
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发表于 2009-7-1 08:58:00
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