人力资源的142种工具（WORD可下载）

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专业人力资源工作者的132项工具
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一


3 k5 t, P; u1 q& |6 V1战略框架
2战略实施模型
3波特价值链分析
4战略管理过程
' f! o0 k, ^) x- c0 R5洛克希德法
6组织变革的战略类型
2 s1 Z, q( O* O3 F) O" v% U7决策树
8基础统计技术
9蒙特卡罗模拟技术
1 A9 F' W& M( q' j( c+ g10阿姆科公司事前测感技术
+ Y5 m2 `, ~- R11希布纳的预测七原则
+ d5 ~: a% ?) K1 ^3 r. `" W12组织决策的卡耐基模式
13阿尔布雷克特组织政治分析
) ~+ l2 T: n6 o9 s' [+ F14赋权分析矩阵
15马斯洛的人类需求五层次理论
# a# H6 u% B) S% q+ t16赫茨伯格的双因素理论
17奥德费ERG理论
) m+ ?: I0 _4 o( [* v2 A18麦克利兰成就激励理论
# X& p# G0 b) G5 W2 q4 w  N3 I19波特和劳勒的综合激励模型
  F1 j+ j5 Y  e4 m. \0 w20期权的六要素法
, F1 s( o: X; h( V5 i) L5 g, @21弗鲁姆期望理论
22亚当斯公平理论
23斯金纳强化理论
24埃德温洛克目标设置理论
25股权陷阱规避法
/ l: j5 l3 y& I: `2 _26工作分析信息的种类
2 k: |$ e: s+ T  z& g27工作分析的步骤
( U/ p* `! Y6 }' F28因素比较法
29因素计点法
, n! T+ z5 p5 J* [& v0 G30分类法
" [5 X+ @* N0 X31排序法
) y4 Z, A4 i$ `( |/ ]( |4 M& O32问卷法
33访谈法
34工作日志法
35实践法
# r9 B3 `+ a+ w' g6 q, N/ ^36结构化面试法
37丰田公司选拔计划
4 [; {0 Q' l4 f2 o38岗位评价的权重系数确定法
39管理评价中心法
6 \: U& y' o: q# G' n40内部选拔的方法
* d, o- i. V+ k5 h2 I# q41外部选拔的方法
+ P1 d* m' i! O- C4 G/ O( {42员工的投入与收益分析法
* e6 g% v+ ~% c% ]43格兰丘纳斯的上下级关系理论
44效率\设备\岗位\比例定员法
45平衡记分法
; ^& [. b9 t3 u" Q46胜任特征模型
47明尼苏达多相个性测验
48艾森格人格测验
49卡特尔16种因素测验
50比奈-西蒙智力测验
) ^4 Q  y/ e9 P, |0 X3 `- |51罗夏墨迹测验
52勒温的场论
' L: s& j+ X! I) s+ G/ E53卡兹的组织寿命学说
54库克创造力曲线
55默里与摩根的主题统觉测验
56皮亚尔故事测验
; ]/ s+ ^" e2 ]57科尔伯格两难故事测验
58中松义郎的目标一致理论
% o4 b! E  a0 t( ?9 H* b$ O59赫茨伯格工作丰富化模型
! n6 A% K( e3 D% Y0 w9 S3 [60比德返转原理
61冲击晋升模式分析
62蔓藤晋升模式分析
- V2 j9 f* u1 l; I63旅行保险公司工作丰富模型
64TRW五合一
: M/ Q: v) o9 u( {" H# A$ \6 j. l65阶层淘汰
- U. J# h5 P1 K0 ~; U66斯坦福压力管理
67Lawrences.Kleimand的16项措施
68管理人员的开发规划
% G$ ^8 z2 p( x69通用的培训技术
70培训效果评价技术
71素质训练卡
72职务轮换法
( K. v. r  G2 H$ e- a  m7 Z: W1 }73培训八步法
6 |  ?4 @; m" Q3 N# `( w" r74企业学习环境塑造法
  M6 g6 |0 _6 C4 h75培训评估信息收集法
76培训收益评价法
1 q( @2 N6 ]9 V0 |  E77薪酬水平与结构设计方法
78工资曲线\工资分级方法
: o+ m' Y5 a* j% g! r% n, s8 k& Y79岗位工资设计方法
80职位归类法
81薪资调查法\薪金调查指标
82报酬策略与目标确定法
  S" S& O$ x' G# d6 O0 |1 z83百事公司员工福利分析
" o& G, K* |" ?8 z, d/ f84绩效工资设计方法
85哈佛谈判项目规划
8 W, e5 e& o3 S, k% I) @86亨登谈判策略
$ I2 d  f: m+ o& z, F) ]' D87奥斯本的头脑风暴法
88个人沟通的基本模式
. h) e9 Z/ j2 r1 i( V! i89员工沟通技巧
90管理者沟通评估方法
91彼德斯的领导方法
92工作丰富化的步骤
( f" p5 z; L8 k7 O% L6 U93团队训练法
4 u3 J. c1 h0 L# j+ ^94团队沟通技术
$ J0 D8 |9 _0 |6 U95团队间冲突管理策略
96团队素质评估法
+ E1 Y$ \) y# S0 ]9 P3 ~97高效团队领导模式
98有效团队特征分析
, K( v& ^/ z) n& x+ F% G99冲突处理的方法
0 p2 k0 r) k8 \) E' _7 A- J3 v0 f100德尔菲法、人力置换图
101趋势预测法（数学预测）
102竞争环境分析
8 ~/ F3 U3 o' s- k103外部环境因素分析
- w; Q- }2 y" j& [; G& }1 V104环境不确定因素处理
4 J; S* _2 [2 i& P105管理人员判断法
/ X5 O  d3 q6 C. k' ?! B( I106经验预测法（工作负荷）
. [7 h* s; J, L7 s4 V" h1 G, A107马尔可夫链模型
108常规管理法（档案数据分析）
109内部环境SWOT分析
110职业阶段的划分
111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
6 D) {4 v5 L) ]  ^8 y112企业人力资本增值的途径
113计算机化信息系统工程
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
' e# v8 L5 d5 A" J/ p& }115人生阶段的划分
116劳动争议处理的基本原则
  m. P1 c  E% U; @& {$ @117劳动争议解决的途径和方法
118劳动关系的法律特征
9 r; y; t  b# A9 ~0 e% L8 V119劳动协商和谈判模式
120风险管理过程分析法
  J7 T% v# U. J4 K% I121假定情景演练法
6 H1 p2 ^8 o, D; k7 _# p2 B122人力资源指标分析库
123人员访谈法
124组织生命周期
. I0 @' s  u! H! g% p

坦然飞

好资料

淼淼雨

谢谢分享 好资料

炎煌

管理还分这么多种 啊!强

山不转水转

不错 顶

lihaip88

好东西下载了

jenniecheng

我也来顶顶

jiajiu2003

给个简单说明吧，不知道里面有什么

kuan518

被骗了，很多都是空白的

erliang

谢谢喽~