人力资源的142种工具（WORD可下载）

IPOD

专业人力资源工作者的132项工具
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
1 Q6 h% {" z, {' F! S
' U4 v7 b4 D+ J4 B* j
1战略框架
2战略实施模型
3波特价值链分析
& y$ A/ J; i4 ^4 F" p; Y4战略管理过程
5洛克希德法
6组织变革的战略类型
1 {. F& i. i( Q' Q7决策树
1 V$ u: j' z9 `; \8基础统计技术
/ Z9 X' x  T, ]- Q' ]9蒙特卡罗模拟技术
/ R( v8 d, K9 y) r3 x. M$ g- X' ?10阿姆科公司事前测感技术
11希布纳的预测七原则
' @" \4 M3 b4 q8 A$ b2 C% A12组织决策的卡耐基模式
$ D, h6 b* F; O4 u13阿尔布雷克特组织政治分析
14赋权分析矩阵
15马斯洛的人类需求五层次理论
. |: S3 v" a) U- E16赫茨伯格的双因素理论
17奥德费ERG理论
18麦克利兰成就激励理论
8 a6 D4 c1 {7 M* Q% S19波特和劳勒的综合激励模型
20期权的六要素法
21弗鲁姆期望理论
( R) r" G6 i% @1 \22亚当斯公平理论
* S# v2 G; ]2 Y  s3 j: k/ K; M23斯金纳强化理论
24埃德温洛克目标设置理论
25股权陷阱规避法
3 e* o* |; E& G, d9 S( q# \26工作分析信息的种类
27工作分析的步骤
# e" V/ W* T- h0 u28因素比较法
29因素计点法
0 R( W! D5 j3 W  I' a30分类法
8 v) T. D/ o+ b  \: h# D" Q31排序法
32问卷法
33访谈法
3 n* J  B% G, p" j34工作日志法
3 p: B6 Z/ K0 o! ]% v3 O35实践法
36结构化面试法
. Y& U$ D$ K- _2 k! Y37丰田公司选拔计划
38岗位评价的权重系数确定法
6 I$ F$ j$ X1 x) s7 g" Z! a- O39管理评价中心法
) ^7 E, J6 W& c- D' l" B40内部选拔的方法
41外部选拔的方法
42员工的投入与收益分析法
5 \* r9 D2 O5 Z. J9 P43格兰丘纳斯的上下级关系理论
2 K" l+ Q+ v' u" @44效率\设备\岗位\比例定员法
! h7 }+ o: t7 m; {) j45平衡记分法
! M3 r  F7 i" |6 g8 O46胜任特征模型
47明尼苏达多相个性测验
5 G5 R* ~7 W" h4 a9 Z48艾森格人格测验
' H8 ?3 Z( v6 {0 w7 Q& L& |49卡特尔16种因素测验
50比奈-西蒙智力测验
: \  h, B0 O$ ]$ C3 l' F2 k5 e" f51罗夏墨迹测验
52勒温的场论
53卡兹的组织寿命学说
54库克创造力曲线
0 `1 N$ Z" }$ }1 ^9 ~0 u# w55默里与摩根的主题统觉测验
56皮亚尔故事测验
57科尔伯格两难故事测验
58中松义郎的目标一致理论
8 [0 U1 Y* Y: j: ?* ~59赫茨伯格工作丰富化模型
) j& a5 D! s1 P0 h60比德返转原理
3 a+ N+ R4 [% f* s7 }, Z61冲击晋升模式分析
62蔓藤晋升模式分析
63旅行保险公司工作丰富模型
1 [! w/ q) F: j( O+ T% M64TRW五合一
65阶层淘汰
66斯坦福压力管理
67Lawrences.Kleimand的16项措施
1 k' ]% _& S, Y- d68管理人员的开发规划
, F3 F8 G# n. p% J69通用的培训技术
70培训效果评价技术
, K, D: J2 _$ L, r' t2 d1 e71素质训练卡
72职务轮换法
73培训八步法
8 y* w3 E6 J, O* n74企业学习环境塑造法
2 ^5 s) i+ f1 \4 S. p# x75培训评估信息收集法
" i7 ^6 L! u9 V1 X) B3 Q9 ]8 [76培训收益评价法
77薪酬水平与结构设计方法
78工资曲线\工资分级方法
79岗位工资设计方法
80职位归类法
+ ^8 ~+ L& X6 Q$ Q) ~/ T81薪资调查法\薪金调查指标
7 u; Z, F* k; S: _& I82报酬策略与目标确定法
* E2 Y! h2 T1 X. P; ~0 ]83百事公司员工福利分析
84绩效工资设计方法
85哈佛谈判项目规划
86亨登谈判策略
87奥斯本的头脑风暴法
3 {( d+ {: J& G# W  N9 T4 G8 }88个人沟通的基本模式
89员工沟通技巧
7 ~$ q2 `; l5 Y3 D, a" ?2 I# ?; `90管理者沟通评估方法
6 V) b1 |  u  P4 V- e; g- I91彼德斯的领导方法
5 d7 B$ z. z) r/ B8 V; s3 ?92工作丰富化的步骤
93团队训练法
  Z3 t1 ]5 @" u5 H& {; F, Z( z2 E7 F94团队沟通技术
- D% z" ~* J6 A/ m% ?95团队间冲突管理策略
* A* R! z: x% E* f( K" O96团队素质评估法
' y2 p- ^) P  E# y4 H, s97高效团队领导模式
98有效团队特征分析
5 R! C' ?) G( ^99冲突处理的方法
; b: J$ r- u' p4 W: c100德尔菲法、人力置换图
101趋势预测法（数学预测）
102竞争环境分析
103外部环境因素分析
9 R% q0 y3 I+ X) e( q! l: `* h' s! v* O104环境不确定因素处理
105管理人员判断法
+ i9 f* v! `5 G; c3 j/ U9 _6 u3 P& [106经验预测法（工作负荷）
" ~1 N, L7 |# K! x% I& t107马尔可夫链模型
108常规管理法（档案数据分析）
( f2 k6 T4 D* x" p109内部环境SWOT分析
110职业阶段的划分
% f/ U6 l3 c" N( G+ t! z111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112企业人力资本增值的途径
  Z0 t8 v+ K0 _8 r" P- o+ a. o113计算机化信息系统工程
1 x- O& h3 D, @7 v' X8 m  l114埃德加﹒施恩职业锚的预测
115人生阶段的划分
116劳动争议处理的基本原则
' S; ~# g7 P& u, }: ]6 k# S; o3 k. Z117劳动争议解决的途径和方法
/ r! D' ]; d$ k8 K118劳动关系的法律特征
119劳动协商和谈判模式
120风险管理过程分析法
121假定情景演练法
  Y4 p+ j6 N7 Z' P) a7 n122人力资源指标分析库
123人员访谈法
124组织生命周期
5 x; T" x% }1 x% z! ?

  i  V  I0 g$ i- U* E

坦然飞

好资料

淼淼雨

谢谢分享 好资料

炎煌

管理还分这么多种 啊!强

山不转水转

不错 顶

lihaip88

好东西下载了

jenniecheng

我也来顶顶

jiajiu2003

给个简单说明吧，不知道里面有什么

kuan518

被骗了，很多都是空白的

erliang

谢谢喽~