人力资源的142种工具（WORD可下载）

IPOD

专业人力资源工作者的132项工具
& E* y2 g3 D2 Q3 G! [: _2 g掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
8 Q8 U5 V' U; W3 y
" R8 @$ D( H1 e+ G, ?# b! ]% h  e; q% q
1战略框架
2战略实施模型
3波特价值链分析
4战略管理过程
, N- s/ k' X1 t2 r2 C+ R5 c5洛克希德法
6组织变革的战略类型
, S+ {# n1 f, [7决策树
8 b9 O; l1 j/ r( w8基础统计技术
9蒙特卡罗模拟技术
6 k9 i, G# O) N5 t10阿姆科公司事前测感技术
* I( W8 k+ |- e* L/ d, v3 G11希布纳的预测七原则
! J* F  n( c& ~) I  ^! u12组织决策的卡耐基模式
; ?+ |5 Q5 G. ^' U! K2 X13阿尔布雷克特组织政治分析
14赋权分析矩阵
15马斯洛的人类需求五层次理论
6 X3 q+ g; m* J5 f16赫茨伯格的双因素理论
$ O, `2 [6 M' c# ]: d+ y& G) F17奥德费ERG理论
+ G$ {# Q; z$ }, V9 v2 J2 R18麦克利兰成就激励理论
: `% c1 O8 ^7 R* M+ d( {19波特和劳勒的综合激励模型
20期权的六要素法
21弗鲁姆期望理论
4 k2 {2 M4 L3 U! g; D0 h' h7 ^- W, g22亚当斯公平理论
23斯金纳强化理论
% n% q! Q! W/ W- X" x$ R9 U24埃德温洛克目标设置理论
% a4 ^( h) I. A: i* V$ L& ?" r25股权陷阱规避法
26工作分析信息的种类
4 n: N5 [6 G( a0 P: K/ E" z) b27工作分析的步骤
28因素比较法
. O! j6 l$ |) h29因素计点法
30分类法
. g) k8 l4 r6 w31排序法
. y% q% q1 H& q: n9 M, Q: @32问卷法
33访谈法
0 e( N! a, T% f  x34工作日志法
35实践法
36结构化面试法
2 I  z% d$ L3 ?37丰田公司选拔计划
38岗位评价的权重系数确定法
* g/ _+ H! h1 g3 |4 r8 m7 A39管理评价中心法
40内部选拔的方法
5 ^, d/ R6 [0 A4 K: S+ k/ m& j41外部选拔的方法
42员工的投入与收益分析法
0 V1 x8 n0 @: [& F4 t4 L43格兰丘纳斯的上下级关系理论
8 t, f- f' F" `, V  k3 x4 }44效率\设备\岗位\比例定员法
45平衡记分法
46胜任特征模型
47明尼苏达多相个性测验
48艾森格人格测验
" h, X) T% H  H- G6 K4 o1 @49卡特尔16种因素测验
$ z& n. [$ J* M0 L, X" V" R; F50比奈-西蒙智力测验
51罗夏墨迹测验
52勒温的场论
53卡兹的组织寿命学说
54库克创造力曲线
9 o5 k. ]( g; ]+ Z55默里与摩根的主题统觉测验
56皮亚尔故事测验
57科尔伯格两难故事测验
+ b' O) N4 j, R/ C/ V58中松义郎的目标一致理论
59赫茨伯格工作丰富化模型
! H  K6 _) w$ Z0 u* l* T60比德返转原理
( p0 G" b9 O$ f: D. k% R% k# N61冲击晋升模式分析
, B+ q1 z" v3 K3 k/ W62蔓藤晋升模式分析
) Y1 S3 n0 w( O4 \63旅行保险公司工作丰富模型
64TRW五合一
. \* s; V4 ?$ r- s4 D65阶层淘汰
66斯坦福压力管理
67Lawrences.Kleimand的16项措施
9 D- c2 P9 v5 z2 b; I$ v; k68管理人员的开发规划
% T/ h6 c% N% ?; U$ P% C' p: f* P69通用的培训技术
70培训效果评价技术
71素质训练卡
72职务轮换法
+ f6 R4 l+ E. a* o3 E- N" G73培训八步法
74企业学习环境塑造法
75培训评估信息收集法
76培训收益评价法
, W: b6 O5 s* m" q$ L  y77薪酬水平与结构设计方法
78工资曲线\工资分级方法
79岗位工资设计方法
80职位归类法
81薪资调查法\薪金调查指标
+ P/ J6 v) R; S9 E/ X8 w, P82报酬策略与目标确定法
83百事公司员工福利分析
84绩效工资设计方法
85哈佛谈判项目规划
86亨登谈判策略
/ a7 ]' J& L8 q( b87奥斯本的头脑风暴法
88个人沟通的基本模式
- }  @  M7 X7 V89员工沟通技巧
) ^* J1 O4 K2 W* D2 L90管理者沟通评估方法
91彼德斯的领导方法
! H. V6 @5 H" d2 T- h8 R* }92工作丰富化的步骤
93团队训练法
94团队沟通技术
95团队间冲突管理策略
96团队素质评估法
97高效团队领导模式
' ^$ b- {. X6 [: J98有效团队特征分析
99冲突处理的方法
100德尔菲法、人力置换图
9 V# E0 X' t; ~101趋势预测法（数学预测）
& q* X2 l, B: l' O! E. V1 U- {  g102竞争环境分析
; i( `3 O, u3 H8 T103外部环境因素分析
104环境不确定因素处理
105管理人员判断法
/ g% X! K% E" R9 }# Z! t7 ^+ o1 L106经验预测法（工作负荷）
" [8 s# Z9 O8 Z- M: d. ~8 ?1 ~107马尔可夫链模型
6 A, M; ^- _$ c: @5 X108常规管理法（档案数据分析）
109内部环境SWOT分析
110职业阶段的划分
5 @3 N% ^( e7 D6 _) ]; d, q111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
) v! H* M: u5 `9 {. Q112企业人力资本增值的途径
, ~, l& C$ f0 ^  j7 p  V9 v" E; S" D113计算机化信息系统工程
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
115人生阶段的划分
116劳动争议处理的基本原则
1 s3 o4 {" ?! W' Q9 |117劳动争议解决的途径和方法
' t# ?" I1 E% g. }5 P118劳动关系的法律特征
119劳动协商和谈判模式
# Q; D7 m+ w  C5 f2 p120风险管理过程分析法
) r- }) f, S! W* O1 X* \121假定情景演练法
/ s6 L6 u5 l. {0 @, z/ P122人力资源指标分析库
123人员访谈法
124组织生命周期

( I9 R; m" S. `+ j5 J1 [- R0 ~4 h; w
: F7 Y) o1 d+ S# Y  ~

坦然飞

好资料

淼淼雨

谢谢分享 好资料

炎煌

管理还分这么多种 啊!强

山不转水转

不错 顶

lihaip88

好东西下载了

jenniecheng

我也来顶顶

jiajiu2003

给个简单说明吧，不知道里面有什么

kuan518

被骗了，很多都是空白的

erliang

谢谢喽~