人力资源的142种工具（WORD可下载）

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专业人力资源工作者的132项工具
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
2 D& V- n5 M) h9 q
8 Z' l. z6 [. H8 {3 u
5 G8 I* @( P& y1战略框架
2战略实施模型
3波特价值链分析
% R/ d8 f, a9 u' s2 y8 A4战略管理过程
& s: w; s! Y: ~# B4 r" q5洛克希德法
6组织变革的战略类型
1 r2 t, Z0 H0 j' f: s6 Z7决策树
- `: p# F: y( S1 r$ a( @8基础统计技术
& d2 H& E8 m3 T2 l" {9蒙特卡罗模拟技术
4 t/ U6 I  T9 |# c, u6 a. K2 j10阿姆科公司事前测感技术
11希布纳的预测七原则
5 U. M5 H: `3 F# `0 B12组织决策的卡耐基模式
0 I* C% ]8 n4 j, A" p8 J13阿尔布雷克特组织政治分析
14赋权分析矩阵
15马斯洛的人类需求五层次理论
2 c; c: e* B. h5 r- d  |" M16赫茨伯格的双因素理论
3 |) p$ o% P% w; @  l! J: j2 m- J5 r17奥德费ERG理论
18麦克利兰成就激励理论
/ L% @) W4 y+ B/ Z4 J$ h19波特和劳勒的综合激励模型
3 `8 e8 t5 e2 N2 w- B, X20期权的六要素法
; U" p( }4 w# }- V21弗鲁姆期望理论
/ I& l" u# |: m' j6 c& g22亚当斯公平理论
! N# C$ O6 \7 R) p' h23斯金纳强化理论
24埃德温洛克目标设置理论
25股权陷阱规避法
26工作分析信息的种类
; p/ w  r5 ^& ]+ o* D  g27工作分析的步骤
2 }/ {5 p/ y0 t" ?' J8 D. O& e. k28因素比较法
0 `. B9 G4 H8 V3 D1 L3 ~29因素计点法
30分类法
8 N' R. J! P) m! F! b( R, }31排序法
32问卷法
33访谈法
34工作日志法
35实践法
/ B: Y2 \+ w& C36结构化面试法
& ?% _' v' G* J4 `/ p37丰田公司选拔计划
38岗位评价的权重系数确定法
2 Z* x% S* g) ]( \% l, G39管理评价中心法
40内部选拔的方法
0 N, t4 v, O% B1 l7 w# _41外部选拔的方法
$ {0 w- f4 c# ?7 N42员工的投入与收益分析法
9 h! _' ]) h: E7 l8 j0 a43格兰丘纳斯的上下级关系理论
44效率\设备\岗位\比例定员法
4 ]6 o( j7 d2 s9 C45平衡记分法
46胜任特征模型
4 G+ i5 y* y$ J: _* g/ |, e) I1 `' o% w47明尼苏达多相个性测验
8 p7 S4 u: Q3 m8 X48艾森格人格测验
  L% U2 o: K3 _' m49卡特尔16种因素测验
50比奈-西蒙智力测验
51罗夏墨迹测验
0 l( `2 t, V( W2 t3 ^3 p52勒温的场论
; T) r) @% [# ]0 T0 I+ ]53卡兹的组织寿命学说
54库克创造力曲线
. ?& [; a2 z! m+ d! y7 P55默里与摩根的主题统觉测验
$ [3 D0 p* g6 x2 }! w" E/ E( m* W  b56皮亚尔故事测验
0 \& k- D- f* \5 @( i. {57科尔伯格两难故事测验
+ j* b5 p! Z$ D+ l% f$ u" ~58中松义郎的目标一致理论
59赫茨伯格工作丰富化模型
60比德返转原理
61冲击晋升模式分析
( c, d* |$ \! B6 t- \( y+ `62蔓藤晋升模式分析
63旅行保险公司工作丰富模型
64TRW五合一
, z+ l# c/ @( m7 t65阶层淘汰
66斯坦福压力管理
67Lawrences.Kleimand的16项措施
68管理人员的开发规划
4 u2 L- ~5 e* _- G3 Q. _69通用的培训技术
70培训效果评价技术
71素质训练卡
72职务轮换法
8 Q+ U& w' _- [+ g+ ^! @" L73培训八步法
1 p/ r- l8 n. }74企业学习环境塑造法
6 ~  o, ]  V6 _2 q& h5 E75培训评估信息收集法
76培训收益评价法
1 S$ y1 S4 @8 W$ f; a- O77薪酬水平与结构设计方法
, y. n  r( c& Y  Q& y4 i8 O78工资曲线\工资分级方法
, g& j% B0 I9 a; v1 B79岗位工资设计方法
80职位归类法
0 e( A6 M9 }4 a81薪资调查法\薪金调查指标
. b: k' O% V9 X% `+ B/ \82报酬策略与目标确定法
83百事公司员工福利分析
1 _' T8 s, K1 K+ @: e84绩效工资设计方法
& J; o0 n% B; y6 s+ i6 M85哈佛谈判项目规划
86亨登谈判策略
87奥斯本的头脑风暴法
88个人沟通的基本模式
9 s6 Y8 A2 t" ]4 A- q. v0 @89员工沟通技巧
* C2 G1 Y' R# V* O2 m& j5 w90管理者沟通评估方法
6 m; ?7 x/ X/ P0 I2 V91彼德斯的领导方法
# P/ m1 g) x9 r92工作丰富化的步骤
93团队训练法
94团队沟通技术
95团队间冲突管理策略
96团队素质评估法
6 w$ w3 y7 P' T* v# q2 E: j: D+ ~97高效团队领导模式
( J2 s" z3 W( Z$ I* w98有效团队特征分析
% z& E5 |6 a3 P$ W99冲突处理的方法
, M  T" a6 ]* S: [2 a100德尔菲法、人力置换图
101趋势预测法（数学预测）
102竞争环境分析
103外部环境因素分析
, K6 {- q. b, ?( m- V; }104环境不确定因素处理
105管理人员判断法
106经验预测法（工作负荷）
107马尔可夫链模型
+ L- m6 {: y9 f3 a9 \7 A2 z. k108常规管理法（档案数据分析）
109内部环境SWOT分析
' R; [  B4 M- k110职业阶段的划分
111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112企业人力资本增值的途径
113计算机化信息系统工程
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
& R, |3 y: [+ S  X1 {115人生阶段的划分
116劳动争议处理的基本原则
117劳动争议解决的途径和方法
118劳动关系的法律特征
* a4 A# p2 k* j4 @  H119劳动协商和谈判模式
  h, N+ O2 O5 R( k/ C+ [+ E120风险管理过程分析法
/ W8 K4 O# L1 g/ \: O121假定情景演练法
) H8 Q" x. s; j$ @9 e( ]122人力资源指标分析库
123人员访谈法
124组织生命周期


  w3 O5 p( B# z& R; _/ @

坦然飞

好资料

淼淼雨

谢谢分享 好资料

炎煌

管理还分这么多种 啊!强

山不转水转

不错 顶

lihaip88

好东西下载了

jenniecheng

我也来顶顶

jiajiu2003

给个简单说明吧，不知道里面有什么

kuan518

被骗了，很多都是空白的

erliang

谢谢喽~