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标题: 人力资源的142种工具（WORD可下载） [打印本页]
作者: IPOD    时间: 2009-7-1 08:58
标题: 人力资源的142种工具（WORD可下载）
专业人力资源工作者的132项工具6 ^' X$ G" W( l3 l. D* h4 P
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
7 }4 Y. S1 x6 x) N* H  n1 x! z4 B0 n9 n6 y0 }

  |. ]/ U6 [5 d- U1战略框架3 y4 ]  J- a9 C; O. R! Y8 v
2战略实施模型! Z8 g" D: P' {/ }/ z5 o
3波特价值链分析
5 |1 `) o- N+ p- a" N2 Y  j4战略管理过程
  }$ m6 `2 L+ `( M) n& L# B) K6 L5洛克希德法
$ }/ ?  `6 s3 a; _9 L6组织变革的战略类型# u) X7 L! A* V) Q6 M7 a5 E
7决策树" ^1 H3 L3 \: \/ U) w
8基础统计技术
! [" Z) G  q* y! ^9蒙特卡罗模拟技术
7 J: }6 g2 [; r& b  F7 O' Z10阿姆科公司事前测感技术
* V$ g4 k" U9 F+ l1 d. n7 }11希布纳的预测七原则5 i: C/ A" C/ x! ?
12组织决策的卡耐基模式
* U0 }1 L) w5 B& p) w5 q13阿尔布雷克特组织政治分析, h- Z3 r2 \8 @+ @+ N, S4 v. B
14赋权分析矩阵$ C* _- S0 W4 v9 B6 ]
15马斯洛的人类需求五层次理论4 w% k! v- _2 D' Q
16赫茨伯格的双因素理论
- s' }* x2 }. z, u' z17奥德费ERG理论
$ Y% E* H2 {0 M# f8 E' \. V/ U* Y18麦克利兰成就激励理论
" T/ j% W6 ~5 q19波特和劳勒的综合激励模型. f2 Y) c% W( F1 Q$ j: J* T, r
20期权的六要素法+ G' S6 ]& t7 P) B  {
21弗鲁姆期望理论0 |2 B# `) d3 ?8 m
22亚当斯公平理论( e7 u. g# q; Z) G# ?0 u$ J7 m
23斯金纳强化理论8 R. L7 m( ?, o2 W- X) M# E- m
24埃德温洛克目标设置理论
5 U" g! [# V( w1 B; }25股权陷阱规避法
. j8 T" ]+ p1 q$ I$ M, {7 {26工作分析信息的种类" J9 e- J4 @6 Y4 ]
27工作分析的步骤  `% p, s+ e0 _' p3 ]; d
28因素比较法. g- Y, a$ M6 C! K/ n: ~) p7 }
29因素计点法
; U$ p4 W. g# i2 N  s9 P: g30分类法
6 N+ U1 J5 I9 J5 i8 f5 x31排序法6 `( L" z* L# \" z. t$ ?2 @; B
32问卷法& \( N) v9 G$ Y
33访谈法
) C, f( t8 B7 B( {) R: S, l5 I34工作日志法
. P; K- Z: j; {% B# {& A. O35实践法
* b/ z* ]6 P: G3 R% R- M" D36结构化面试法
3 V+ n, E7 E: j% ]6 o37丰田公司选拔计划
1 P) i( m! L( j4 c  S1 D; y7 Z38岗位评价的权重系数确定法% [. p/ k; w9 a9 s. k. u5 `5 o
39管理评价中心法+ m: J% X% X1 E  Z8 \' p1 g
40内部选拔的方法
: ?' Q6 ^8 \" P8 @: x; }1 O; O+ x41外部选拔的方法9 Z, D4 c8 v2 k3 S
42员工的投入与收益分析法3 R2 I2 i% t& i0 N+ u$ L* q$ i
43格兰丘纳斯的上下级关系理论
! H9 T% K- a, \44效率\设备\岗位\比例定员法3 H0 d8 M6 d7 o! V0 R
45平衡记分法8 {  H' T- h3 I, m3 Y9 F& V
46胜任特征模型
) Y3 e" q2 H1 A/ ?0 a( h6 d5 {47明尼苏达多相个性测验
$ z! H+ b) C. s0 ]$ e5 v3 z/ M48艾森格人格测验" O% n4 t$ _, `0 m4 t9 m( z) x0 a  |" M
49卡特尔16种因素测验( v3 l& r3 ?9 M9 P
50比奈-西蒙智力测验
# I+ J3 k: k$ a) `- n" ^& b8 y0 O51罗夏墨迹测验8 K- D5 a- @" h7 }2 j  ~
52勒温的场论
' X& @3 A. H# p53卡兹的组织寿命学说
: W% I3 ~/ M2 w54库克创造力曲线* s0 u4 ^) t, J2 X/ P
55默里与摩根的主题统觉测验
9 U/ F% L$ S/ L- [" L, t* u56皮亚尔故事测验* B$ i* u; P# Z/ ]& F- ~7 }
57科尔伯格两难故事测验- |8 U( p  O0 j  v. y, |/ a$ ]
58中松义郎的目标一致理论
5 Q' X$ E( R" ]$ e1 Y" t% l59赫茨伯格工作丰富化模型
: b# [, W/ |* `& {0 O60比德返转原理( c9 }; U# d0 S
61冲击晋升模式分析
0 A* m4 R9 c0 |% d. g62蔓藤晋升模式分析, W3 z. h# I5 H
63旅行保险公司工作丰富模型
  g9 f$ G- s" |' p" X) W/ S# v" W64TRW五合一1 h  B, \  A( w# U' {, y
65阶层淘汰
6 I  x% j! W% c6 r. G4 x* e66斯坦福压力管理. G$ p3 P" e! `/ ~
67Lawrences.Kleimand的16项措施
, v# C" z# ^0 R6 @0 D68管理人员的开发规划
4 o  n- z) {: H$ f. A69通用的培训技术
9 t4 W4 B5 d$ X0 W* Q- A1 K70培训效果评价技术
" m  m; w; l( c8 w& _; @+ f: F. I71素质训练卡; o  R2 t0 X0 C; L; w  e7 E6 X+ o
72职务轮换法+ w/ z4 |$ V% s" X8 W! [
73培训八步法
* c' {+ E8 |0 B74企业学习环境塑造法
4 M8 ~* R4 z5 X5 q+ k, d+ \9 R75培训评估信息收集法
+ b, @* s2 W4 ?4 V/ N# h' J76培训收益评价法
: s9 u$ X1 h4 B" n77薪酬水平与结构设计方法
* A9 |* G! ?6 ]78工资曲线\工资分级方法' w; z1 ?( f4 f. y, ~
79岗位工资设计方法) d; i. h# h9 f+ ^6 X6 @. J7 Z  G
80职位归类法" h$ e1 A  v% k  b- F
81薪资调查法\薪金调查指标/ |1 F$ D+ l9 I+ H& W  H+ i" s
82报酬策略与目标确定法
; f4 I: ], W3 ]( a9 P; s1 u9 {83百事公司员工福利分析5 T1 m2 M  N4 v# n& g
84绩效工资设计方法
! P# a% E7 I4 L- }& L85哈佛谈判项目规划8 I& X% k& c; y( H- r, a
86亨登谈判策略7 Y3 U1 @" @) n) k7 {! y2 {3 I
87奥斯本的头脑风暴法, e7 a& O6 ?! n
88个人沟通的基本模式  O- c3 |: q( p- c8 G- s' [/ I
89员工沟通技巧
% B- k9 m; S0 v" l* L90管理者沟通评估方法# X+ G) S- J- B% ?* e
91彼德斯的领导方法
7 z  a+ g: @( C! t' f92工作丰富化的步骤" l+ S9 y* h% l
93团队训练法
1 f# a( P# V! ?, {; c- C: @94团队沟通技术3 E+ Q; x( w* T2 i* t
95团队间冲突管理策略- c' \! Z' R! M; p
96团队素质评估法8 z" B5 g6 u5 o
97高效团队领导模式( ~* _, d! {* n$ U6 p
98有效团队特征分析0 X6 Q1 \' z9 r4 Z; F
99冲突处理的方法
$ P$ p) R2 x3 G4 P2 C  ?100德尔菲法、人力置换图# m+ |8 O  p8 V  w1 p
101趋势预测法（数学预测）
3 K# t$ \- W3 A1 e. ?102竞争环境分析
4 {. C2 H+ h' i4 t2 g1 _103外部环境因素分析
( T9 J2 n/ I. V8 k104环境不确定因素处理
0 ?# p1 G- f* M0 r6 C* @105管理人员判断法
; b& S: {3 R# R; Y3 p106经验预测法（工作负荷）
# O- c% ]- f2 h/ x8 B5 F7 m5 q107马尔可夫链模型
2 V+ z* p+ B8 P* i108常规管理法（档案数据分析）
, G; _( q9 R7 Z. |4 Y: [, o109内部环境SWOT分析  @+ P+ s8 W; h/ K" Y) U
110职业阶段的划分
& o; k# m( M. |6 c4 B111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
$ }' G' R1 u6 K. o) a0 v+ f2 W112企业人力资本增值的途径
% ^8 \% G! r8 P: D# Q% T113计算机化信息系统工程3 f% _" m1 V# O: x. k
114埃德加﹒施恩职业锚的预测/ R/ q2 M8 @8 D
115人生阶段的划分
6 i' k3 x  p  j; d- t116劳动争议处理的基本原则
# u% U; D' [9 Y9 a# E! T# A% [117劳动争议解决的途径和方法
' C. o* |6 y+ r" I9 ?2 t5 @118劳动关系的法律特征9 O% e. n; p1 [( Z; ~! ]8 n
119劳动协商和谈判模式
* `7 q9 H( q, r0 l+ m( x3 q" _0 B120风险管理过程分析法
2 w0 w& Y0 E) [9 s% s121假定情景演练法( d: ~4 ?) @: v7 |
122人力资源指标分析库- W0 l0 u& F$ n: H+ W
123人员访谈法  z- E+ A/ J  |- Z: R! X/ i
124组织生命周期
- `2 c8 t$ {  d, { 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 17:24 编辑
" X7 _6 }! e. ]: h% C+ I; q* V1 E3 l
作者: 坦然飞    时间: 2009-7-6 09:12
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好资料
作者: 淼淼雨    时间: 2009-7-6 09:16
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谢谢分享 好资料
作者: 炎煌    时间: 2009-7-14 20:30
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管理还分这么多种 啊!强
作者: 山不转水转    时间: 2009-7-15 10:17
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不错 顶
作者: lihaip88    时间: 2009-7-15 11:01
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好东西下载了
作者: jenniecheng    时间: 2009-7-15 14:17
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我也来顶顶
作者: jiajiu2003    时间: 2009-7-23 10:21
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给个简单说明吧，不知道里面有什么
作者: kuan518    时间: 2009-8-3 10:07
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被骗了，很多都是空白的
作者: erliang    时间: 2009-8-3 13:11
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谢谢喽~
作者: erliang    时间: 2009-8-3 13:21
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呵呵呵~
作者: 猫猫雨    时间: 2009-8-3 16:28
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挺不错的东西
作者: gaoyuan5875    时间: 2011-9-19 16:49
感谢楼主，辛苦啦！
作者: StronG-yxsj    时间: 2011-9-19 19:36
很好,谢谢楼主
作者: 标标    时间: 2012-10-9 15:50
好东西啊好东西啊好东西啊好东西啊
作者: 企╃艾米奇    时间: 2012-10-18 16:18
感谢分享
作者: yanyla    时间: 2012-10-23 19:57
谢谢啦
. y9 k. ?, A* ^  B! ?3 {: m: B
作者: hanfng    时间: 2012-10-23 21:02
不错资料
作者: 0511020323    时间: 2012-10-23 21:34
好东西，下来看看
作者: 浪漫樱花2008    时间: 2012-10-23 21:41
不知道怎么样，下载看看
作者: luquanhan    时间: 2012-11-3 17:02
谢谢分享
作者: 6444771    时间: 2012-12-24 12:55
值得好好的学习一下:Z
作者: zjxd    时间: 2012-12-24 13:20
谢谢分享
作者: lzg043    时间: 2013-1-16 09:26
谢谢分享。
作者: 姚宝贝    时间: 2013-1-16 10:12
感谢分享
作者: 瀞瀞的记忆    时间: 2013-1-16 15:31
介个资料不错，感谢分享
作者: 290000155    时间: 2013-8-21 12:12
全面，多谢分享7 R( |- _, P' {
作者: 空灵的冰    时间: 2014-4-15 20:44
谢谢楼主
作者: 建投控股    时间: 2015-9-3 15:31
看到了 ，暂收谢谢
作者: ipqje520    时间: 2015-9-28 16:54
具体是什么样的介绍，还得看看才知道呢，，
- Z$ W* |( L1 Y. r  r' g8 K- U" d2 }
作者: 蔷薇1955    时间: 2015-12-28 06:35
经验之谈，谢谢楼主了，请继续努力
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闪电从不打在相同的地方，人不该被相同的方式伤害两次。8 N5 g' g1 f8 E6 _, d. u! t
7 P: Y5 ?( e3 H2 T% b. U$ H  Q
除湿机  dehumidifiers.com.cn小店出售各类空气处理设备，淘宝店铺搜索“方凌电器”就可以找到。
作者: yankai102    时间: 2015-12-29 16:41
来看看，应该不错，想看看
作者: 孙大结    时间: 2015-12-30 11:27
哇！好丰富！这个资料好！
作者: 澳门论坛    时间: 2016-1-5 13:24
不错的贴，太喜欢了，大家都顶啊
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7 w% N5 g7 M& x3 E% W# T6 }1 L2 r, D) Y, t/ n
第五代QQ机器人、QQ群机器人、论坛QQ机器人、智能客服机器人、QQplus机器人、QQ群互联机器人..联系QQ800050145 QQ群384105202
作者: 寻找灵感    时间: 2016-1-16 16:13
好材料，学习，感谢，分享万岁
作者: plm198467    时间: 2016-1-22 16:17
很给力，也很专业的报告，受教了
作者: heron_sky    时间: 2016-9-29 20:46
好资料！！！！！
作者: fpg    时间: 2018-8-8 16:35
非常感谢楼主分享这样的好资料！



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