人力资源的142种工具（WORD可下载）

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专业人力资源工作者的132项工具
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
% j# u7 ?2 n$ m* O+ N
; p0 P9 W8 N' `; y  |& A
. D7 s' M5 M, C$ J/ N" B) f$ C! ?1战略框架
2战略实施模型
# i3 i2 p  t$ M) Z0 O% s3波特价值链分析
! b/ K1 l& c' q/ c4战略管理过程
5洛克希德法
6组织变革的战略类型
% F! p4 Q- _  f* |9 ~) ~5 X7决策树
. s( Y  N$ N5 ?8基础统计技术
9蒙特卡罗模拟技术
10阿姆科公司事前测感技术
, w0 L7 [2 O6 P4 W11希布纳的预测七原则
+ T+ q7 d6 E" X5 Y/ `3 L+ [& A2 U) k12组织决策的卡耐基模式
: n) p, Z8 X7 t) O; J  d% Q/ W13阿尔布雷克特组织政治分析
14赋权分析矩阵
( m0 t+ P; _& g) g! z15马斯洛的人类需求五层次理论
# C. Y! D4 c# F0 \16赫茨伯格的双因素理论
: k8 J3 _1 a% \17奥德费ERG理论
18麦克利兰成就激励理论
19波特和劳勒的综合激励模型
20期权的六要素法
7 K& p, D5 ^* r- X21弗鲁姆期望理论
; ]! ~- s6 B( f# n6 M22亚当斯公平理论
7 N5 P) H: [. O1 A/ p7 ^5 T; F' ~5 s23斯金纳强化理论
. R% U/ }  Z1 |5 S$ m" B! ]24埃德温洛克目标设置理论
+ K! |  m) A# P25股权陷阱规避法
6 D3 e" [- C/ i' M+ \, `; P/ ~26工作分析信息的种类
2 R. w5 H. d) w  c27工作分析的步骤
+ T9 \* I5 |* R; |2 D/ @% ?28因素比较法
0 c. n0 y. Z! N# `1 |% D( T7 n29因素计点法
30分类法
! S+ m' ~& ?* g1 l! R$ J  ~$ U. x31排序法
2 e- [; M) I9 w* l32问卷法
+ I7 r% J' e3 t33访谈法
4 X) ^# y) K( T34工作日志法
) H, [0 x0 G) t35实践法
36结构化面试法
% u; h8 k8 a6 c$ `2 N: ~37丰田公司选拔计划
# l. g# _6 \4 J; r1 `$ P- h38岗位评价的权重系数确定法
39管理评价中心法
! j0 h1 w1 M) d! w) D. h40内部选拔的方法
41外部选拔的方法
42员工的投入与收益分析法
8 F- x/ C7 G# u  @43格兰丘纳斯的上下级关系理论
( |& m' B9 J, X( @44效率\设备\岗位\比例定员法
6 |! k0 I9 [% G" S) o6 v45平衡记分法
46胜任特征模型
47明尼苏达多相个性测验
/ Z/ q' }! h' Z  ]% P48艾森格人格测验
) l) P+ A) B' Y4 P& R# U49卡特尔16种因素测验
% `" \( V! P& T: m50比奈-西蒙智力测验
) w8 P0 M$ U% O$ `* x; N3 c; Q51罗夏墨迹测验
52勒温的场论
5 \( f1 P8 {+ A+ T  P9 r7 ]53卡兹的组织寿命学说
54库克创造力曲线
1 p! A  J: w! _- Z' z9 W55默里与摩根的主题统觉测验
56皮亚尔故事测验
57科尔伯格两难故事测验
58中松义郎的目标一致理论
$ u+ N2 Y0 }5 |4 [/ k59赫茨伯格工作丰富化模型
60比德返转原理
61冲击晋升模式分析
62蔓藤晋升模式分析
, V1 {% w  t" i6 ~63旅行保险公司工作丰富模型
64TRW五合一
65阶层淘汰
66斯坦福压力管理
6 r- ?/ [# }: [67Lawrences.Kleimand的16项措施
68管理人员的开发规划
/ `: {  G- B/ z0 d+ a69通用的培训技术
/ H3 ]* A! K8 L70培训效果评价技术
71素质训练卡
72职务轮换法
73培训八步法
0 v+ S1 ?5 I5 e74企业学习环境塑造法
$ Z- B* @( y8 M/ J6 q; h3 H75培训评估信息收集法
76培训收益评价法
77薪酬水平与结构设计方法
78工资曲线\工资分级方法
; l9 O# g( w8 }) d79岗位工资设计方法
80职位归类法
81薪资调查法\薪金调查指标
82报酬策略与目标确定法
83百事公司员工福利分析
4 ]6 @% A* a! K- X5 t5 N84绩效工资设计方法
6 }) h$ l7 x: o4 {5 w; w85哈佛谈判项目规划
86亨登谈判策略
- ?1 X5 F6 F* D# B9 y8 i. `87奥斯本的头脑风暴法
88个人沟通的基本模式
89员工沟通技巧
90管理者沟通评估方法
  i  O5 {# y0 R: b$ K' M1 ]9 i91彼德斯的领导方法
92工作丰富化的步骤
3 g, R# d+ j3 q8 v: s4 }3 [93团队训练法
9 g6 V7 `6 ?! v$ D$ G94团队沟通技术
95团队间冲突管理策略
9 j! `& ]$ b; A& y2 Z0 ]; d! _96团队素质评估法
97高效团队领导模式
98有效团队特征分析
99冲突处理的方法
100德尔菲法、人力置换图
' O) W' {! U1 J( ]101趋势预测法（数学预测）
102竞争环境分析
3 v( l5 u/ j+ d) E" a" N5 @: b% \103外部环境因素分析
! H: r+ ~& ]; r3 f) y/ ^  Y104环境不确定因素处理
105管理人员判断法
106经验预测法（工作负荷）
& e- a- e& ?' u107马尔可夫链模型
108常规管理法（档案数据分析）
109内部环境SWOT分析
110职业阶段的划分
+ v$ w1 T7 L, F' U8 x8 e* f111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112企业人力资本增值的途径
113计算机化信息系统工程
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
( k& ^. F. t9 f3 a9 a8 B3 H115人生阶段的划分
: y5 `+ a" a/ A: _1 x1 p- I- Y116劳动争议处理的基本原则
' y# g: M! T9 A! X; x117劳动争议解决的途径和方法
' l  a! w4 ~5 k9 ?! s118劳动关系的法律特征
5 _. Y3 b9 U' |8 U* h+ Y119劳动协商和谈判模式
7 `! L+ w7 F: X/ o120风险管理过程分析法
121假定情景演练法
4 j2 j( J8 x. H7 o6 W. Y3 [3 h  m6 d122人力资源指标分析库
3 s" Z5 a) i6 i# a/ H123人员访谈法
4 {0 |  k3 N1 a1 m+ H- w8 q124组织生命周期
' b. T: a- w! V3 _, W+ [

4 d6 @/ V5 g, Z* p+ {) E0 z

坦然飞

好资料

淼淼雨

谢谢分享 好资料

炎煌

管理还分这么多种 啊!强

山不转水转

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好东西下载了

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我也来顶顶

jiajiu2003

给个简单说明吧，不知道里面有什么

kuan518

被骗了，很多都是空白的

erliang

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