人力资源的142种工具（WORD可下载）

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专业人力资源工作者的132项工具
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
. R5 O1 i2 `5 T0 E' B9 M0 Q0 i2 b

0 p4 l5 ^7 ?3 e2 R2 S1战略框架
( R  j1 _  T' F- D1 V2战略实施模型
2 W" l+ U" [, y3 D5 ~) G- Z3波特价值链分析
3 K9 F1 |% l# @4战略管理过程
5洛克希德法
6组织变革的战略类型
  A6 u, ~% P/ _3 H8 [, l7决策树
; o, {0 g3 Q1 ]  X8基础统计技术
9蒙特卡罗模拟技术
10阿姆科公司事前测感技术
- [  p2 V# }  B* C3 O' c* w# N11希布纳的预测七原则
, J" N. L, |4 V1 ?12组织决策的卡耐基模式
13阿尔布雷克特组织政治分析
8 Q* L9 l7 q- s( N' A$ i14赋权分析矩阵
7 g% L3 [' W6 B" R& ]; ~; a15马斯洛的人类需求五层次理论
16赫茨伯格的双因素理论
17奥德费ERG理论
# X! X' t4 }$ f9 b6 H; M18麦克利兰成就激励理论
19波特和劳勒的综合激励模型
20期权的六要素法
21弗鲁姆期望理论
22亚当斯公平理论
23斯金纳强化理论
" M" Z( F8 v4 `+ v- w: M9 Q- m' P24埃德温洛克目标设置理论
! @+ z& V) W# T25股权陷阱规避法
, @- S. d9 W! _. @  j4 r26工作分析信息的种类
27工作分析的步骤
) h0 c1 @' X5 c& D; X1 ~28因素比较法
8 c" [* L! P0 i  ^29因素计点法
30分类法
9 X! C: {' d$ P* [/ [0 B31排序法
* p1 h, P4 v+ ?/ _32问卷法
5 e( K$ A7 [. O! K+ c  h33访谈法
34工作日志法
35实践法
. C: B% `- m5 B36结构化面试法
$ L1 F+ W1 S! q7 N37丰田公司选拔计划
38岗位评价的权重系数确定法
& T; V( \# q% i6 U39管理评价中心法
40内部选拔的方法
' P/ k7 @1 u: U  F41外部选拔的方法
  Z9 l* @- K( i5 ?+ P1 b# I42员工的投入与收益分析法
: l1 G- n5 V3 o2 f+ N% \( h43格兰丘纳斯的上下级关系理论
1 h9 \, M4 l4 b" i- b* b; _44效率\设备\岗位\比例定员法
45平衡记分法
/ e# _+ y3 R. e: M- I  l46胜任特征模型
47明尼苏达多相个性测验
48艾森格人格测验
3 @- O% Y# [, _4 ~49卡特尔16种因素测验
50比奈-西蒙智力测验
51罗夏墨迹测验
52勒温的场论
* x! H! x' v% f5 l) C53卡兹的组织寿命学说
54库克创造力曲线
& U- Y% H7 t% h55默里与摩根的主题统觉测验
56皮亚尔故事测验
57科尔伯格两难故事测验
58中松义郎的目标一致理论
59赫茨伯格工作丰富化模型
* c# u; b+ O% {3 r60比德返转原理
61冲击晋升模式分析
, `, ?  b" S+ M+ k9 y: v62蔓藤晋升模式分析
. b3 A' j2 u/ N  S& W63旅行保险公司工作丰富模型
64TRW五合一
. Q5 a' X% g+ f# d. N6 w0 s65阶层淘汰
- D4 v9 u5 W8 F  d' t66斯坦福压力管理
; F# d2 L9 m  M+ ]! G67Lawrences.Kleimand的16项措施
& J# D$ p/ U7 j) [6 E9 g68管理人员的开发规划
69通用的培训技术
70培训效果评价技术
71素质训练卡
) M! ~$ I$ X( m5 c- p* s. o6 |72职务轮换法
73培训八步法
74企业学习环境塑造法
9 e. U- w. `% x75培训评估信息收集法
+ C2 ?& Q3 R/ I76培训收益评价法
; V# T$ ~$ ~" X+ a3 t77薪酬水平与结构设计方法
5 R+ l. Z0 r4 Q0 }5 C+ h) b2 c' g* t78工资曲线\工资分级方法
" l( l1 E8 ]$ r% X. ]' I79岗位工资设计方法
" B7 N% ?. x. z  u80职位归类法
4 v- g7 ]& v. y% m! i; s81薪资调查法\薪金调查指标
2 W  E) c7 n$ ]$ _) `82报酬策略与目标确定法
/ u& `) f8 N) n2 p83百事公司员工福利分析
84绩效工资设计方法
85哈佛谈判项目规划
86亨登谈判策略
0 I. ]! x) P$ N1 H) o1 `87奥斯本的头脑风暴法
88个人沟通的基本模式
5 i  W8 h0 a/ b6 n0 f, E89员工沟通技巧
90管理者沟通评估方法
8 S) k8 Y! @! y" ^& q- u% |$ H$ K91彼德斯的领导方法
92工作丰富化的步骤
93团队训练法
  n) `6 a# K- k! ~: T' ~# r7 R2 O) K94团队沟通技术
, @. A  Z, D1 ~/ s# W: [95团队间冲突管理策略
( j" F9 o3 d$ Z' Y- o0 s96团队素质评估法
97高效团队领导模式
98有效团队特征分析
% k6 q3 Z2 g7 ]' q6 V; ~! C99冲突处理的方法
100德尔菲法、人力置换图
( }# e( S" j: B4 _+ Z6 K2 s5 s1 ?101趋势预测法（数学预测）
102竞争环境分析
5 \/ }) }- b2 H7 O( \103外部环境因素分析
104环境不确定因素处理
105管理人员判断法
106经验预测法（工作负荷）
107马尔可夫链模型
108常规管理法（档案数据分析）
# H& ]. k( F/ z109内部环境SWOT分析
3 D# p( e5 r! `; W- \2 @! ^. L110职业阶段的划分
111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112企业人力资本增值的途径
9 R  ~7 @: j; @& g* B+ E5 k113计算机化信息系统工程
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
115人生阶段的划分
116劳动争议处理的基本原则
117劳动争议解决的途径和方法
1 }/ n: |; |. L2 _% f2 f- r118劳动关系的法律特征
119劳动协商和谈判模式
120风险管理过程分析法
121假定情景演练法
8 c# H* \. E1 a. D: x  P* b2 [122人力资源指标分析库
123人员访谈法
  {2 k& e8 n. e6 H5 u0 Z124组织生命周期

! w# v5 r- A1 @6 D
" X: ]' X1 ?' @+ M$ n

坦然飞

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淼淼雨

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炎煌

管理还分这么多种 啊!强

山不转水转

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jiajiu2003

给个简单说明吧，不知道里面有什么

kuan518

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