人力资源的142种工具（WORD可下载）

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专业人力资源工作者的132项工具
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一


1战略框架
) S* g. }0 u. W# h( F0 ^2战略实施模型
! \" w7 H0 s. c" ^3波特价值链分析
4战略管理过程
  M1 G! k! o4 d5洛克希德法
# H% o+ K5 X8 `. X' P+ ^6组织变革的战略类型
7决策树
( c7 {! j" G: J3 u5 U8基础统计技术
9蒙特卡罗模拟技术
/ q3 w1 H1 ?) J& U10阿姆科公司事前测感技术
8 |+ [* j* R( J$ G% F11希布纳的预测七原则
12组织决策的卡耐基模式
13阿尔布雷克特组织政治分析
14赋权分析矩阵
/ V- b1 @; ]3 }15马斯洛的人类需求五层次理论
16赫茨伯格的双因素理论
17奥德费ERG理论
$ n* f; {9 Q' g" G7 F18麦克利兰成就激励理论
19波特和劳勒的综合激励模型
: b* W4 G# T3 r& h6 `  n20期权的六要素法
21弗鲁姆期望理论
1 @& t0 {' S5 D( X: B" V22亚当斯公平理论
23斯金纳强化理论
. G7 G- m) k1 W' P# R" x$ L  [24埃德温洛克目标设置理论
' F4 G2 {3 ^  Z/ d0 h% k25股权陷阱规避法
26工作分析信息的种类
27工作分析的步骤
28因素比较法
29因素计点法
- O/ V) B( L; {  R6 w30分类法
31排序法
32问卷法
4 o; p0 `1 I/ o1 y33访谈法
$ E  e3 L& g" P/ |7 z5 ~34工作日志法
% W+ k% w8 J. i35实践法
- |) r0 N" U7 E2 S" ?36结构化面试法
/ C% [# ]7 \2 ^" l37丰田公司选拔计划
- \8 O5 Q& `* g0 J38岗位评价的权重系数确定法
% M$ B+ c/ C3 d; q& v; t+ {39管理评价中心法
, G% Y7 k/ K9 K& P: Z" M0 n40内部选拔的方法
5 J$ r: r: X" I$ Q" f41外部选拔的方法
3 d/ z% x* t4 s42员工的投入与收益分析法
9 g$ Y! \' e  p. {( r43格兰丘纳斯的上下级关系理论
44效率\设备\岗位\比例定员法
6 Z  p7 V2 d, i  C# \45平衡记分法
46胜任特征模型
47明尼苏达多相个性测验
48艾森格人格测验
0 s( I7 p2 F* G. u8 k) U49卡特尔16种因素测验
50比奈-西蒙智力测验
& `, _& b$ a" o9 y: b) N8 N7 E+ M  N51罗夏墨迹测验
& y$ T4 t& C: ?52勒温的场论
$ U/ x6 ?+ S0 h53卡兹的组织寿命学说
2 w, V4 q- H, c54库克创造力曲线
55默里与摩根的主题统觉测验
# Z( o6 ^8 _& o% d3 J56皮亚尔故事测验
57科尔伯格两难故事测验
+ z) p* @$ c: w& j58中松义郎的目标一致理论
# B( F, d3 Y0 C( ~( N$ [7 R59赫茨伯格工作丰富化模型
60比德返转原理
61冲击晋升模式分析
62蔓藤晋升模式分析
63旅行保险公司工作丰富模型
64TRW五合一
65阶层淘汰
66斯坦福压力管理
67Lawrences.Kleimand的16项措施
' h* _- o8 _; N2 J( c5 x- y68管理人员的开发规划
69通用的培训技术
( r1 P7 z5 g& r% o4 l70培训效果评价技术
71素质训练卡
& Y( I# a3 w5 G; d1 t) @; L72职务轮换法
8 l1 H$ ^) M: g& G4 }73培训八步法
74企业学习环境塑造法
& Q- Z  f; {) e4 L* {4 Q! z& F2 J) b75培训评估信息收集法
76培训收益评价法
77薪酬水平与结构设计方法
78工资曲线\工资分级方法
79岗位工资设计方法
+ D) W7 O1 l7 I/ l80职位归类法
81薪资调查法\薪金调查指标
# i! [* Y' {- U' h1 ?1 W82报酬策略与目标确定法
83百事公司员工福利分析
84绩效工资设计方法
# X4 @1 Z# n1 ], u) b2 u: j" ]  f85哈佛谈判项目规划
86亨登谈判策略
7 ^% l0 E' l% l87奥斯本的头脑风暴法
88个人沟通的基本模式
89员工沟通技巧
7 U8 v, o' e8 Q* s: d. M/ T90管理者沟通评估方法
/ j7 J0 n0 P6 x0 Q$ z* k: W% ~( ^91彼德斯的领导方法
92工作丰富化的步骤
93团队训练法
94团队沟通技术
95团队间冲突管理策略
96团队素质评估法
+ u7 T% S& v% Z) M97高效团队领导模式
98有效团队特征分析
: I; S3 j( ^/ p) R99冲突处理的方法
, v% n. z" n8 F) _, k' r8 D100德尔菲法、人力置换图
101趋势预测法（数学预测）
; E$ [7 z9 _! D0 m( x$ D% A102竞争环境分析
$ I' _* B' N3 `103外部环境因素分析
104环境不确定因素处理
105管理人员判断法
106经验预测法（工作负荷）
2 ?! \* j! K( p0 u0 ~" t107马尔可夫链模型
$ l5 r  R% t1 H' e) r108常规管理法（档案数据分析）
109内部环境SWOT分析
9 C0 u$ s# Z2 Q  M$ t3 i( a) ^110职业阶段的划分
111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
112企业人力资本增值的途径
113计算机化信息系统工程
# I. U; S+ l4 I114埃德加﹒施恩职业锚的预测
115人生阶段的划分
116劳动争议处理的基本原则
117劳动争议解决的途径和方法
118劳动关系的法律特征
119劳动协商和谈判模式
120风险管理过程分析法
121假定情景演练法
5 X" @. k: X: ^2 |122人力资源指标分析库
123人员访谈法
. y2 x, s7 j/ d/ f124组织生命周期


# K! t) W+ Q$ {8 j1 X

坦然飞

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淼淼雨

谢谢分享 好资料

炎煌

管理还分这么多种 啊!强

山不转水转

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我也来顶顶

jiajiu2003

给个简单说明吧，不知道里面有什么

kuan518

被骗了，很多都是空白的

erliang

谢谢喽~