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第一讲 海 海尔特色的企业文化
' ?8 F' K# ?) s4 I5 h: c% L# n! k4 `: d1.海尔的主要业绩" O9 i, s; a# M U1 p. @$ `
2.什么是企业文化
) d/ A6 `6 C! F* h- `3 {3 V3.企业文化的作用
* S; e, _6 w" g3 s' z2 N
6 X2 ?" [- h0 B7 {/ B) P1 {( t( `第二讲 企业文化的内容及特征
' b; @7 p8 N3 [* z6 ?& b: w# ]1.企业文化测评指数1 ~0 M) O0 _1 X( Z4 w
2.企业文化的内容
. o X2 T2 F* A; u
. n: U- i6 z0 T7 b+ z* Y% n第三讲 如何创建优秀的企业文化
% ?& ]/ ~- n' J! Y1.海尔企业文化的三个层面
, `, l# i! O+ i- E t% \: R0 E" W3 k2.三个层面的相互关系' Z- h! L0 P3 Y5 j' \
3.海尔核心价值观的建设
6 I: J3 F6 J `1 s6 R ! R# S- ~% h; T! r
第四讲 企业文化的传播方式及传播系统: O. n3 {* e! r6 K! ~) i
1.企业文化建设的第一倡导者
& e- {. m7 Y7 B) _! b. D2.企业文化的传播方式及传播系统
4 I/ n) ~. h+ e/ S1 I. [2 J3.企业文化建设的系统5 }3 o1 [# C1 _* }
- z8 J! y2 X: {第五讲 海尔管理的四个发展阶段
6 q+ k. I" M4 L1.海尔管理的第一阶段
, Y2 r8 m' l6 J& B2.海尔管理的第二阶段 |1 |2 X) F+ I9 A( S1 t I
3.海尔管理的第三阶段4 q0 p+ F& R% W2 u. a( n
4.海尔管理的第四阶段
7 [4 S& ?0 ~% ]
- a' C9 L% q9 O G' u3 h$ R第六讲 OEC管理法1 t8 \$ _) ~! u% U. a$ f1 u/ G
1.海尔发展定律——斜坡球体论
6 L% x' H. K6 y3 z" s4 z3 p2.现代管理思想与管理思维( C( a( k! q& g6 E/ G
3.OEC管理法的基本思想
$ x/ p j7 n, m1 g/ o J4.OEC管理法构成
8 E5 A& s0 {% ?" h# q ! V1 y7 D+ \; D. j, R7 P
# N b7 d- B' h6 e3 a5 ]1 h第七讲 OEC管理法表现形式与运行程序$ q9 \2 T. o+ j
1.OEC管理法的表现形式
/ G/ N/ ^( |% R0 q/ ~: C2.日清工作三个原则/ W: x P2 I6 V) G8 J0 E
3.日清工作的两个目的# l8 R1 ?3 G1 b3 i/ o+ j; o5 W7 w
4.OEC管理法运行程序) h% k, Y6 Y h+ a# j
" ?$ Z* ]+ o# h; O, f! y# I第八讲 OEC管理法运作效果分析" F* f/ x; t3 \8 }4 R$ g
1.OEC管理法中方法小结 M( `- p' V3 A/ u
2.可移植的OEC管理法
6 C b, H# p: }0 A: @( B, V7 ]: R3 G3.OEC管理法激活“休克鱼”
# Q f$ W. I/ ]! p1 L2 u- s( `! D4.OEC面临的问题0 }$ g c' Q l* x4 s% v
5.学习海尔OEC注意点
/ O5 F. `! x5 x" h
, J3 o# a' h: W, m) H; F6 u2 B- k第九讲 品牌制胜. D& u3 ]; K8 x1 i( B) `1 T: X
1.海尔增长的三个背景2 ^ U* K# X% C) u7 ?' G
2.海尔的成长特点
2 y2 E' o* u# {# G( ~* Q' h
% S- |; P- @) Z8 d# H第十讲 海尔的发展战略
1 \( X9 b N) {# ~6 p- {1.发展历程5 e! q- v; v* W" q6 P
2.发展战略
; c% A1 B0 g) ^9 g3.国际化的秘诀, q' @) s6 S# u: B X, G n
1 }0 c8 A# `7 r8 G9 f
第十一讲 核心的管理体系
9 e0 h# E+ d/ }) e _: y: T4 ^1.管理的发展阶段
, D; o1 Q$ w/ P. W6 \2.什么是企业管理7 p0 D$ R$ ]" ]( C
3.战略设计6 ]$ o) f& f3 Y% @% I
4.核心管理体系
8 v; F( |! H9 k- W$ e
" L0 D8 q& g+ r7 q1 _: G第十二讲 品牌战略
) Q w2 W: p% p; H$ ?" D1.品牌作为基本战略' s$ E! o: i" |& a1 _, C
2.服务提升品牌价值" d ^% k4 P0 ]: A& \% v% {! p7 j. R
3.以市场为导向建立品牌价值的管理体系
* E6 r$ ?9 r6 m0 k) G C- b4.立美誉度为核心的品牌推广与维护体系2 T8 k/ q; ^% Q; B- g+ [0 A. n
% P2 a" e' N( K3 M/ X" @3 [
第十三讲 现代人力资源管理的比较和研究- q5 {' v7 f. i+ G; m" o
1.企业真正的资源是人
; E% x+ l' M& ~) z' H2.人力资源管理与开发& G' S A- \6 Z0 l# f; [+ V, B
. @& v, l$ R" [8 I' J, S" W
第十四讲 海尔人力资源开发与管理的基本形式1 V1 _0 N' n1 U# g
1.人人是人才，赛马不相马
5 ]& [: M5 \; C' ]2.公平竞争，任人唯贤 B: t, ]' t1 f6 a0 P8 `
3.人力资源配置3 ~1 R3 _ \& _( ], E
4.人力资源管理
4 V$ S/ r' H8 |9 A: b+ \5.人力资源激励
; }+ z e; ]5 v: R6.配置与管理原则) l. B: f( z+ @5 Q3 l0 |! F8 G X# v
`6 [# ]7 Z/ `. B3 f; }+ x/ |4 F
第十五讲 动态晋升体制) r/ a- V* {0 G! A( E
1.设立各种奖项 |) A+ Q3 x6 ~& ~ I7 G# b' N! T
2.三工并存 动态转换, ]/ f" p8 {! o1 T: F+ f* Z$ u* L7 J" [
3.农民合同工的发展之路
, c9 k5 F* ~9 Q: E$ o* t4.管理干部的晋升之路# J0 w1 E4 ?1 y2 V& j
2 m8 }+ n. X! Z0 ]
第十六讲 培训体系
# u/ Z% Y7 S! I0 P1.立体的人才培训体系* m- M. D4 e. M* V* g" i! x" K
2.多种培训形式0 ]* u- o1 x' [
3.培训内容
; Q, i9 p% w' N' w# M$ k9 p4.培训特色: \6 J" N8 W. Z9 _1 R. \$ p
5.建立互动的学习型团队
7 E7 g9 S5 t% [2 h 7 B- Q \/ j: x9 E$ u Z
第十七讲 大企业业务流程再造模式的提出背景0 ^2 i" w3 n* `! w2 G/ s) g
1.1999年以前的组织架构及业务流程
) g! _+ v! v5 [4 N2.流程再造以前的组织机构图
8 g( g0 ~9 P( f4 ~$ J m8 i3 S3.规避和医治大企业病- J; O5 e t& ~
4.国际化战略" l) s2 Z" s; M
3 Y+ U! B6 l) \第十八讲 企业业务流程再造工程
: L* {( z4 m4 P3 x* ?4 Q7 F7 s/ g1.企业流程再造的定义
+ Y/ d* B6 i/ ]4 v( @2.适用业务流程再造的企业
% C7 J3 r! _+ f9 A' Y0 s3.企业流程再造的基本观念
) [6 A' ^9 [/ {: m1 Z4.基本原则与策略
) M2 G* v1 A. _7 H5.新流程的特点
/ F" l0 _! L- q1 r2 J* B( x9 N6.企业流程再造的问题及预防
# [0 b" C/ k1 h! j. V * e/ b( q4 a. G: k+ f
第十九讲 海尔流程再造模式的内容与特征" Y1 s$ W" {5 Q8 M
1.市场链的定义
- x1 k, |* d$ D) C6 T% T- j2.流程再造的内容与特征
. t3 k% {7 A! {' v9 r0 E5 [3.负债经营理论与企业流程的重新设计
% r R2 F& ]+ B/ d- D 2 o( }* ?& `5 D+ ^# B; f% D
第二十讲 海尔流程再造的运作程序
& q$ @% _4 z1 W' Z$ s& W1.重塑企业的价值观" X& H, T m$ N- F% T" V6 {0 c# i
2.结构调整和内部流程整合
& u5 Y8 u( B! m$ e, Y3.流程再造后的物流) O5 k, {$ G/ N) Z7 R
4.流程再造模式的效果评价
& B7 T" d: q& d, }9 e. G ~- _6 P5.海尔流程再造给我们的启示8 u* {) V9 k X0 `4 Y
. I6 J0 x+ i, y) T! ^ 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-19 17:24 编辑 ' G9 L" H! `/ t! e6 o' R
6 V8 [6 E' }3 V7 N _9 J$ U |
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发表于 2009-7-29 09:45:00
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