海尔模式

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第一讲 海 海尔特色的企业文化
1.海尔的主要业绩
0 _0 ^- I& |9 I7 i# C2.什么是企业文化
3.企业文化的作用

第二讲  企业文化的内容及特征
- k& n, B- K3 M- ?- J. a+ x1.企业文化测评指数
. m$ q/ w% E: p3 |# k2.企业文化的内容
& ?6 e( \7 L- g/ _+ s! a
; F% X3 A0 j8 {7 B. N5 J) v/ S第三讲  如何创建优秀的企业文化
1 a1 J9 D8 I3 G( E/ V8 t9 b1.海尔企业文化的三个层面
2.三个层面的相互关系
3.海尔核心价值观的建设
8 y' k' ~0 F# m) D$ E  k" e0 S  |
第四讲  企业文化的传播方式及传播系统
) T4 E5 f( s( D- Y1 `1.企业文化建设的第一倡导者
2.企业文化的传播方式及传播系统
3.企业文化建设的系统
7 G7 j. S5 Z; Y
" D& |9 K+ _6 u9 r' g* [第五讲   海尔管理的四个发展阶段
2 Q: u. N- W) _& }7 d1.海尔管理的第一阶段
3 R9 `9 f9 N/ T+ M' |! k2.海尔管理的第二阶段
7 I% n. Q/ d3 p! C3 o+ V/ F  k6 f3.海尔管理的第三阶段
0 U: J6 P- H  ?  ~4.海尔管理的第四阶段
' {/ T0 G' T- E2 e2 P0 A
) t' N: @: z& Y1 r0 \- k6 {第六讲  OEC管理法
1.海尔发展定律——斜坡球体论
* N6 [5 Y0 E; v: n1 d2.现代管理思想与管理思维
7 k% ~& {  E6 I& ~' Y/ J3.OEC管理法的基本思想
4.OEC管理法构成
  
; i/ K' Q. s. R5 L; _1 _
第七讲  OEC管理法表现形式与运行程序
1.OEC管理法的表现形式
$ q6 ]0 U* x3 f1 i* h: n& a! ~- m  Z2.日清工作三个原则
3.日清工作的两个目的
$ z/ l7 ?6 {; _7 n8 }) O4.OEC管理法运行程序

第八讲  OEC管理法运作效果分析
2 f  U% P, Q7 p2 E3 d3 Y) \1.OEC管理法中方法小结
2.可移植的OEC管理法
3.OEC管理法激活“休克鱼”
# }7 U' j: \! B: d, O& B) i" P# [4.OEC面临的问题
5.学习海尔OEC注意点

第九讲  品牌制胜
1.海尔增长的三个背景
2.海尔的成长特点
7 F' ?) O' }8 \) @! |! L
! f+ Y7 M2 X! X; ^9 Y; T' o) U! x第十讲  海尔的发展战略
: e  G% I2 c, E1.发展历程
2.发展战略
' ~" e6 Q# P) k9 j7 N: |3.国际化的秘诀

第十一讲  核心的管理体系
* u* {' l* X( f1.管理的发展阶段
' f7 |3 S) N+ J( x% _) h2.什么是企业管理
2 L' n8 a  o6 _% E, d3.战略设计
4.核心管理体系
; v- p& u3 w( z. _
* V; r+ N) p0 J第十二讲  品牌战略
1.品牌作为基本战略
2.服务提升品牌价值
3.以市场为导向建立品牌价值的管理体系
4.立美誉度为核心的品牌推广与维护体系

第十三讲  现代人力资源管理的比较和研究
& p! B& J  Z8 x7 P5 f8 t, p1.企业真正的资源是人
8 v- I( ]8 p  }) ^0 @: i2.人力资源管理与开发
5 `5 ^3 A$ K5 O1 ~) x
# ^! S# e% x: A第十四讲  海尔人力资源开发与管理的基本形式
: i  _# S! T8 O1.人人是人才，赛马不相马
2.公平竞争，任人唯贤
, L- H. u/ C/ r/ L% V3.人力资源配置
4.人力资源管理
! G% q& y" t6 z- Q( ~4 K( g5.人力资源激励
; p0 c5 z: d& X7 T6.配置与管理原则

第十五讲  动态晋升体制
$ W* U7 k! ^4 ~; s- @! i1.设立各种奖项
4 S' ?9 w) [0 d: Q& w2.三工并存 动态转换
3.农民合同工的发展之路
4.管理干部的晋升之路

第十六讲  培训体系
& }+ A6 E3 G8 U- i) y1.立体的人才培训体系
6 V7 F9 Y( `6 {( ^8 C2.多种培训形式
3.培训内容
) r/ }7 n+ _+ X9 e/ F4 U  T4.培训特色
5.建立互动的学习型团队
: b  D- n4 ^( ^3 F8 z. m
第十七讲  大企业业务流程再造模式的提出背景
1.1999年以前的组织架构及业务流程
2.流程再造以前的组织机构图
3.规避和医治大企业病
4 C7 R( p, V+ d3 m& F4.国际化战略
3 y( B9 T4 I( d4 x
第十八讲  企业业务流程再造工程
1.企业流程再造的定义
0 Z- {- L; C8 U" U$ T7 N2.适用业务流程再造的企业
! Z$ z- n( U7 a( x( a2 l* h) i4 {* X. E3.企业流程再造的基本观念
, U+ y  w( H8 N4 v2 i1 x( j4.基本原则与策略
5.新流程的特点
/ ^" [4 y  o7 R. R: u6.企业流程再造的问题及预防
5 W, X% H8 j. v) d
5 b& t! [! T9 }2 b第十九讲  海尔流程再造模式的内容与特征
, J% ~) {6 g& y1.市场链的定义
2.流程再造的内容与特征
; \. E8 j9 @$ G3.负债经营理论与企业流程的重新设计

( L# S) L% s( M% Q) J; H第二十讲  海尔流程再造的运作程序
1.重塑企业的价值观
2.结构调整和内部流程整合
3.流程再造后的物流
4.流程再造模式的效果评价
5.海尔流程再造给我们的启示

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carolqian0909

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昱菲

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