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在外企工作中注意的几点

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2003-3-23 20:15:00 |只看该作者 |倒序浏览

在外企工作时间长了，要防止成为“故事中的小青蛙”，我在企业中时间长了，但是刚开始到民营企业工作，首先不能适应的是你自己，然后你周围的下属也不能适应您这个领导。总之一句话。在外企中注重流程规范（过程规范）多于注重结果。而在民营企业中却正好相反

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envoi

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秀才

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沙发

发表于 2003-3-23 20:40:00 |只看该作者

能不能展开详细介绍一下你的心得？

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谈清

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书生

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板凳

发表于 2003-3-24 09:02:00 |只看该作者

!

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zhaolei

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地板

发表于 2003-3-24 10:03:00 |只看该作者 |楼主

注重关系管理还是注重任务管理也需要结合实际情况

我在人员管理中引用双因子理论来指导工作，收获不少，经验分享一下; 第一对于下属员工有能力又有意愿工作的人，采用任务管理的方式。第二：对于下属人员有能力又不愿意干活的人，采用的主动参与管理，让他参与工作决策，第三：对于没有能力但是愿意工作的人，采用的是推销式的管理方式，多以X理论方式进行管理

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roger

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5楼

发表于 2003-3-24 10:53:00 |只看该作者

视企业规模而定，我也在外企，但我的老板注重的是工作的过程

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jessicapan

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6楼

发表于 2003-3-24 12:07:00 |只看该作者

不尽然吧！

“在外企中注重流程规范（过程规范）多于注重结果。而在民营企业中却正好相反”这句话好像不是很通用的，外企因为多数比较成功，对于过程的控制很有经验，所以表面上看很注重过程，其实真正在意的还是结果，请问有哪一家公司能忍受一个经常犯错误的员工呢？过程是自己做的，结果却可能是公司给的。

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玩主

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7楼

发表于 2003-3-24 13:03:00 |只看该作者

只有一点

自己职位的危机感！

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乡下人

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8楼

发表于 2003-3-24 13:41:00 |只看该作者

如果再丰富一点

[quote]以下是引用狂涛在2002-12-9 14:30:28的发言 **************[/quote] 就是情境领导了。

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木叶蝶

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9楼

发表于 2003-3-24 14:02:00 |只看该作者

偶有心得

应该辩证地看，对于自己的要求永远应该是过程要美，结果要好

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木叶蝶

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10楼

发表于 2003-3-24 14:04:00 |只看该作者

讨教

能详解“故事中的小青蛙”吗

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