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[讨论] 双头领导，但是两个领导矛盾，如何解决呢？

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anyq

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2010-9-4 18:10:47 |只看该作者 |倒序浏览

公司是全国连锁的，门店总是一个领导，区域HR经理又是领导，可他们是不和的，处在夹板中，可难受死人！
比如员工调薪是要审批到区域，店总是要给员工调，可是区域又不同意；
门店要尽快将人招齐，公司的制度又是要层层面试，区域要维护公司的HR制度。
这可如何是好？！

本帖最后由 viviangemini 于 2010-9-16 09:39 编辑

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朋静

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举人

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沙发

发表于 2010-9-4 18:25:41 |只看该作者

是啊，夹在中间做人真的好难呀，理解……但是也要想一个两全其美的办法。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hansenyi

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探花

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板凳

发表于 2010-9-4 21:30:45 |只看该作者

那说明一个你们的最高管理者有题,再一个就是你们的架构有问题,下面的人有什么好办法呢.

敌人帮助成长,危机提高警觉,困境刺激思维.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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云龙三现

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地板

发表于 2010-9-6 13:01:46 |只看该作者

其实这是个做事原则的问题,不简单是双头领导.
做为HR来说,维护公司的HR机制保证人员供给是你职责所在,层层面试与及时补充人力是敌对双方的问题吗,显然不是.这只是原则与方式的冲突的问题,更在于你没有广泛招聘补充渠道所造成;
领导之间有冲突,是问题的关键吗?这说不上,做为你来说,老板要你来就是要你在中间起润滑做用,而不是你简单的把问题摆给他们.否则这条双头蛇没搞好,再加上你变成问题的第三头,那就晕了~
做为你角色是夹心饼,这是个现状,是左右逢源,现是两头为难这取决于你.有句话说你在企业里是什么角色,取决于你是问题的制造者还是问题的解决者!多听少说,适当善意与有选择性的偏向是你要去把握一个度!
本帖最后由云龙三现于 2010-9-6 13:05 编辑

点评

知识女人对说的很对支持发表于 2010-9-7 09:25 回复

文盲一般支持，发表于 2010-9-10 11:17 回复

要么领着我，要么跟着我！如果都不愿意，请别挡我的路！

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知识女人

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贡士

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5楼

发表于 2010-9-7 09:26:57 |只看该作者

是起润滑作用，不是增加事情的复杂性。看问题从大局考虑。

别太拿自己当回事

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用心看世界

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举人

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6楼

发表于 2010-9-7 10:11:21 |只看该作者

从事情中来看，你的直接领导也是有些问题的,公司的制度是要执行的！
希望今后做好这个夹心饼！

点评

anyq 呵呵，直接领导，店总，是啊，他可只是从营运角度考虑的。偶个人还是应该把他向HR引导吧。谢~ 发表于 2010-9-15 17:10 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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moonduke

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7楼

发表于 2010-9-7 11:08:23 |只看该作者

夹在中间做人真的好难

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amy0573

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8楼

发表于 2010-9-7 11:09:55 |只看该作者

这个也不能称之为夹板啦，这更多的是用人部门与公司HR部门的一个结症；
这样看来，你们公司制度也是挺健全的，既然是这样，建议楼主也按公司制度走，
例如：调薪，店总提出调薪单，写明原因啥的，递交上去，若上头不批，也得给个具体原因反馈，这样，楼主也有理可依，将区域HR的意见反馈给你们店总，不至于你太为难。
又如招聘，我想没有那个HR部门非与用人部门为难，不及时补人的，关键是先提报申请，楼主做到穿针引线，及时提醒相应的部门，将面试过程安排的紧凑点，若遇特殊情况，可以写申请审批，特事特办嘛，毕竟用人部门好了，HR部门才会跟着好，反过来也是一样。
所以我觉得楼主不要太过担忧，若他们两没有宿怨，你们公司的制度有健全，楼主可以应付的，预祝楼主