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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 招聘主管的绩效考核如何确定KPI指标？
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[讨论] 招聘主管的绩效考核如何确定KPI指标？

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上善若水2010    

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楼主
发表于 2010-11-24 11:36:20 |只看该作者 |倒序浏览
目前在修订新一年度的考核表，对于“招聘主管”这个岗位，目前设定的KPI指标有“招聘管理（细分项目有：每月5号前上报月度招聘分析报表、建立招聘岗位胜任力素质模型、每周面试人数不低于40人等）、空缺岗位到岗率、招聘渠道开发、新员工实习跟踪辅导、执行力”等，请教大家，有无更好的完善建议？ 本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-3 10:31 编辑 2 s3 Q# x+ t& i) z5 B
+ |/ {2 s& V0 x3 Y8 S
已有 1 人评分金钱 收起 理由
萧然1983 + 20 大家对这个问题，应该都比较关注的！ ...

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

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方外之舟 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2010-11-24 12:59:48 |只看该作者
有无必要考虑成本？
夫君子之行，静以修身，俭以养德
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yuanai    

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发表于 2010-11-24 13:35:02 |只看该作者
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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上善若水2010    

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发表于 2010-11-24 14:08:16 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 方外之舟 的帖子: R3 l: |& h* {0 M% B$ N; Y% v/ v
: P, z8 v5 @6 }1 S% Q

+ k6 ^, M" A" v   招聘成本的测量一般是放在年度指标里的，便于统计分析。月度的话会有些难度，可能要考虑和招聘预算指标的一个对比情况。谢谢提示。
本色做人，角色做事。
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Elevenbird    

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5楼
发表于 2010-11-25 16:57:59 |只看该作者
执行力怎么考核？
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田心琴    

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发表于 2010-11-25 18:26:01 |只看该作者
招聘是最不能肯定的一项工作，我觉得运气还是有一定作用的。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
jadecheng + 4 有一定的道理，主要还是靠自己主动出击及公 ...

总评分: 金钱 + 4   查看全部评分

欠缺的还很多，需要再努力去自我提升，没有鸭梨，哪来的成功果实。
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五自斋主人    

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7楼
发表于 2010-11-26 08:10:38 |只看该作者
确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：" N% `7 d2 j; {% O2 j

5 T! F, o1 L8 \; RS代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
& f' p3 }: b8 m( P- rM代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；- F4 ^* {! s$ l8 J& R9 n
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
5 W6 n4 O( J6 h$ m( I+ w3 B4 VR代表关联性(Relevant)，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与公司目标相结合；, [6 t: N' I' C) W1 K1 d; U6 t
T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

点评

feeling331  原则我们都知道，如何跟指标相结合，欢迎详细描述  发表于 2010-11-30 13:26  回复
***************************************************************
   莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？ 一蓑烟雨任平生。
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-11-26 08:55:09 |只看该作者
觉得有的地方还是需要进一步完善的！几个考核项目有些偏了。
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雪域玫瑰    

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9楼
发表于 2010-11-26 09:14:38 |只看该作者
沟通能力也是一项重要的考核项目，且是招来新员工除工资以外留人不可缺少的一项，沟通到位了，员工的留职率会提高很多
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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上善若水2010    

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发表于 2010-11-26 11:49:20 |只看该作者 |楼主
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+ c" T% x+ [3 g3 c3 V6 [* L' k
9 ?- A8 F9 D4 h/ o( B
' E0 Y3 N6 n9 k% F* A9 e* V) @    谢谢您的建议，也是感觉到有些地方不够完善，所以特别希望能得到同行及前辈们真知灼见的指导。呵呵。
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