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读《杜拉拉升职记》有感 [原创]发表于www.sino—event.com

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电梯直达

楼主

发表于 2008-11-12 13:31:00 |只看该作者 |倒序浏览

本书封面赫然写着：她的故事比比尔盖茨的更值得参考，世界500强职场心得，揭示外企生存的智慧。[size=0px]t,I,A d1N,JR7f[/size] [size=0px]sino-event.comsWh/zI/s:X|[/size] 出于好奇，周末无聊的时候翻了几页，竟一口气把它读完，当我翻过书的最后一页的时候，感觉自己热血沸腾，时间已经是凌晨2点了，丝毫没有困意。大概是因为替杜拉拉的爱情有一个美妙的结局而欣喜，同时也对自己的爱情充满了憧憬。或许是因为杜拉拉肯干，吃苦，执著，坚强，忍耐的职业攀升生涯而得到了鼓舞和激励。[size=0px]sino-event.comi'b5r7]x/]5mq[/size] [size=0px].D/n5a*{:s|[/size] 再或许突然发现，时代真的变了，对于女性来说，你完全可以凭借自己能力在职业生涯中获得成功，或许会更艰辛，但只要你够努力，够坚强，够会思考，当然更要坚持。[size=0px]xcG:M N3G@9iHGJ[/size] [size=0px]3?;N I~6kBQ5T[/size] 先从杜拉拉的爱情说起，因为作为女性来说婚姻，永远是放在第一位的，就算事业再成功，没有一个美满的家庭，也是白搭。杜拉拉的爱情，书中提到两个阶段，一个是她25岁，书中只是一笔带过。有趣的是，书中有提到过“SWOT分析法则”，男友竭力劝说拉拉同意分手，给拉拉警醒一番她在感情问题上的优势，劣势，以及她面临的威胁与机会的分析。读到这得时候，让我忍禁不止同时又感受了一把现实生活中的无奈与压力。回想自己大学中的那几对热恋中的情侣，现在又有几个私定终身，毕业就等于失恋，那些山盟海誓也只变成过眼云烟。被施与大量笔墨的是拉拉30岁的爱情。无疑，这是典型的办公室恋情。书中，都市生活中充斥着现代与一些永远传统的东西，伴随着拉拉的职业攀升生涯，让我深深感到30岁的爱情来之不易，但也是值得守护的。文中，男主角王伟，是一个英俊，高大，同时又很傲慢的高级白领，是BD的销售总监，因工作上与拉拉发生了正面的冲突，谁知因为这次冲突让王伟渐渐的关注和接近拉拉，而拉拉一向对他淡漠的处之，这让王伟觉得拉拉很神秘。其实拉拉自然对这位上司很倾心，但她是个理性的人，她知道办公室恋情会阻断她的职业发展，更主要的是她内心有一把衡量的尺子，虽然王伟在别人看来简直是钻石王老五，但拉拉和他在一起并不附和，有自己的立场和判断，不卑不亢，这也正是拉拉在追随王伟的众多漂亮女孩中脱颖而出的一点，深深的吸引着王伟。因前女友岱西的哀怨，不忍发生性关系，王伟只是出于西方式的“绅士风度”想做以了断，而岱西以“东方经典的感受”中觉得王刚和她发生关系就接听另一个女人的电话，令她产生深深的仇恨，变得疯狂。从此欲说还休的温存中就埋伏下了危险和阴谋。最终王伟离开了BD，同时也消失了，拉拉几寻未果。书中有段拉拉的心理描写，超乎现实“拉拉恐惧的想到，王伟是觉得没有意思了，是自己的矫情让他觉得没有意思了”再三的折腾让人冷了心肠。写实的风格，展现了现代生活中的疲惫和温存。当然书中还是以一个极其巧合的相遇而最终有一个完美的结局，让我意识到这还是一本小说。那现实的生活中，当王伟消失了，拉拉该怎么做呢？依然等待王伟回心转意来找他；还是把它放在内心深处珍藏，作为永远的回忆或者索性忘记；还或是放下面子，努力的去找王伟？如果是我我会怎么做，这永远是一个问号。但是有一点我要告诉自己，幸福是需要争取和经营的，不能坐以待毙但也不能敷衍趋势，在一定的原则下，追寻自己的幸福。[size=0px]8KJ[/size]

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沙发

发表于 2008-11-12 13:34:00 |只看该作者 |楼主

续

从书名就可以看出，书中主要还是讲拉拉的职业生涯，通过这本书让我对外企有了深入浅出的认识，外企这种多元化的融合，形成了特有的模式。书中大致提到几点：[size=0px]sino-event.com'ck,O6pd0@f+B3K[/size] 不撒谎"—— 我不撒谎，我相信你也不撒谎，假如你撒谎。只要被我发现一次，你就是不值得信任的人。[size=0px]中国会议平台5?9G:m L*m3B{/C)xRI Y[/size] “性骚扰”和婚姻—— 办公室的玻璃墙设计是为了避免性骚扰，谈恋爱是两个人的事情，性骚扰就是一个人愿意，另一个人不愿意；还有就是员工守则上规定：直线上下级之间不可已有婚姻关系，否则其中一个要调离。可见，外企并非对私事完全不问，他有他的道德底线和江湖规矩。[size=0px]中国会议平台$D o0v8S;ehe[/size] “you deserve it”——当你的老板，说这句话，你可要好好琢磨一下了，因为它有两种解释，一种是“这是你应得的”，另一种就是“你罪该如给我这个英语专业的学生上了一课。[size=0px]q7E(q)YFb^ye{[/size] “官僚”——拉拉的顶头上司美国总监李斯特，在她遇到困难需要帮助的时候，他说：“授权你全权负责，你的决定我全力支持！“，在拉拉请他做决定的时候他又迟迟不肯表态，做思考状。拉拉气急之下对王伟说“官僚”的定义就是：该做决定的时候思考，遇到困难的时候授权。这可真是官僚无国籍。 [size=0px]e3Ylt\WQ7^%XZ[/size] [size=0px]中国会议平台 KZLo#F!I4_*g'd[/size] “等级”——外企绝对是等级相当森严的，如果你会报情况，越级的话，那你就是犯了大忌了，你再有理也得被驳回，当然除非像杜拉拉那样有机会让大老板看到和理解努力和艰辛的工作，从而收到青睐。 “层级”和“薪酬”——助理（月薪4000，年加薪8%，年收入为12个月底薪及3个月的奖金）普通主管（年薪8.5万）[size=0px]}*{;r(gpR5AI0B`[/size] 普通经理级别（年薪23 万）[size=0px]T Rt u3lv[/size] 高级经理级别（年薪50万）总监级别（年薪100万）重要总监（年薪100-200万甚至更多）[size=0px]&n,l c9N,d$v K[/size] 总监以上的职位一般不会再用本土员工[size=0px]+M5W bs1{8Q[/size]

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板凳

发表于 2008-11-12 13:37:00 |只看该作者 |楼主

续

从书名就可以看出，书中大部分的笔墨着重用在拉拉职业攀登的过程中。[size=0px]sino-event.comW}-X` xi.P#[[/size] 杜拉拉——典型的中产阶级代表，姿色中上，没有特殊的背景，受过良好的教育，靠个人奋斗获取成功。 [size=0px]\S(f5R x1\~1\[/size] 在书的末尾，拉拉给李都的邮件里，提到了为什么要辛苦为职场中人，就是为了“自由自在地活“，邮件中总结道：[size=0px]Ws9u/SO[/size] [size=0px]#I^cHy[/size] 什么样的工作才是好工作，首先要选择好的行业，所谓好的行业是指产品附加值高的职业。然后是好的行业中一家好的公司，它应该具备持续盈利能力的牛B的公司。[size=0px]中国会议平台*`)B&?,b DRe[/size] 在这样的公司里，要找到好一个好的方向，即实现利润的最关键环节，比如销售或研发。[size=0px]sino-event.com%lE;W/NrlS*Qeo#P[/size] 得跟一个好老板，好老板的其中一个最重要的指标就是老板自身得“强”，如果跟一个“弱“老板，你的前程也就很容易就跟着被耽搁了。[size=0px]中国会议平台%c.O KLj T2N\+H[/size] [size=0px]Jt2m}G#x(G6U$v[/size] 如何才有资格会的一份好的工作，首先你得是用人部门眼里的优秀者，怎样才最优秀呢？对上级你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也要认为紧急，你得和他劲往一处使——通常情况下你的表现好还是不好，主要是你的直接主管说的算得。你得具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你干的半死，你的老板还不知道，对你爱搭不理的，那你就不具备成功的能力。[size=0px]s_]cW0Aj q1B3{[/size] 对内.外不客户愿意提供协助和增值服务（不然为什么跟你好）[size=0px]中国会议平台4mp;g Z ks.F[/size] 善于聆听并了解需求（搞清楚人家到底需求是啥）可靠的提供产品和服务，及时跟进（文中多次强调及时）[size=0px]sino-event.comd)IF%L&g6UH5w[/size] 了解组织框架并具备影响力，及早地建立并维护关键的关系，使这样的关系有利于你达成业绩（专业而明智方式）比如你想取得一个内部职位，一定要弄清关键的决策人，别傻乎乎地不小心给这个人留下坏印象。 [size=0px]Y;p.sW,P/CK\#r1O[/size] 比如你要去客户那里拿订单，你找到关键人A，可是你也别忽视关键人B，没准A和B是死敌，本来B是同意下订单，但是因为A同意，B就是不同意给你单子 [size=0px]L)D^~[/size] 3.对岗位的这则：清楚自己的定位和职责——什么是自己的活，知道什么自己该报告，什么要自己独立作决定。[size=0px]m{8D9u`[/size] 结果导向——设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量，速度和期限，争取主动，无需督促和监督。[size=0px]#pR~&\"ci-\RZ Q[/size] 清晰的制定业务计划并有效实施[size=0px]中国会议平台l8h }(|rE[/size] 学习能力——愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用，对于新人来说多多向前辈的请教，或者善于观察和分析。[size=0px]%u{~Mhv1}[/size] 承受压力的能力——严峻的工作条件和市场条件下，能坚忍不拔，执著向上，想办法获取资源，支持，努力以实现甚至超越目标。[size=0px]S{1v4S[q[/size] 适应能力——要学会适应不同的人，不同的事、，不同的环境，及时调整自己的行为和风格，能屈能伸。（工作重心会变化，客户也会变，老板也会换人，别和他们说“我过去如何如何”，多了解对方的风格。）

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赖小赖

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发表于 2008-11-12 13:39:00 |只看该作者 |楼主

回复: 读《杜拉拉升职记》有感 [原创]（建议加精）

拉拉之前自然不会把这些条条清楚地列出，但是她善于思考和观察，不屈不挠。[size=0px]中国会议平台K:k DM3g;y$][/size] 我在这里简单概括的列出拉拉在工作中遇到的困难，拉拉又是如何面对和解决的。首先，就是刚毕业，在一家名营企业的老板的“性骚扰”，拉拉决不委屈求全，毅然决然的辞职走人。刚在BD升到主管，就遇到最棘手的问题，上级的排斥，不愿意教新人，是为了保全她的位置同时衬托她的出色。但拉拉没有退缩，也没有针锋相对，她忍辱负重，找和自己同级的人了解情况，看清和分析局势，对症下药，学会如何敷衍上级，在这样的情况下，只要上级不干涉你的工作就是万幸。所以他首先采取与上级保持一贯性，最典型的就是，他把他们部门的财务表格换成和上级一样的，方便上级的审批，这个方法很讨巧。[size=0px]中国会议平台&e"c`z$b$KTflJ[/size] [size=0px]sino-event.com)P1E!h;R9A\)wcFEh[/size] 拉拉刚上任就面对一个全新和完全不懂的工作任务，而且上级又排斥她，但拉拉没有退缩，在首先把上级摆平后，不再给她找麻烦。同时这边拉拉快速熟悉工作和学习，时常加班到深夜，潜心研究，出色的完成了任务。[size=0px]!A-mwCy[/size] [size=0px]sino-event.com&C*Y5SxE2_}/b ]G[/size] 拉拉的外号是“傻黄牛”，工作任劳任怨，但是这头黄牛，却并没有得到上级的认可，理应获得的薪酬和职位却得不到，拉拉理智的分析原因，对症下药，要让自己的领导知道你确实做了很多的事情和努力，[size=0px]?/B&n+~2f0D ?,LU[/size] [size=0px]中国会议平台zj b;YDfnL[/size] 你的重要性，起码要让领导知道知道你的工作的难度。[size=0px]中国会议平台&U8v6r Kr]}I&puP#q[/size] 要多和领导沟通，清楚领导的真实想法，看清你的职位提升的真正的决策人或者关键人物，把握机会。 [size=0px]^Ct @"a-hC[/size] 工作方面依然不能因为这样的局势而情绪化，工作依然要做的出色，因为成绩和业绩是最有说服力的。不能软弱，自己的付出和收入是成正比的，应得的，就要拿得理直气壮，不能叫老板以为你只会干活，当成廉价的劳动力，不要等着别人为你争取，要自己为自己争取。[size=0px]3i| g ?;o[/size] [size=0px]jo eZfu O[/size] 人际关系，对于在大公司里没有任何背景的拉拉来说，在工作方面更是如履薄冰，上级不为他撑腰，她发出的条令很多人找茬，顶风上，但是拉拉，咬牙坚持了下来，决不退缩，唯一坚守一个原则，就是不能耽误工作，凡是影响工作进度的拉拉决不留情，不管对方的级别有多大。拉拉的可取的地方就是分清问题的主次，看清大的方向，从而给高官层留下了深刻的印象。[size=0px]2zs F/D6j)n,a[/size] 外企有它独特的个性，文化的多元化，决定了它始终充满了变数，但拉拉处处谨慎行事，同时快速适应不断变化的环境，有条不紊的工作，多面玲珑。[size=0px]1Vc&K.oJ Z[/size] [size=0px]中国会议平台)rDY8F\ wh[/size] 面对不断变化的环境和不断提升的工作职责，快速的学习能力，是她不断能在职场攀升的必备条件。[size=0px]/JQz]D[/size] [size=0px]'Id'~!G{(N&P[/size] 拉拉的成功，在于她有头脑，知道什么时候该做什么样的决定对自己最有利，所以别老羡慕别人有钱，好命，没有水一生下来就有幸运之神眷顾，尤其对于普通的人来说，你得看到别人为了今天的“好运”所愿意付出的，已经付出的和正在付出的。没有人能随随便便的成功，成功必然会有他的原因， [size=0px]][/size] 一个普通人成功的故事，拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦，祝福那些为了自己的目标，忙于奔波的朋友，同事，家人，祝你们有一个和拉拉一样美丽的结局。

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