建立战略导向的企业KPI(关键业绩)指标体系ppt资料 . { R% U2 I% D# s4 R$ ]$ ^
( j5 H) m5 \1 H: E) q资料内容;
! h3 \0 N" j2 ]2 i% x% V※人力资源管理的核心---价值链管理 ! h7 ?8 X# i# h5 y+ }: c: K* A
※价值评价系统模型 ; g4 ]: Z& B* d. _& g# A( o/ H$ K
※中期述职报告
% f0 D( E8 s4 s V9 T. w% O※建立战略导向的企业KPI指标体系的意义 ! v1 s* B3 a' E# W& w
※战略导向KPI指标体系和一般绩效考核体系的区别
|0 m+ L7 e! j9 ?" r( \& `※关于战略级绩效关系
" ^$ Q( ~5 F, E6 `※平衡积分卡
2 R5 ~# Q; M9 `& ~( a ~1 p※战略域绩效的PIMS原则
% I( M% }- W" I t: P9 U※案例: 罗克沃特公司
% r5 l9 s' ?0 h2 \, U* M 美国国民保险公司
" c5 F" I w. B; Y0 y* Q※中国企业绩效考核的实践和问题
( `. N6 E+ p! H( o) n5 D$ U8 `; j※平衡计分卡在中国企业的盲区 2 N/ E# E% X3 G
※案例: 雁南飞模式、鲁能模式 L0 V5 J( o+ c
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(41页PPT,并赠送所使用的“和平鸽PPT模版”,幻灯片播放有鸽子飞翔的动画,很美) |