建立战略导向的企业KPI(关键业绩)指标体系ppt资料
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; g! y2 J- C! Z7 `资料内容; - C! b5 O# r; N% h) p. D
※人力资源管理的核心---价值链管理 & @3 D9 W) n2 h3 Q( ^% X
※价值评价系统模型 8 Y$ v+ T$ B5 h: p F
※中期述职报告
, r, G7 ~8 x: `8 q v) Q: E* |※建立战略导向的企业KPI指标体系的意义
) _. @) U+ S$ U2 r; y※战略导向KPI指标体系和一般绩效考核体系的区别
( b+ u( a$ O- r4 T※关于战略级绩效关系 " d' l% I2 P; a9 c$ I7 \
※平衡积分卡
% I/ H, `( }1 I( q: ~- s※战略域绩效的PIMS原则
2 d8 L3 Y1 Q0 \※案例: 罗克沃特公司
0 t/ ~, S7 Y) c( @# [6 ^ 美国国民保险公司 8 O% a. Q5 y9 Z5 O5 z3 e
※中国企业绩效考核的实践和问题 ! X/ v8 O0 K2 {: j* K2 L. D; q
※平衡计分卡在中国企业的盲区
- q1 ~4 V t2 s1 z0 h* m- k; F※案例: 雁南飞模式、鲁能模式 6 K# `( v' D/ x6 P( z; o& e: C& J" B
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(41页PPT,并赠送所使用的“和平鸽PPT模版”,幻灯片播放有鸽子飞翔的动画,很美) |