建立战略导向的企业KPI(关键业绩)指标体系ppt资料 : S8 h1 `8 V9 K8 u! N
' Z1 ]. L: I: w0 f1 W资料内容; # b' O1 G" q/ u: o7 R( `
※人力资源管理的核心---价值链管理 ! o& I1 _; G) p3 f1 v
※价值评价系统模型
' p9 F, I% J) y7 z- w. [4 |7 g※中期述职报告 ( A4 U& e/ ^+ q. h0 l; Q4 r S r
※建立战略导向的企业KPI指标体系的意义
2 v- B) g, A7 r' \3 [. f# c; p$ D※战略导向KPI指标体系和一般绩效考核体系的区别 4 c% u3 C5 i' S$ p6 Y7 G6 w
※关于战略级绩效关系
+ {* A" \( H+ \; a$ P4 a0 {5 c※平衡积分卡 ' Y* g) p, g# w0 S8 N$ C
※战略域绩效的PIMS原则
& I. |* B9 J6 n9 r※案例: 罗克沃特公司 % ]- C$ W8 E( ^% g j
美国国民保险公司 ( }' a8 M' I `) |9 V9 k
※中国企业绩效考核的实践和问题 % ~. {# B5 ~$ ~; s6 C4 {3 x
※平衡计分卡在中国企业的盲区 - v: `: n8 ~, N- ^* Y8 q* @
※案例: 雁南飞模式、鲁能模式 8 ?+ E7 c8 h3 n: t( l) ~
! Y9 c. g X! }* d0 P( Q+ i(41页PPT,并赠送所使用的“和平鸽PPT模版”,幻灯片播放有鸽子飞翔的动画,很美) |