建立战略导向的企业KPI(关键业绩)指标体系ppt资料 # ^- h$ b5 w0 ~" `% X7 Y0 W; |
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资料内容;
# C3 n6 p: t7 I: t1 g8 M9 k※人力资源管理的核心---价值链管理 1 C, b5 A# g$ I+ h2 u0 k0 [( `5 C5 `
※价值评价系统模型
. P+ I) }$ N; ^6 I$ }, o) Z: M, v※中期述职报告 # I4 }% I9 X' q" i
※建立战略导向的企业KPI指标体系的意义 4 U' C w2 b$ w& g2 f7 x3 M8 T& S
※战略导向KPI指标体系和一般绩效考核体系的区别 2 P3 N: D7 a. a) g2 w, _. R& s8 W1 |
※关于战略级绩效关系
1 `1 y9 P& f1 i* G" i, r5 t※平衡积分卡 4 Z8 C E5 r! j6 T/ S0 F% x
※战略域绩效的PIMS原则 6 a1 G& r& \: O$ q$ d
※案例: 罗克沃特公司
7 @* k3 `$ @% k4 L( ? 美国国民保险公司 , @0 X: e$ q: a5 d' {% x
※中国企业绩效考核的实践和问题
$ i; _) e$ X' E6 u& Z※平衡计分卡在中国企业的盲区 - j8 q- y' k F) d: H( F0 Q
※案例: 雁南飞模式、鲁能模式
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$ J) e6 N: x! l. c8 U. c: j! w9 n(41页PPT,并赠送所使用的“和平鸽PPT模版”,幻灯片播放有鸽子飞翔的动画,很美) |