建立战略导向的企业KPI(关键业绩)指标体系ppt资料
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资料内容; 8 V1 l5 Q# ?. C6 _8 `8 i
※人力资源管理的核心---价值链管理 " M! ]1 H1 e8 k
※价值评价系统模型
I2 f* l" D# w3 o0 w# ]: t; G7 h2 C※中期述职报告 , A& Z2 Y. a3 | P
※建立战略导向的企业KPI指标体系的意义 - G4 y* b$ s8 P
※战略导向KPI指标体系和一般绩效考核体系的区别 . U1 Q. f% }( Y* k1 ~/ F7 [
※关于战略级绩效关系 ; f; e+ {& y# |" c) p
※平衡积分卡 J% P0 x4 ~# p6 V- c$ D* _2 S5 c
※战略域绩效的PIMS原则
* A! ^2 j7 V" J※案例: 罗克沃特公司 # L/ }! Q. ^' f, u5 v- F' f6 a [1 f7 Q
美国国民保险公司
: H9 X' E+ t6 e: F※中国企业绩效考核的实践和问题 5 C( d' p2 i3 `/ K
※平衡计分卡在中国企业的盲区 9 d9 ] v1 P7 x9 z# B/ S+ N9 I# _
※案例: 雁南飞模式、鲁能模式
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- y3 a0 g8 X+ i5 r# m8 S0 l(41页PPT,并赠送所使用的“和平鸽PPT模版”,幻灯片播放有鸽子飞翔的动画,很美) |