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《如何做好企业年度培训计划》 ! u4 r6 j0 D5 D1 S% M; y
5 |" W8 M2 [( v" Y课程日期：2天（2009年11月7-8日）
( R3 b5 x- m, s% p0 t/ `! b! v授课地点：大连东北财经大学宾馆会议室
5 n5 F" ^( g6 p3 V4 w6 v" r培训对象：企事业单位负责人、HR及培训专员
) I: _' a2 M5 W& `, F5 F0 u4 o1 @课程费用：980元 # t9 `6 V$ P# X$ Z, p2 k/ e- Q
主办单位：大连东大人才管理服务有限公司 大连东大企业管理培训学校 4 Y! i A0 e9 K2 M& C- l1 A3 c
+ M% Y8 K3 X9 \1 N
课程内容纲目 8 G9 ~$ Z2 g3 m$ u: d5 @+ R+ g" J
Ø 企业培训的现状与问题
- @% M$ ?8 C) r+ VØ 培训的目的和作用
% ]5 G4 ] G' o4 {+ X! O% I7 \: aØ 培训体系介绍
5 u4 Z; {, b+ Y5 o6 EØ 年度培训计划结构
: L6 S. R7 R* T) j( OØ 企业培训计划写作要点 * N$ V9 k! x d3 w9 t: I
Ø 企业培训计划与预算方案范例
( G. M* F: e) _* K4 I6 NØ 企业年度培训计划案例分析 ! P8 i8 E4 [& p6 f- Q( M5 C% n8 l
" `$ u- c9 n' b; I
3 L) k! B+ J6 M0 Y, p
一、企业培训管理现状 6 H6 _2 F% T0 r8 T& i
Ø 培训管理问题分析 5 T C3 q/ K0 C8 ~
Ø 培训缺乏战略性、长期性。
2 h7 a- M/ b6 w/ ` l& xØ 培训组织建设滞后。 # ~8 k$ _ j1 A9 `# G* ? d
Ø 缺乏有效的培训资源、流程、标准。 % f- p0 S5 I2 a4 V
Ø 培训缺乏系统性。
( w8 d" P$ p/ O. P {Ø 培训组织者缺乏专业技巧。 ' d$ a% H5 @, b8 [: k! A
问题分析：怎样培训才能见效果？
. A$ X- W z1 a . ^5 U3 ^& v9 a: C, {9 M y
二、培训的目的和作用 " b% x2 ^0 A+ ?- U
Ø 传递公司文化和企业价值观
- y; _' H( j6 y7 x1 O' RØ 沟通公司新的战略目标
+ t1 Z$ W. j, K' c8 |1 @/ M- G9 bØ 在变革期改变员工观念 F6 M6 L" e: I; _; s! c( C6 [
Ø 协助新项目推广、解决眼前问题 8 R# |" [( I' H, h3 W
Ø 提高员工岗位工作技能
8 E( {+ A1 M5 q& `2 j) b: P) VØ 推广新的观念、知识和技能 3 ^$ b) L, N4 Q1 s; X
Ø 提高团队整体素质水平 4 F0 w& @6 u$ A' j/ {! E9 q
Ø 个人职业生涯发展
. M: y! O2 f# ^2 U( p+ x
' b- ?# ]! @- u三、培训体系介绍
, B' A* T4 u* \3 Q* QØ 组织学习体系 7 ~3 P1 I% @0 Y$ _& |: w
Ø 培训流程体系 7 ^/ B) U' j6 P; m
Ø 培训需求调查体系 1 T7 Z- t2 K5 t6 L" k
Ø 培训课程设计、开发与管理体系 2 J3 Z& l C) G# c+ `
Ø 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 4 L' b* R {+ e* y
Ø 培训资格审查与报名体系 9 ~" @/ } v; S8 u( w, L
Ø 培训行政支持体系
: U3 m' d& [" M) |Ø 培训效果评估体系
5 \7 y8 {1 C: L5 p
! S' e) @/ k. r( w% Z( w4 x四、年度培训计划结构 ?+ I' J: }9 L) V2 Q, ]% G( c) Z
封面 6 S0 K1 @7 M: @
目录 * E/ z4 e% `7 E) o) w
执行概要
) B4 ^' A: |1 c5 K主体计划 " C$ R& \8 R8 ~' i$ c
Ø 背景分析与需求调查结果分析
' D: y3 R; ~, y4 ?Ø 关键问题分析 . ], {* r$ d& @1 j5 F: v$ b$ }
Ø 培训目标设定 5 d, k4 k) E7 p
Ø 培训课程安排
6 r8 h: A( U% dØ 行动计划
8 c2 v* F+ s' cØ 预期效果与评价方法
: v, R! k. f& J+ SØ 预算
1 D! {+ J9 e: }6 J + M/ G& P3 ^% [& \0 W
五、年度培训计划写作要点 8 A( W3 I- f3 t/ w8 v+ {
Ø 简洁 e8 t0 _9 ]& d: Z
Ø 结构清楚
3 }& z" p- U. ZØ 逻辑清晰 4 S2 X# h4 H" H! t; ?' b0 S& l
Ø 用可视化（如图表）资料 , j+ d( T' v I) V2 |
' C6 w( T( B1 r: a
六、制定年度培训计划和预算 7 J8 {" u7 m- f1 _4 D9 w( }) e7 P
Ø 每个部门必须重视训练规划
4 [- J1 i9 ]+ M3 J/ O; n- mØ 训练需求调查与分析
: f* k6 s, [ z# z* DØ 结合公司战略目标,确定训练目标 ; H5 M- _9 c. I/ p3 I! f
Ø 根据需求分析,确定训练内容和要求
% [% g! n* m+ A5 j2 z% K+ UØ 初步拟订年度训练规划
+ x2 l& A3 s' N$ o# p# `Ø 上报审批,发现问题及时修正
v8 F7 Q8 f% T: \! i8 c# NØ 公告年度训练计划 6 a1 B) ^3 ~( H- E$ M
0 _/ h% {9 ~% y6 K/ p. ?
七、案例分析：如何成功推展年度培训计划
0 z/ `1 |: [ w1 b4 B0 c培训个案研讨1：企业如何导入培训制度
+ f. ^, a- G+ Q培訓个案研讨2：主管对技术部门人才培訓不重視
) V4 F! }- Y1 Z: P: n培訓个案研讨3：高层主管培訓之参与意愿低
6 W- E: V9 p0 r5 `1 w& \ p, ^ 7 A' l" w3 v7 b8 A; t0 [( M
主讲：金星彤 企业管理培训师 东北财经大学人力资源管理博士（主讲过的企业为 辽宁红沿河核电厂 戴德梁行房地产 瑞士酒店 辽渔集团 三菱电梯 大重集团 东软集团 老虎滩极地馆 博览酒店 鲁能集团 百年城地产等。
" X+ O8 q8 R. K" N6 Z4 R, J( c " G l4 b5 _4 A( Y7 h1 k' U; u
活动收获
: @' a7 i/ t" p 探讨工作实际难题，结交新的圈内新朋友。 ) y* G% }. d* J
借鉴优秀公司培训体系建立与年度培训计划。 , q6 A; W+ C( Y4 @; Z4 r- g
理清培训计划制定所遇问题的根源。 - z f6 T+ i2 S' J- n) d- q1 L
理清年度培训需求分析的层次、掌握分析思路，制订有效的年度培训计划。
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+ Y1 D( I# {0 w; @" e$ Q课程时间安排： 1 Y3 ^+ }$ G- ^
11月7日09：00-10：00 签到
9 a$ c0 i& R: a, h) ]2 E 10：00- 12：00 课程 . }3 e0 Y; s- s; E
12：00- 13：00 午餐 1 i" c; a7 Y4 ]7 @
13：30- 16：30 课程 1 a B3 \8 A; E O6 b- y
17：30-19：30 自助酒会与专家探讨培训计划案例
) [. o% Y1 l- K0 K, o( _
3 u& k& J2 t: g6 c 11月 8日 09：00- 12：00 课程 1 x$ c6 [4 I( a- W+ P V' X! i% A
12：00- 13：30 午餐 座谈 ! P1 ^+ }. u9 H
13：30-16：30 企业年度计划案例分析 1 v7 k* e- A* x1 H; c4 m
" W- I2 E0 ~+ @1 S' q+ b
* C" ?% e; y- t" k7 X ! l3 H' f3 W2 E" a9 `4 `
联系方式： 6 G& x4 W/ j1 K! {9 ^+ F
电话：0411-84712007 84711007 （刘老师 张老师）E-mail：dongda211@126.com
F, c# A! {( wMSN：dongdarencai@hotmail.com www:dlhr365.con * z8 r1 H! |9 v- h( ]+ n! p5 W: t5 L
机构地址：大连东北财经大学院内 宾馆贵宾接待室 : T" b% `6 x! q
乘车线路：火车站 23、406、801、202等东北财经大学下车
5 v' E+ p& R; e, ]参加本次课程，请填写报名回执（复制有效）回传到：0411-84711207 9 g1 ?* L0 A/ K0 }. D7 o
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发表于 2009-10-30 14:33:00
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