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《如何做好企业年度培训计划》
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课程日期：2天（2009年11月7-8日） " F2 N8 ]$ q W+ f2 l( k# _7 E. |
授课地点：大连东北财经大学宾馆会议室 * `: x8 l% M8 g4 o, B7 l/ o
培训对象：企事业单位负责人、HR及培训专员 ! O8 @. W3 J! n- c8 W4 B( h( L6 x
课程费用：980元
& V1 a1 F/ s7 X! E8 \7 I主办单位：大连东大人才管理服务有限公司 大连东大企业管理培训学校
# F1 Q1 H& o3 W6 l( S0 j
! |5 Q: g: a6 n: n* Q1 s 课程内容纲目 $ T: o4 t# B6 L4 ^; p
Ø 企业培训的现状与问题
% r( \# h) }+ v$ [Ø 培训的目的和作用
# x- N z% T. z i* WØ 培训体系介绍
# @- n- A5 e3 w* Y8 |3 MØ 年度培训计划结构
# G. \+ K' P1 r2 Q. H1 rØ 企业培训计划写作要点
3 G7 P8 b# T" }* o b& bØ 企业培训计划与预算方案范例 & L3 E5 ]" s! U3 r( k3 `$ u$ u
Ø 企业年度培训计划案例分析
( @1 @2 y8 {& }1 M
8 l. l( L, j7 J
8 e8 }. p) Y0 S' P- h" M$ S" |* y一、企业培训管理现状 ' P* E/ @, {" c7 h s3 g
Ø 培训管理问题分析 6 ~4 n/ V" T; c- ~6 K9 I. Z9 \
Ø 培训缺乏战略性、长期性。 O! u7 w# Q2 `) n2 x( g" r5 H
Ø 培训组织建设滞后。 # l5 P( f1 S C2 W- `. o; O0 W8 B
Ø 缺乏有效的培训资源、流程、标准。 ( X- R: k& F5 `9 {: }- K& Z
Ø 培训缺乏系统性。 3 b9 v& {3 L( c
Ø 培训组织者缺乏专业技巧。
8 p8 A1 [6 u5 {; x: G+ L 问题分析：怎样培训才能见效果？
, N2 p; c6 m g, O" i
: `8 h' b% Q0 u! L/ z' M& ?二、培训的目的和作用 2 o/ o0 R* |- p% R5 u
Ø 传递公司文化和企业价值观
3 G7 Z( x2 N" Q, h3 B2 a5 N$ ?/ zØ 沟通公司新的战略目标 ! T/ M% U5 [5 h+ D
Ø 在变革期改变员工观念 1 z: h$ c: E) x( @# ?0 F7 {
Ø 协助新项目推广、解决眼前问题
7 |+ u8 d5 i9 RØ 提高员工岗位工作技能 ! b3 y5 w* w1 ~8 m3 |
Ø 推广新的观念、知识和技能 ; i; g# p3 f) f. q
Ø 提高团队整体素质水平 * G9 p3 g$ v& V
Ø 个人职业生涯发展 7 d3 B' {8 p" m; @4 X
% a- w8 D4 Z. v0 `三、培训体系介绍
& _. X& m( [; y$ T& \$ bØ 组织学习体系 9 d; v+ L( o1 z' V# D2 J Y
Ø 培训流程体系 6 w$ n5 R5 A& d3 K; o/ i) P* n: j
Ø 培训需求调查体系 / A0 @7 h3 G6 \. F
Ø 培训课程设计、开发与管理体系
$ p8 Q, H; i9 G& `: N' @$ z# G9 zØ 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系
. L; \- F6 s$ d& [7 |$ aØ 培训资格审查与报名体系
' g! M1 f$ i. G9 z/ t* sØ 培训行政支持体系 ! i% `9 I, I! [0 l- E* J
Ø 培训效果评估体系
. j& m; w+ x% i& L
, V4 B- ]5 N+ Q8 {1 L0 f四、年度培训计划结构
) w Y/ I- ?. u& E0 b1 O封面
* y& r8 h. ~, j# O目录 2 Z, j; n+ T* \! ], @# v( j
执行概要
& Q7 j( {8 n8 `& Z- `3 |! u主体计划 2 V1 `% H/ |$ E- u
Ø 背景分析与需求调查结果分析
* s" p+ h3 r) m9 mØ 关键问题分析
+ k6 c, {" |. y, h% k) rØ 培训目标设定 1 A$ |: [7 j. j' |5 h) l
Ø 培训课程安排
, \1 P! F- F" cØ 行动计划 ; z x$ f' U+ s( Q0 l0 P( x2 Y2 ~* z& S
Ø 预期效果与评价方法
; u$ Y! H1 U# ZØ 预算 5 G) }, f8 @6 X5 E2 H5 Q
5 j5 U7 P( j+ o2 F8 T! [1 M d
五、年度培训计划写作要点
C. c! T# [- t/ Y2 gØ 简洁 8 p- k4 `# N8 O' w
Ø 结构清楚
' Z0 D& r) }" d! y$ jØ 逻辑清晰 0 L. t. C# N1 T
Ø 用可视化（如图表）资料 x% ~' m* t" D$ n0 L
$ W8 ]% F3 ?( Z/ w六、制定年度培训计划和预算 % Q: h m7 {3 B! _8 F; e
Ø 每个部门必须重视训练规划 . y3 D# e, J. W, R
Ø 训练需求调查与分析
! {% y- \9 C9 t( z# }: nØ 结合公司战略目标,确定训练目标
8 Z+ J% B }" rØ 根据需求分析,确定训练内容和要求
: s, p' ~5 I5 x8 W; x2 AØ 初步拟订年度训练规划
5 V- a* z# t) x2 Z6 t- o5 {$ [Ø 上报审批,发现问题及时修正
2 t: Z3 a! Z- Q6 S0 M+ ~5 B6 m) i' wØ 公告年度训练计划 6 p3 X9 T( m+ H) x
# ^8 }$ E& [3 C5 m& @! ]
七、案例分析：如何成功推展年度培训计划
* T; m' P7 I( ?( ^培训个案研讨1：企业如何导入培训制度 ; [ M3 U, } C$ t! B4 B
培訓个案研讨2：主管对技术部门人才培訓不重視 5 N& Y5 [! |# h
培訓个案研讨3：高层主管培訓之参与意愿低
% [, E, @2 e# ^ u / b, j# X) w$ n) s
主讲：金星彤 企业管理培训师 东北财经大学人力资源管理博士（主讲过的企业为 辽宁红沿河核电厂 戴德梁行房地产 瑞士酒店 辽渔集团 三菱电梯 大重集团 东软集团 老虎滩极地馆 博览酒店 鲁能集团 百年城地产等。 . z/ y* H$ y" Q3 C; T
w+ u2 O* Z$ ~6 u" X6 n活动收获
- N1 X% V+ o" d w- P( { 探讨工作实际难题，结交新的圈内新朋友。 : M) k# f1 b: { i$ M! N3 t
借鉴优秀公司培训体系建立与年度培训计划。 1 A2 H0 |8 i8 W7 U
理清培训计划制定所遇问题的根源。
4 R% I# p: x) z q- q理清年度培训需求分析的层次、掌握分析思路，制订有效的年度培训计划。
2 i" E; z z% A! j% E
( G6 L8 @; V- r8 {* ]( ~$ h8 t4 o课程时间安排：
% W8 a6 x& `) H 11月7日09：00-10：00 签到 6 N q* U3 q0 |3 i7 F9 `
10：00- 12：00 课程 ! c. S+ k' M2 v8 @1 C" [* V5 O
12：00- 13：00 午餐
2 X* z5 Y- _; a7 {4 q q. j 13：30- 16：30 课程
7 D5 X1 _- V- l5 S, `17：30-19：30 自助酒会与专家探讨培训计划案例
- Y5 @9 }: X+ g8 ]% l0 } + `' b9 j6 y4 @
11月 8日 09：00- 12：00 课程
1 G1 ]( t& Z4 ] 12：00- 13：30 午餐 座谈 2 V# b5 {& s4 c3 F$ I8 R
13：30-16：30 企业年度计划案例分析
2 r, r6 Q' g5 b5 P" a
# _: Y- J, b+ F% N% S6 i( ^ 1 c, Q8 H6 Y: v9 u$ g/ \6 s- M
- l- @4 W' @2 a$ E+ T4 O& ]6 _联系方式：
6 l/ p8 B* g2 c5 X! D电话：0411-84712007 84711007 （刘老师 张老师）E-mail：dongda211@126.com 3 ^) B. I/ x' j6 [
MSN：dongdarencai@hotmail.com www:dlhr365.con # S$ J, d- I+ Z9 u- \" \
机构地址：大连东北财经大学院内 宾馆贵宾接待室
5 W! N. G3 x4 \乘车线路：火车站 23、406、801、202等东北财经大学下车
. `+ w* D6 \9 g# E1 \参加本次课程，请填写报名回执（复制有效）回传到：0411-84711207 / N5 }/ U* k1 t" i* v
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发表于 2009-10-30 14:33:00
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