- 最后登录
- 2016-1-28
- 注册时间
- 2008-6-23
- 威望
- 69
- 金钱
- 596
- 贡献
- 282
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 947
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 139
- 主题
- 10
- 精华
- 0
- 好友
- 7
 
签到天数: 19 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
- 2008-6-23
- 最后登录
- 2016-1-28
- 积分
- 947
- 精华
- 0
- 主题
- 10
- 帖子
- 139
|
你什么时候最有成就感?2 {* {1 s% j3 p& p5 x6 b
1、招聘人你能决定么?* j- l4 ?8 D6 x5 w3 M! ^4 ^
2、当前的培训有效果么?管理类的培训如何评估?
! Y' @9 {! l* A) y& }2 w: f+ s3、人员培养的成果如何体现?人资培养的作用体现在哪些方面?9 C& x. x& Y& }; N+ m$ z
4、无论如何调整薪资政策,总有人因为薪资而离职,如何保证薪资能够跟得上形势?: g% S5 y& ^, I! y3 T" A Q5 V3 [
5、考核方案的激励性体现在哪里?公司效益好,那是业务部门的功劳,人资的作用体现在哪里呢?
) z" ^' ]8 X. E# t0 j3 h4 z* I/ g5 ]6、劳动关系处理的好,那是应该的,处理不好肯定是人资的问题,哪怕公司方面有问题。
- l/ W+ K h1 o( ]7、你想增加福利,成本放在那里,你想增加非成本的福利,公司又是加班文化。
! ?" T0 f- C: }9 s$ {# k8、企业文化,你别想了,呵呵。
6 D0 ~6 d4 N# Y+ ]+ @7 B7 \总之一句话,人力资源工作的价值太虚幻,无法量化,无法体现,你怎么看??
8 X6 S E3 i& G2 `. O& D |
-
总评分: 金钱 + 10
贡献 + 5
查看全部评分
|