- 最后登录
- 2011-2-22
- 注册时间
- 2009-4-17
- 威望
- 0
- 金钱
- 7427
- 贡献
- 513
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 7940
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 179
- 主题
- 5
- 精华
- 3
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2009-4-17
- 最后登录
- 2011-2-22
- 积分
- 7940
- 精华
- 3
- 主题
- 5
- 帖子
- 179
|
痛并快乐着
(一)难以承受之痛---服务的角色
( Y& j2 B( C; m- Q6 O6 E9 k和楼主一样,我们人力资源部在公司的地位不高,我们自己也承认自己很弱.所以,不论遇到什么情况,老大对我们强调的一点就是:我们是服务部门,我们要尽力为各部门服务.3 L+ K/ e& [" s
于是乎:一个原料仓的叉车司机,我们招了半年了,来了又走,走了又招,每个新员工平均在岗时间不到10天.我举着一沓入职资料向部门质询,对方的声音比我高三个八度:人都招不进来,还问我? j; V( R$ @2 A) R4 }
于是乎:一个明年三月才能明确拿到的订单,今年十月就催着要赶快进人,忙着确认招聘需求,忙着寻找招聘渠道,忙着发布招聘信息,忙着筛选简历......忙了一大圈之后,部门来一通电话,招聘需求就轻描淡写地取消了.
0 u* _# e4 v4 g Y, I8 `......
! ]! @( u0 B |$ Y" L很多本可以在初现端倪就可以用专业引导的问题,最终都让人力资源部背上了骂名.
+ J7 r \: ~& k. K! W2 q弱弱的人力资源部门,痛到极至的HR.有时侯,我真会痛心疾首地想.
9 u6 @( `: ~' e2 @! z$ Q6 u
" L9 Y1 T/ t, h6 P1 A8 `2 ~' A7 _) X(二)有事偷着乐---成功招聘之后% |9 _; K( S3 j$ Y
但总有一些人和事会让一些部门逐步认可我们的工作:: ]& b. p! V) L1 V2 X
技术工程师在我们化工行业始终是很抢手的职位,因为圈子太小.而前不久,在感觉到一位不错的工程师人选后,虽然对方起初对我们公司是没有意向的,但在我穷追两个月之久后,还是争取到了与他面谈的机会.来过公司后,他对我们公司有了兴趣.近期已准备入职了.这一人员的到位,让技术部门对人力资源部的配合刮目相看.1 {6 [. z0 `/ H k. D
而前不久,我与一位技术主管配合进行校园招聘,最终我推荐的5人有3人被录用,他推荐6人有2人被录用,用事实证明了人力资源部的专业.
. k; l ?* C) t% x; Y这些都是众多开心事例中的一叶.9 T5 d% i$ ^/ y( i: X7 [
% w" b5 [; [ t+ P8 c( v- d+ k(三)也无风雨也无晴---让工作成为习惯2 H! f, M/ h. s( z- Q5 W$ k3 t
其实静下心来想,事物都是会变化的,只是看你怎么去做:人力资源部的强大需要自己用工作能力去证明,也许当我们用心做事后,自然就会强大起来.
) j6 Y- ~, E+ b Z, U所以也不用做HR会多么地开心或不开心,当工作成为习惯,一切都会归为平淡. |
-
总评分: 金钱 + 30
查看全部评分
|