如何杜绝绩效管理过程中的假数据

各群友,本人在绩效管理开展过程中经常会遇到一些假数据,这一点也让我非常头痛,具体表现有如下几种方式,请各位支招和发表自己的高建:

一、假数据的形式：

1、不提供考核指标项目的全部依据，只提供一部门数据，导致该项目考核成绩偏高，不真实；

2、相互作弊，你帮我少报一些不良数据，我也帮你少报一点不良数据，狼狈为奸；

3、做一些假数据给到考核管理者。

二、头痛的事情是：

1、绩效管理经理很难知道数据提供部门少提交了一部分真实数据，很难去监督各部门都准确提供真实有效的全部数据，因为没办法每天每时对各部门去监督；

2、相互作弊，都帮对方隐瞒一些数据，不提交一些真实数据，绩效管理经理也很难查得到；

请各位绩效高手出出招吧，这么多年这事一直困扰着我，在其他技术层面我觉得都没什么问题。