查看: 2868|回复: 8

企业培训的二八原则

a168

439 主题	14 听众	2614 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2008-10-16
最后登录: 2010-1-22
积分: 2614
精华: 1
主题: 439
帖子: 443

电梯直达

楼主

发表于 2009-11-23 10:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业培训的二八原则（DOC 3页）.rar

附件已下载贴出，见7楼，就三页，建议楼主直接贴出来，共建共享渠道。

本帖子中包含更多资源

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？注册

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

horking

2 主题	4 听众	134 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-9-22
最后登录: 2009-11-4
积分: 134
精华: 0
主题: 2
帖子: 19

沙发

发表于 2009-11-23 10:39:00 |只看该作者

回复: 企业培训的二八原则（DOC 3页）.rar

顶，真的不错

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

羽之嫣

0 主题	4 听众	24 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2009-3-19
最后登录: 2010-3-3
积分: 24
精华: 0
主题: 0
帖子: 35

板凳

发表于 2009-11-23 10:41:00 |只看该作者

回复：企业培训的二八原则（DOC 3页）.rar

收藏了~

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

令狐小冲子

3 主题	4 听众	783 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2005-6-2
最后登录: 2013-8-28
积分: 783
精华: 0
主题: 3
帖子: 166

地板

发表于 2009-11-25 14:08:00 |只看该作者

回复：企业培训的二八原则（DOC 3页）.rar

什么工作都有二八原则，鲶鱼效应

使用道具举报

szddr

0 主题	4 听众	1 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2008-8-25
最后登录: 2009-11-16
积分: 1
精华: 0
主题: 0
帖子: 29

5楼

发表于 2009-12-3 14:54:00 |只看该作者

回复: 企业培训的二八原则（DOC 3页）.rar

积分不足啊！

使用道具举报

szddr

0 主题	4 听众	1 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2008-8-25
最后登录: 2009-11-16
积分: 1
精华: 0
主题: 0
帖子: 29

6楼

发表于 2009-12-3 14:55:00 |只看该作者

回复: 企业培训的二八原则（DOC 3页）.rar

怎样积累积分啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

hsnjfhr

95 主题	5 听众	1万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 33 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2009-7-27
最后登录: 2015-9-8
积分: 15523
精华: 0
主题: 95
帖子: 1870

7楼

发表于 2009-12-3 16:22:00 |只看该作者

回复：企业培训的二八原则（DOC 3页）.rar

企业培训的二八原则作者：李正新来源：中国人力资源开发网　　"二八原则"又称为"80/20效率法则"，源于意大利经济学家帕累托，即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为"重要的少数和普遍的多数".企业培训亦适用此原则。　　重视篇 80%的老板重视培训，但只有20%的老板对培训进行了预算和投入； 80%的部门主管认为培训是人资部的事，20%的部门主管认为培训是自己的职责； 80%的员工认为学习重要，但只有20%的员工是心悦诚服的参加每一次培训； 80%的人认为培训是无用的，20%的人认为培训是万能的。　　培训体系篇 80%的企业建立了培训体系，但只有20%的企业培训体系是有效的； 80%的企业有培训职能，但只有20%的企业培训部门是独立的； 80%的企业建立了培训管理制度，但只有20%的企业认真执行； 80%的企业培训前做了需求调查，但只有20%的企业进行了需求分析或评估； 80%的企业培训是老板说了算，是为了企业利益，20%的企业兼顾员工的职业生涯； 80%的企业做了培训计划，但只有20%的企业严格执行了培训计划； 80%的企业培训在晚上，20%的企业培训在白天； 80%的课程是选择内部培训；20%的课程是选择外部培训； 80%的企业采用的是讲授式上课，20%的企业采用的是非讲授式上课； 80%的企业培训的是知识，20%的企业培训的是技能； 80%的企业规范了教材，20%的企业是想到哪里讲到哪里； 80%的学员是有目的的参加培训，20%的学员是看见别人参加培训而来参加培训或是被上级要求的； 80%的企业做了一二级评估，但只有20%的企业进行了知识转化； 80%的培训成了学员的知识积累；20%的培训产生了经济效益； 80%的企业都在做培训，但只有20%的企业进行了知识管理。　　讲师篇 80%的内部讲师经过专业训练，但只有20%的讲师是能胜任的； 80%的内部讲师是被逼的；20%的内部讲师是自愿的； 80%的内部讲师是应付的，20%的讲师是尽心尽力的； 80%的企业讲师讲课是免费的，20%的企业对讲师给了课时费； 80%的内部讲师认为是为别人做嫁衣，20%的内部讲师认为是提升自己；　　培训管理者篇 80%的培训管理者是半道出家，20%的培训管理者受过专业训练； 80%的培训管理者是为培训而培训，或是为了应付ISO而培训，20%的培训管理者是为企业效益、目标而培训； 80%的培训管理者让老板期望，但只有20%的培训管理者不让老板失望； 80%的培训管理者是因为培训钱景好而做培训；20%的培训管理者是因为喜爱培训而做培训； 80%的培训管理者对企业培训困惑，20%的培训管理者对企业培训已失望。　　总结篇用80%的资源去培训20%有潜力的员工；培训只能解决20%的问题，80%的问题靠管理；声明：以上只有80%的结论是正确的，请勿照单全收！！

使用道具举报