企业培训的二八原则

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羽之嫣

收藏了~

令狐小冲子

什么工作都有二八原则，鲶鱼效应

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积分不足啊！

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怎样积累积分啊

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企业培训的二八原则 作者：李正新 来源：中国人力资源开发网 2 M; _7 g$ t/ O3 @. h/ E　　"二八原则"又称为"80/20效率法则"，源于意大利经济学家帕累托，即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为"重要的少数和普遍的多数".企业培训亦适用此原则。 8 d! V. M* A0 C9 N　　重视篇 80%的老板重视培训，但只有20%的老板对培训进行了预算和投入； 80%的部门主管认为培训是人资部的事，20%的部门主管认为培训是自己的职责； 80%的员工认为学习重要，但只有20%的员工是心悦诚服的参加每一次培训； 80%的人认为培训是无用的，20%的人认为培训是万能的。 & _; s* q; b# ]5 ^2 o4 s　　培训体系篇 80%的企业建立了培训体系，但只有20%的企业培训体系是有效的； ) R$ K7 z c. E 80%的企业有培训职能，但只有20%的企业培训部门是独立的； 80%的企业建立了培训管理制度，但只有20%的企业认真执行； + u5 b. s) G1 `( K% ^ 80%的企业培训前做了需求调查，但只有20%的企业进行了需求分析或评估； 80%的企业培训是老板说了算，是为了企业利益，20%的企业兼顾员工的职业生涯； 80%的企业做了培训计划，但只有20%的企业严格执行了培训计划； 80%的企业培训在晚上，20%的企业培训在白天； d" [: R2 o9 o U4 |7 B& Z4 x1 ^ 80%的课程是选择内部培训；20%的课程是选择外部培训； 80%的企业采用的是讲授式上课，20%的企业采用的是非讲授式上课； " T2 s/ n" S3 y 80%的企业培训的是知识，20%的企业培训的是技能； 80%的企业规范了教材，20%的企业是想到哪里讲到哪里； " _" D, J9 }# k* c+ c/ t 80%的学员是有目的的参加培训，20%的学员是看见别人参加培训而来参加培训或是被 8 m, _; t2 e7 H) y1 U, ~上级要求的； * a. F1 _: b4 G. ~8 \ 80%的企业做了一二级评估，但只有20%的企业进行了知识转化； 80%的培训成了学员的知识积累；20%的培训产生了经济效益； ; g: G4 a# p$ n1 C, c, ^ 80%的企业都在做培训，但只有20%的企业进行了知识管理。 ) O4 ~/ Z$ X$ x" [　　讲师篇 80%的内部讲师经过专业训练，但只有20%的讲师是能胜任的； + n8 _: K* T. b$ Z) ?2 f 80%的内部讲师是被逼的；20%的内部讲师是自愿的； Z1 f9 F+ k- I0 e$ @! n 80%的内部讲师是应付的，20%的讲师是尽心尽力的； 80%的企业讲师讲课是免费的，20%的企业对讲师给了课时费； 80%的内部讲师认为是为别人做嫁衣，20%的内部讲师认为是提升自己； 　　培训管理者篇 ' Z* w" s/ V4 f q 80%的培训管理者是半道出家，20%的培训管理者受过专业训练； 80%的培训管理者是为培训而培训，或是为了应付ISO而培训，20%的培训管理者是为企业效益、目标而培训； 80%的培训管理者让老板期望，但只有20%的培训管理者不让老板失望； 80%的培训管理者是因为培训钱景好而做培训；20%的培训管理者是因为喜爱培训而做培训； 0 k! r5 K1 X6 P" F) s 80%的培训管理者对企业培训困惑，20%的培训管理者对企业培训已失望。 　　总结篇 用80%的资源去培训20%有潜力的员工； 4 j$ f. |5 S2 s2 F' L8 Z$ J4 ? 培训只能解决20%的问题，80%的问题靠管理； ; ^6 j3 P' h i9 @ 声明：以上只有80%的结论是正确的，请勿照单全收！！

晶jing

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风雨（朝晖）

是否是源自典故的"鲶鱼"理论.