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企业培训的二八原则

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发表于 2009-11-23 10:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业培训的二八原则(DOC 3页).rar

- H- C- q% U9 N* B

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发表于 2009-11-23 10:39:00 |只看该作者

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顶,真的不错
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发表于 2009-11-23 10:41:00 |只看该作者

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收藏了~
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发表于 2009-11-25 14:08:00 |只看该作者

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什么工作都有二八原则,鲶鱼效应
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发表于 2009-12-3 14:54:00 |只看该作者

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积分不足啊!
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发表于 2009-12-3 14:55:00 |只看该作者

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怎样积累积分啊
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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2009-12-3 16:22:00 |只看该作者

回复:企业培训的二八原则(DOC 3页).rar

企业培训的二八原则 9 q5 Y7 g( i- q. w! ~7 R/ I& Q作者:李正新 来源:中国人力资源开发网3 d7 N, R4 W! y4 T1 R   "二八原则"又称为"80/20效率法则",源于意大利经济学家帕累托,即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为"重要的少数和普遍的多数".企业培训亦适用此原则。& z( p' O, ^' F! R+ S/ Z   重视篇 ) r1 Z1 K9 W4 X 80%的老板重视培训,但只有20%的老板对培训进行了预算和投入; " P# e {4 P0 T" D: p2 R8 T( ? 80%的部门主管认为培训是人资部的事,20%的部门主管认为培训是自己的职责; / e5 w: d; ?+ r2 Y 80%的员工认为学习重要,但只有20%的员工是心悦诚服的参加每一次培训;9 z7 ]1 t0 d( t) c) L- D& w0 M 80%的人认为培训是无用的,20%的人认为培训是万能的。 : \! x, G5 q8 U* D) D- C4 F  培训体系篇 & ?, K& e$ x3 A( Q 80%的企业建立了培训体系,但只有20%的企业培训体系是有效的;' e% w0 p' S2 c4 X7 a H6 K 80%的企业有培训职能,但只有20%的企业培训部门是独立的; 9 `! V9 m0 ~4 X) H, E: G 80%的企业建立了培训管理制度,但只有20%的企业认真执行; ! j$ ~3 J0 p% m' }( M 80%的企业培训前做了需求调查,但只有20%的企业进行了需求分析或评估;8 C& N5 N! k! @2 Q4 G7 [5 R1 L 80%的企业培训是老板说了算,是为了企业利益,20%的企业兼顾员工的职业生涯; W3 |) m: f7 h$ b# Q- i7 x 80%的企业做了培训计划,但只有20%的企业严格执行了培训计划; 2 h" Q$ N+ S/ f) [( v% |- ] 80%的企业培训在晚上,20%的企业培训在白天; # B2 I4 @, b! g8 F5 B* M0 N 80%的课程是选择内部培训;20%的课程是选择外部培训; : o" v6 V& F, r* a* f" t9 s 80%的企业采用的是讲授式上课,20%的企业采用的是非讲授式上课;; O; v/ T( @( s 80%的企业培训的是知识,20%的企业培训的是技能;' r4 ~) G7 ~6 H# @ e: Y+ w6 Z 80%的企业规范了教材,20%的企业是想到哪里讲到哪里; - L: h5 _$ |# {: o& Z# C, K- { & {) ?. q, W8 v6 t 80%的学员是有目的的参加培训,20%的学员是看见别人参加培训而来参加培训或是被 t1 P) R7 c$ N2 K# O; M/ J: F1 I上级要求的; + F/ k% y. G, D- J: C7 O& n 80%的企业做了一二级评估,但只有20%的企业进行了知识转化; 9 r/ R6 t, ~% b7 w3 N( g5 C. C( d 80%的培训成了学员的知识积累;20%的培训产生了经济效益; 8 r+ T. C* P7 n! y- J* ^. [ 80%的企业都在做培训,但只有20%的企业进行了知识管理。 , V4 x4 D _+ n3 l4 [  讲师篇 3 f2 k: a; q# R7 D8 j 80%的内部讲师经过专业训练,但只有20%的讲师是能胜任的; 8 K- `6 e4 E. u- U, [8 ]0 ] 80%的内部讲师是被逼的;20%的内部讲师是自愿的; Y( I* c; [9 V/ k0 G 80%的内部讲师是应付的,20%的讲师是尽心尽力的; $ X) A- y) b2 b( e* M3 E 80%的企业讲师讲课是免费的,20%的企业对讲师给了课时费;9 e r* J! n$ ?" M6 N 80%的内部讲师认为是为别人做嫁衣,20%的内部讲师认为是提升自己; 1 A* S* Q4 Y$ {0 K8 t5 i  培训管理者篇3 s5 p2 r6 q" f- ]" D% r: o 80%的培训管理者是半道出家,20%的培训管理者受过专业训练; 6 e- t! r+ x: E& V5 u* F s* K 80%的培训管理者是为培训而培训,或是为了应付ISO而培训,20%的培训管理者是为企业效益、目标而培训;/ [8 v( N# ]) P 80%的培训管理者让老板期望,但只有20%的培训管理者不让老板失望;/ r" L9 l4 k* E3 M. S6 } 80%的培训管理者是因为培训钱景好而做培训;20%的培训管理者是因为喜爱培训而做培训; 9 s! Z" O9 e& Z 80%的培训管理者对企业培训困惑,20%的培训管理者对企业培训已失望。* r, y" ^& `' K/ B9 n5 J2 h/ w9 \   总结篇6 I) g4 d& }* ]/ P! M 用80%的资源去培训20%有潜力的员工;) X1 K! H; Z X/ p4 ^ 培训只能解决20%的问题,80%的问题靠管理; i. N7 G) Y# s4 t- f+ Q2 m 声明:以上只有80%的结论是正确的,请勿照单全收!! / U4 @ e6 ^! A ( {5 C8 t5 i/ f) v2 X0 n* G! f# e' ?3 j( W6 ^
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顶,真的不错
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发表于 2009-12-3 17:56:00 |只看该作者

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是否是源自典故的"鲶鱼"理论.

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