制造企业工人工资给付方式

大家好，现在我这里说一下现在公司车间工人工资支付方式和遇到的问题，请同仁指点一下，同时对目前的问题如何过渡解决给予意见。

我来公司8个月，公司车间执行的工资方式为定额，即完成多少量算一个定额，八小时或十二小时；员工得到的是工时，例如今天做了八百公斤的产品得到30个工时，本人记付工时标准为800，则当日工资为800/26/8*30=115元。后因生产管理人员管理把控不好或不去把控，出现多记付工时，虚工时太多，不好操作；然后如之前公司准备在部分产品上改为计件，所以现在是部分走计件部分为工时；

同时每个人的基本记付工时工资不一样，如800、900、1000、1100、、等，即使是同工，所以出现的问题很多。

我现在想改为取消基本工资概念，能转化为计件的都转化，想清理卫生什么的 执行实际工作时间，如6元/小时。大家都一样。但由于车间管理人员给的阻力太大，没有按照原计划开展来，现在新招入的人试用期执行固定工资，过了后（我在这里也出现的偏差），记付计时工资时候还是按照固定工资的标准执行，但同岗位大部分计时工资低于这个标准，所以出现员工怨言，加之车间管理者的宣传到位，导致问题很凸显。我现在是这思路：老员工标准在新工资方式不出来前基本不能上调，因为虽然基本工资低，但给的工时太多，工资被增加，虽基本工资很低，但工资总额已经很多，所以不能调，否则后果严重；对新人呢，还没有办法降，降了给他们的心理感觉很不好，只想让管理者多安排计件的工作来化解；但管理者恰恰利用这点来阻止我开展新方式。但是就这个事情本身来讲，我想只能是告诉新人委屈一段时间，把他们标准下来和老人拉平，这样基本来讲的抓大放小吧。但是回头问题肯定要出。

基本就是这种情况，细节不能一一说，希望同仁发表看法，同时给出意见。

公司在要推行新标准上非常谨慎，故可能还要几个月才能推行。

[quote] 原帖由 lixiaoxv 于 2010-6-24 13:43:00 发表
我觉得基本工资，应该一视同仁，不分新老，除了因职位不同产生工资差异。若想体现出新老员工的不同，只有在工龄或其它福利上体现了。而且我想问一下，一般什么情况下采用计件工资制，在采取此工资支付方式时，是否也要考核产品合格率？ [/quote]

个人觉得那些可以用单位容易衡量的生产可以采用计件，产品合格率当然要考虑：计件工资=工作日内生产合格品数量*单位产品的计件价格