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有感于大家对于实施绩效考核的迷茫,老是问一些怎么推行 怎么实施...
' G6 R4 j) C% \$ y不妨做一份详细的计划给领导看看,这个绩效考核该怎么做 如何做
/ \) r/ B% v/ v, c" |. F5 m8 X大家可以看一下附件内容
1 W5 y4 O8 y8 v+ {: z& G首先有一个题目和公司LOGO 呵呵 一般人都这么做 仅为美观考虑 , d9 ]' y, r4 C K ]$ z
不过加入人力资源部和日期 这样也给老板表现一下
3 x; A# C0 F( y+ d1 w前言 应该指出目前公司面临什么问题 就是为什么要推行绩效考核 当然如果有数据说明的话 就更好
: Q8 e" ?- Y/ `6 o! E2 _% X9 v6 h接下来要谈谈绩效考核推行的目标 是的 无论是培训还是绩效考核都要设立一个目标 当然有明确的数据就好 比如销售额现在是多少 推行绩效考核后 销售又是多少 有对比才有进步% l0 y* p/ D8 {. s! R6 Q' c
后面的大家可以依据我的格式来做) E+ b: F0 b0 a: z8 j+ p0 U4 r
最重要的把绩效考核当成一个项目来做,把项目推行的组织 分工 会议 资金 高层的支持写入计划 这样你的计划才会更丰满 更有说服力...
) q T9 S8 D/ |5 S附件是之前自己做的绩效薪酬计划,大家可以参考一下 |
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