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有感于大家对于实施绩效考核的迷茫,老是问一些怎么推行 怎么实施...
9 D+ N. }7 |! p8 m1 u f不妨做一份详细的计划给领导看看,这个绩效考核该怎么做 如何做" i& d/ Q7 Y! ^( C
大家可以看一下附件内容
% m+ B# j: x# X b5 ^: l首先有一个题目和公司LOGO 呵呵 一般人都这么做 仅为美观考虑
5 s s2 i- v5 I9 W* ~4 A+ G2 Z9 E不过加入人力资源部和日期 这样也给老板表现一下
" I# {1 }0 X/ U( m, A6 ] i, V前言 应该指出目前公司面临什么问题 就是为什么要推行绩效考核 当然如果有数据说明的话 就更好) x6 U( q( ?: i5 S; }1 A. J
接下来要谈谈绩效考核推行的目标 是的 无论是培训还是绩效考核都要设立一个目标 当然有明确的数据就好 比如销售额现在是多少 推行绩效考核后 销售又是多少 有对比才有进步7 ]9 h2 R# i1 w- D) r- t
后面的大家可以依据我的格式来做
/ j* G3 ^' F" d/ w最重要的把绩效考核当成一个项目来做,把项目推行的组织 分工 会议 资金 高层的支持写入计划 这样你的计划才会更丰满 更有说服力...
9 o/ E$ j/ P7 U: X: @. X) F附件是之前自己做的绩效薪酬计划,大家可以参考一下 |
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