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培训无人支持怎么办？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-11-4 08:55:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司很多人都不怎么支持HR的培训工作，该怎么办呢？

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chingle

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秀才

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沙发

发表于 2009-11-4 08:59:00 |只看该作者

回复：培训无人支持怎么办？

很多公司有此情况，要分析一下原因，看是公司要求推行的内容培训，还是帮助大家技能提高的内容，如果是公司要求的，需要提出明确参加要求，如果是其它类型的，需要动脑子把培训的亮点体现出来吸引大家参加了。呵呵

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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★树上的叶

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板凳

发表于 2009-11-4 10:27:00 |只看该作者

回复：培训无人支持怎么办？

因为培训没有更好的体现出效果，所以被高层管理者不被重视。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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hsnjfhr

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地板

发表于 2009-11-4 10:50:00 |只看该作者

回复：培训无人支持怎么办？

首先高层要支持，没有领导力就没有执行力。

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cparis

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5楼

发表于 2009-11-4 12:26:00 |只看该作者

忍辱负重

培训有个最大的特点就是不能立竿见影。培训就像搞产品营销。你得让人看到价值，投资都是为了能够得到回报，培训也一样，哪个企业也不想拿着自己的钱打水漂。营销需要渠道，培训也一样。首先，你要说服高层领导，得到他们的普遍认可，当然你得拿出一个可行性的方案。然后从上到下，循序渐进。其次，承认被培训者的价值，是邀请他们来参加培训，而不是命令。再次，培训要符合受训者的需求，要让他们感兴趣。要正向刺激也要负向刺激。随着企业的不断发展，当员工的进步跟不上企业前进的步伐，那么他就是企业贬值的资产，缺乏竞争力。所以，培训作为企业的服务部门，一定要学会忍辱负重。 ~~只代表个人观点！

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limerry

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6楼

发表于 2009-11-9 13:39:00 |只看该作者 |楼主

回复：培训无人支持怎么办？

谢谢各位的指点，学习了！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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fssgzqq

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7楼

发表于 2009-11-10 16:37:00 |只看该作者

回复：培训无人支持怎么办？

小女子认为，培训工作的开始阶段，应该做的，是利用培训，扩大培训的影响。培训最终要解决的是绩效低下的问题，并不是所有问题都能解决的。那么培训开始阶段的项目，就应该选准能有效提高公司绩效的方面入手。例如对于销售技巧和售后服务的培训，就能明显地在短期内提高绩效（虽然效果持续时间有限）。这样让部门领导和老板看到培训有效果，便是扩大培训影响的一步。

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