培训无人支持怎么办？

limerry

公司很多人都不怎么支持HR的培训工作，该怎么办呢？

chingle

很多公司有此情况，要分析一下原因，看是公司要求推行的内容培训，还是帮助大家技能提高的内容，如果是公司要求的，需要提出明确参加要求，如果是其它类型的，需要动脑子把培训的亮点体现出来吸引大家参加了。 呵呵

★树上的叶

因为培训没有更好的体现出效果，所以被高层管理者不被重视。

hsnjfhr

首先高层要支持，没有领导力就没有执行力。

cparis

培训有个最大的特点就是不能立竿见影。 b" E& {; F. K! b. q; G2 r/ n培训就像搞产品营销。 : M6 n" n8 E2 R F/ c1 S你得让人看到价值，投资都是为了能够得到回报，培训也一样，哪个企业也不想拿着自己的钱打水漂。 . h: [ }- j: a营销需要渠道，培训也一样。 * V5 R Z9 {4 m( f首先，你要说服高层领导，得到他们的普遍认可，当然你得拿出一个可行性的方案。然后从上到下，循序渐进。 + r2 c& V) A* [& A7 Y其次，承认被培训者的价值，是邀请他们来参加培训，而不是命令。 再次，培训要符合受训者的需求，要让他们感兴趣。要正向刺激也要负向刺激。 ; @2 P3 B6 ~$ v# Y( x& z随着企业的不断发展，当员工的进步跟不上企业前进的步伐，那么他就是企业贬值的资产，缺乏竞争力。 : K& k2 l! B& i所以，培训作为企业的服务部门，一定要学会忍辱负重。 z# v6 H1 F4 a t$ p~~只代表个人观点！ 9 ^4 w/ v1 Y3 y& ] * j9 P& S; ~0 T# t& X( v

limerry

谢谢各位的指点，学习了！

fssgzqq

小女子认为，培训工作的开始阶段，应该做的，是利用培训，扩大培训的影响。 培训最终要解决的是绩效低下的问题，并不是所有问题都能解决的。那么培训开始阶段的项目，就应该选准能有效提高公司绩效的方面入手。例如对于销售技巧和售后服务的培训，就能明显地在短期内提高绩效（虽然效果持续时间有限）。这样让部门领导和老板看到培训有效果，便是扩大培训影响的一步。

大头女儿

哎，我们公司的培训也是没人参与，真是难做

中训网

那你是不是该问一个问题 这个公司是不是一定需要做培训呢 还是为了你的职位而要求公司做培训呢

souwang

需求调查做的科学么？