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标题: HR转变到企业中层管理，有些迷茫，大家给点意见 [打印本页]
作者: sue6300 时间: 2009-12-3 15:48
标题: HR转变到企业中层管理，有些迷茫，大家给点意见
, _: G( W) Y" {' [各位HR同仁，下午好
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我从事HR工作有4年多的时间了，从民企到私企，从教育行业到酒店餐厅，中间跨度很大，员工规模也从十位数发展到了百位数，这4年期间，对HR六大模块和具体的操作流程还算比较清楚。今年由于家里原因，所以就离开了单位。
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最近，一个朋友（也是HR同行），推荐我去泉州的一家“以整体橱柜”为主营的家族式企业里去从事董事长助理，主要工作内容是：公司的管理、制度的规范、福利、行政这一系列的事项，定位很明确的说了是中层干部，我现在主要就是有一些顾虑：
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1、所谓的“隔行如隔山”，虽然也在民企待过，但是基本都是以服务性的为主，一下转移到制造业上，行业的区别上有点大；
. w: _/ \$ \5 `+ q _* B 2、再来之前的工作职责主要是以操办HR的具体事项，以及行政管理、培训和绩效为主，现在要转变到管理层，从工作内容和职责上是否存在很多？
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3、企业本身的特点，新东家是家族式企业，家族式企业的弊端和优势我这里就不说了，肯定有，作为HR，今后如果是要制订制度对企业进行管理，势必会动摇到一些势力，关于这点应该如何才是最佳解决之道？
( z4 {+ J- C0 b; y) t8 t 主要的也就是这3个方面的问题了，其实我也知道这是一个很好的锻炼机会，只是在开展工作之前心里有点没底，呵呵，不知道大家有没有这样的转变过程或者是经历，欢迎大家一起来谈论下，共同进步。
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t3 [- x y# k- S1 z" s; z* QPS：我不知道这个发在此板块对不对，呵呵如果不对，还请斑竹表拍转哈！！小女子先谢过了
作者: sue6300 时间: 2009-12-3 16:27
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:~ 啊哦，看的人挺多的，但是就是没有发表的么？
作者: 无神堪培拉 时间: 2009-12-3 17:44
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1、所谓的隔行如隔山其实不明显，但是对于HR而说，只要换了公司就绝对要从新开始，以前所用的所有经验都只能作为参考，甚至要完全抛弃。& x; ?$ b' q( M4 L
2、其实HR本来就是管理工作，只是说以前可能你主要从事相对一线的工作，直接面对员工、制度等，而现在则只是搞战略和规划等等。至于到底差多少还是要看该企业的实际情况，不过应该不会差很多，人不可能永远都在一线打拼，迟早要进管理层嘛。% x% w% X; S, L
3、家族制的企业，楼主最好不要过于出头，制定的制度也主要以擦边球为主，呵呵，说实话，在家族制企业，干好能干，很多东西睁一只眼闭一只眼就行了。反正要的是经验和人脉的积累。
% [, |4 V5 L4 Z& X' \' b* k! s以上皆为个人意见，请楼主指教
作者: 无神堪培拉 时间: 2009-12-3 22:33
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强烈支持把求助贴发到本区
作者: 和萨 时间: 2009-12-4 13:56
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家族管理的企业是有一些弊端,在里很难开展工作,尤其他们违反原则的情况下,比较的难做.而对于你说行业的变化对你的影响不是很大,有些细节的东西在做修改完善,而大体的框架是不会变的.
作者: 海鸥菲菲 时间: 2009-12-4 15:28
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我上次参加培训，老师说，今后的企业的总经理都将在HR中出现。
作者: szwalker 时间: 2009-12-4 15:47
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我建议你别去
作者: 六月的天空 时间: 2009-12-5 10:12
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家族企业说白了就是人员关系混杂的企业，在家族企业说原则、讲制度是比较难的，很多制度在这些企业里面形同虚设，个个都是大爷、小姐，得罪不起，也不能得罪。
作者: 咖啡厅 时间: 2009-12-5 10:37
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家族企业规章制度的制订要他们（各部门的领导者）参与谈论，同意就过，并会签；最主要的是要得到老板对制度制订及执行的支持。
作者: zgx6868 时间: 2009-12-5 15:04
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我也逐步的将我的几个人力资源经理转到了业务岗位，担任副总经历或者部门经历，但是他们有几个缺点：一是如人力资源经理一样，考虑的小问题太多，影响大决策的考虑；二是胆子较小，前怕狼后怕虎，畏畏缩缩，影响个人及其公司发展。优点吗，一是群众基础好，员工满意率高。二是工作责任心强。
作者: 拿破仑一世 时间: 2009-12-6 16:32
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大家都是为了看你的头像来的，呵呵
作者: hrd_xw 时间: 2009-12-7 11:00
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你给有工作经验的新员工做过“清零心态”的培训吧！ y" G- ~' C6 E( h0 o
呵呵。轮到你怎么就迷茫了啊，先从“清零”开始吧，相信你会做得很好！
作者: 素年 时间: 2009-12-22 15:25
标题: 回复 1F sue6300 的帖子
其实中层只是一个职位而已，你所说的并不会介入什么管理的成分在里面。在这样的企业里你的工作内容基本上就是和稀泥，没什么建设性的
作者: 执着一点 时间: 2009-12-23 11:22
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不错！
" `2 l8 G! p$ R* G& f; F& w- X改行见识一下也行。
作者: 擀面皮 时间: 2009-12-24 16:42
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1、所服务企业有区别肯定对于之前所拥有的经验在具体的使用和落地上会有影响，但是个人觉得不是很大，毕竟不是你个人的职业转换，就想做销售的一样今天卖化妆品，明天卖方便面的，只是产品切换，基础的知识理论是没有什么颠覆性的变化的，但是跟以前的企业一定会有很多的不相同，甚至会有很多的不适应，但是这是应该的，坚持过去就好了。
, a) l4 m: d+ s* m2、至于所谓的中层管理者能高到什么程度好像都说不清楚，不建议作为是否换工作的考虑项目，也许去了只是老板的秘书，帮他做文档处理而已，也许会有很多的管理和分析的工作要做，这取决于企业的定位，只有去了才知道
7 i7 h: ^9 }$ N5 [# u6 d* }3、关于家族企业的问题个人觉得家族企业也不是没有开明的老板，所以到不用一棍子打翻一船人，自己是否能够在这样的环境中生存并取得发展也是一种能力的提升的。
. x3 C' S8 W: B6 P2 T2 M所以整体的建议还是可以去尝试下的，毕竟跟楼主之前所从事的人力事务工作会有区别，也可以争取到一个全新的平台，还是值得尝试的:D :D
作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2009-12-25 11:11
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看到楼上有几位的回答，有点晕。( [6 i) ^8 ]1 a
1、服务业应该是销售为王，制造业是生产为王。这是本质的区别。行业的不同决定了HR在从事工作时的轻重缓急很不相同。
& \, S/ _) p/ P* X% C2、你说的这个职位能否成为管理层很难说。因为给你多大的权力完全是老板说了算。一般来说，事务性的工作会更多些。在摸清企业管理的门道前，不要着急建制度。6 ^* h: P, t2 y: E! A9 ]
3、紧跟老板节奏，多学习多思考，少说话，谨慎办事。搞清楚企业面对的最紧急问题，解决了以后，慢慢建设HR。
作者: 概不负责 时间: 2009-12-25 17:42
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家庭企业...确实是头痛的问题
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