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关于员工关系规划的问题,欢迎大家指教

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foxmail    

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楼主
发表于 2009-12-28 22:15:00 |只看该作者 |倒序浏览

看过一些关于员工关系管理的文章,各家讲的内容都不太一样,现在写09年总结和10年规划,请各位讨论.

$ x; x2 g8 b$ |5 f# E

背景介绍:

! A: Q. o# F5 O/ x+ w4 b4 z

由于所在公司较大,>5W人,涉及员工关系管理的各个模块是分离的,如员工关怀、企业文化、EAP都是由不同的部门或单位在做.

0 Y. S! A% E" j A6 B' U# W6 P

个人想到的10年规划的主要提纲如下，请指教：

/ S3 B7 n1 C; l" z

 

( V( ~' D2 s* Q& q8 N. B& o

目标:

. G$ V/ ~$ x/ r+ I

构建和维护积极、和谐、稳定的劳动关系,维护公司和员工的合法权益，预防和提升HR人员、管理干部对员工纠纷、突发事件的处理能力，提升管理干部和员工满意度。

1 L0 f/ F5 w$ n3 y. I2 W) O


1.劳动合同管理(包括劳动合同新签、换签、续签、解除/终止等)

! m# t8 y# M" I( ~; Y8 a$ |

2.离职管理(离职访谈、离职归类、离职分析等)

7 w4 u+ j" Y7 O

3.涉及员工流程的梳理和优化,如入职、转正、调动]离职等

- {- w2 D! j2 a2 E' q* W) n& q# S

4.流程监控，每双周会导出数据进行分析，清理呆滞流程

8 j7 P& v0 h ]7 M/ D, G \$ m

5. 福利、法律咨询、指导与服务。

, Q6 p$ s% q" x0 I' q' C

6.违规违纪员工处理

- f# v1 m$ i& [8 y7 m& t3 M6 z

7.基层管理者与HR人员处理突发事件、纠纷的能力提升.(通过培训和一些案例讲堂来分享一些案例）

4 C/ t0 {/ r1 h; j& y

 

5 Y) |$ w5 @; H- F% N3 I, o

 

2 h( h$ w3 p6 E8 i


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沙发
发表于 2009-12-29 09:54:00 |只看该作者

回复：关于员工关系规划的问题,欢迎大家指教

你这个还是太保守了。员工关系的终极目的是提高员工的幸福感，从而提高其绩效，由此为企业创造更大的价值。- X, B3 q7 D: ^1 R# k 而且你标题中的员工关系规划和内容中的劳动关系还是很不一样的。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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书剑笑 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2009-12-29 09:55:00 |只看该作者

回复：关于员工关系规划的问题,欢迎大家指教

既然公司规模比较大，建议加入：员工心理咨询、员工个性化信息管理及员工内部沟通渠道管理三个部分的内容！4 ]4 T8 |8 q! n* T, ~ 不足之处，请大家多多指点！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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cowboykiki    

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发表于 2009-12-30 16:35:00 |只看该作者

回复：关于员工关系规划的问题,欢迎大家指教

盘子太大，如此细化的布置，可能效果不是很好。
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