关于员工关系规划的问题,欢迎大家指教

foxmail

看过一些关于员工关系管理的文章,各家讲的内容都不太一样,现在写09年总结和10年规划,请各位讨论.

背景介绍:

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由于所在公司较大,>5W人,涉及员工关系管理的各个模块是分离的,如员工关怀、企业文化、EAP都是由不同的部门或单位在做.

个人想到的10年规划的主要提纲如下，请指教：

 

目标:

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构建和维护积极、和谐、稳定的劳动关系,维护公司和员工的合法权益，预防和提升HR人员、管理干部对员工纠纷、突发事件的处理能力，提升管理干部和员工满意度。

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1.劳动合同管理(包括劳动合同新签、换签、续签、解除/终止等)

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2.离职管理(离职访谈、离职归类、离职分析等)

3.涉及员工流程的梳理和优化,如入职、转正、调动]离职等

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4.流程监控，每双周会导出数据进行分析，清理呆滞流程

5. 福利、法律咨询、指导与服务。

6.违规违纪员工处理

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7.基层管理者与HR人员处理突发事件、纠纷的能力提升.(通过培训和一些案例讲堂来分享一些案例）

 

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蹲着玩尿泥

你这个还是太保守了。员工关系的终极目的是提高员工的幸福感，从而提高其绩效，由此为企业创造更大的价值。 而且你标题中的员工关系规划和内容中的劳动关系还是很不一样的。

书剑笑

既然公司规模比较大，建议加入：员工心理咨询、员工个性化信息管理及员工内部沟通渠道管理三个部分的内容！ 不足之处，请大家多多指点！

cowboykiki

盘子太大，如此细化的布置，可能效果不是很好。