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[求助] 培训计划怎么做？

柚柚

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2002-11-21 09:25:00 |只看该作者 |倒序浏览

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爱情白面包

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秀才

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沙发

发表于 2002-11-21 10:00:00 |只看该作者

什么样的培训计划？

针对整个公司的，还是针对某个部门的？针对在职人员的，还是针对新进人员的？针对长期的，还是短期的？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hgic

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书生

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板凳

发表于 2002-11-21 14:05:00 |只看该作者

你的打算呢？

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大水

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解元

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地板

发表于 2002-11-21 15:50:00 |只看该作者

切实可行，有的放矢。

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我爱咖啡

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5楼

发表于 2002-11-21 16:30:00 |只看该作者

培训需求谁提？

我个人认为培训需求应该由部门负责人组织提交，他们会很清楚自己部门各成员的水平和欠缺点；而人力资源更适合综合整体的培训需求拟定培训计划（因为涉及到专业性的培训，人资部往往抓不到要害），另外可根据全员的整体水平做公共培训的计划，当然组织和实施及跟踪都是人资部的工作。

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hrliu

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6楼

发表于 2002-11-21 17:02:00 |只看该作者

re

先做培训需求调查，然后根据部门和员工需求，结合公司发展规划、绩效评估中员工发展问题确定

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yhx

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[LV.1]初来乍到

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7楼

发表于 2002-11-21 17:15:00 |只看该作者

在工作分析的基础上做

基本的培训：必须了解每个岗位的素质要求，根据工作分析的结果，由各部门主管提出大致的培训需求，由HRM部门调整提升类培训：根据公司的经营目标、发展方向，由HRM部门拟定

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多情剑

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秀才

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8楼

发表于 2002-11-21 20:56:00 |只看该作者

主要是需求的界定

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jacky

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解元

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9楼

发表于 2003-5-28 15:50:00 |只看该作者

@_@

目标、人员、时间、课程

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七点半

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秀才

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10楼

发表于 2003-8-12 14:40:00 |只看该作者

大家的话对我很有帮助

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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[求助] 培训计划怎么做？

什么样的培训计划？

你的打算呢？

切实可行，有的放矢。

培训需求谁提？

re

在工作分析的基础上做

主要是需求的界定

@_@

大家的话对我很有帮助

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