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郭汉尧博客论坛管理沟通支招：授权的误区和避免的方法有哪些 . s2 W/ d7 J0 {: p, P
1. 授权的误区 ' W* [' Y6 P4 l' {
a、将不好做的工作授权给下级
# t% M4 N3 k5 W0 k6 [, w. C& cb、下级有责无权
; A$ U8 R# e, G- o. \: U, Vc、授权控制不当 7 g6 a) |, [2 M, |: g
d、授权速度太快
3 R8 J5 a; s( `' O* T: `, b% ne、喜欢用自己的观点去引导员工 ( Q6 o ~3 l& R. _) G: ]
f、自己重新做一遍
/ K, G: r( ?) E% \: yg、当着下级或下属的面进行批评 3 x1 x6 [2 b; H7 J1 D# G2 u
h、下级得不到赞赏
' `' h: g! o# h! Z' V; n2.正确授权的方法 4 I3 z) |! N7 Z; p! g+ W
授权的程度高低按从低到高的顺序排列： # ?: @9 ]. I" T9 y
a、你告诉我情况，我来决策
2 b; ]4 d: a8 c* q' F5 mb、你告诉我几个建议，我来选择
7 U0 H; y+ F* uc、你告诉我如何去做，我同意后你再做
4 I6 n$ q6 A% S7 Z4 b: Xd、你告诉我如何去做，在我反对前，你可以继续下去 2 {) Z: \# T$ `- Q4 T% {0 a" W& o
e、你可以去做，但事后要让我知道你是如何去做的
6 j; L/ j1 v% {* q# l0 q! S& rf、你可以去做，不需要和我联系 | 
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发表于 2010-1-7 15:37:00
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