- 最后登录
- 2023-6-1
- 注册时间
- 2018-8-6
- 威望
- 377
- 金钱
- 5035
- 贡献
- 2077
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 7489
- 日志
- 122
- 记录
- 0
- 帖子
- 318
- 主题
- 256
- 精华
- 0
- 好友
- 1
 
签到天数: 62 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2018-8-6
- 最后登录
- 2023-6-1
- 积分
- 7489
- 精华
- 0
- 主题
- 256
- 帖子
- 318
|
「笨蛋法则」是公司经营必须要遵循的一个法则。9 U$ _9 z" M4 z1 b8 ]
! H; w5 c' ?- ~' U0 M% `4 u% B
. b! Z" ]! x9 _& L2 c* g1933年，后来被誉为“现代管理学之父”彼德德鲁克还在伦敦一家商业银行做经济分析员，作为老板的强力助手，新员工入职一般都是由他来教导，其中有个叫路易斯的新人是让德鲁克最头疼的，德鲁克认为他“根本就是无药可救的笨蛋！”
, x- e8 C! p6 l4 v9 o
3 f' l7 G0 E/ }- h I$ M+ C0 R/ b% _: S' W6 G
一次，德鲁克制定了一个收购某个公司后资产重组的计划书，老板告诉他必须让路易斯看懂才可以施行，德鲁克迷惑不解——那个笨蛋怎么看得懂。
' |, {1 x! F' C2 S
3 }/ ~8 Y. S; M/ k( U) F6 n" }" k5 k
老板淳淳教导，「我们的每一项工作要想达到成功，就必须让“笨蛋”都可以真正理解到位，因为我们的想法是由这些“笨蛋”来执行的，如果他们理解不了，那工作怎么可能做好？」! W' z+ W' Z" \0 [7 `" R _ P
0 R1 @# I0 x |# X0 O0 H. A$ e% ^8 P9 B0 t1 G2 y
果然，计划书在路易斯那里都通过后，这个项目大获成功。1 h4 L8 E* R. ?! J0 R; G, J
0 W/ Z5 |# U" g% f" X6 U! c
, y+ u; w! ], o. ?9 S
. N+ n4 Z$ q" {# U0 j
, L" H Z6 j. \2 o
1 R6 d9 m- b) H0 B1 [
& A- n8 t7 P& ]3 L" t
「其实任何一种知识，只有当它能顺利地被他人所理解，并完整地应用于实践，才会有价值。」
# b$ ?/ V4 n/ `5 a/ F c0 O' |/ i; C2 B, _; u: {! t$ }& q
1 H- u1 @1 x, _7 K1 g$ z _1 e
有时候，我们往往高估了聪明人的作用。5 `$ r/ x& l. e# ~1 a- _
& ^3 e: }8 R; W" m" o4 y
9 M" Z2 U. V. A2 O: I; x% M" I% |7 W据说在比尔盖茨创建微软的时候，他最喜欢找一些顶尖的聪明人一起工作，最开始，沟通和工作效率确实非常高效，但公司规模扩大后，盖茨发现对那些聪明人的管理工作日益困难。
5 q7 X) P! Y1 T! p1 _; i! e4 x6 s+ X& z+ u3 o
( B# W9 J) N+ y' }" w6 `" l3 D& {尝试几次后，盖茨认为，智商很高的聪明人往往管理不好公司，而偏偏那些智商不那么优越的人却往往是很优秀的管理者。0 W J3 c$ M$ b, v( b8 U% z; b; `
+ a. A+ U; s, S$ r
- ?4 e. w; ^: T0 ]
事实上，天资卓越的人毕竟只是人群的极少数，相对于这顶尖的一小撮，人群的大多数总是显得那么平庸，这是符合自然法则的。
: f' Z L" O4 x, M$ l0 E1 O* }. f1 h3 B. N1 x) b' x) a' D
( V# z: Y) s; \/ h8 [5 F( s4 W7 F
然而，历史潮流的最大力量也是人群的大多数。0 w. c6 |; p$ c1 M. y6 T* H3 b4 M
& r7 ~$ r5 O' [; s& M
1 b! C9 T+ n$ L# F4 @! ]9 M公司当然也是如此。( W( \) {' ?4 ^5 Z& h& T
( M+ X \7 Y/ s; m" S/ A
: C4 n4 ~. }5 g; D
5 `8 X, o$ [' `1 j$ e3 j- V5 q! O; D( N
5 w; U ]' j9 B' }4 E6 K
# R2 I2 t( F5 @! Z- u3 ~ M3 w作为一个依赖集体协作、团队作战取胜的组织，公司的成长、发展过程离不开全体员工的努力。
$ s$ C2 q8 G7 ?. p; a" |
( c5 @( u* x @" R8 \* v; {& S) w6 G" ], u9 t+ d1 T
老板的能力再强又如何，好多创业公司的老板要么技术厉害要么业务牛掰，能力都很强，但是项羽的武力举世无敌，却最终还是败于个人武力稀松平常的刘邦。
6 H" c" O1 c8 q J/ Q& p" v& }& B. Y$ [% E- P
& q. V* k6 j: V. k什么原因？
, U! z( ^* ?4 ~% _6 j+ x6 ~/ D4 M" W' O$ o1 H7 l- o3 \9 f! I
" [3 y# ^. D. `& X; Q" [
简单来说，就是个人英雄主义永远不如集体主义有力量有前途。' W4 S4 p9 K) J+ C" X& {
6 ?) R3 y& T V' d" ?8 j4 k' g# U- A! G0 ?+ ]+ E8 S4 z
许多公司在起步后好几年都突破不了瓶颈，不要说是什么管理、什么制度、什么员工不行之类的借口，实际上，归根结底是老板不够“笨”。
, G! O$ u3 X3 {% H
! G. N" D0 l2 f( F( v1 W; t7 \% @, y2 D2 Y \1 Q
当老板处处显示自己的聪明和高明，在公司唱独角戏，员工还有什么积极性，反正积极也没什么用，还要受打击，你小子是不是想和老板抢戏啊，所以，一切都听老板的安排就是了。/ X3 S1 w, B: Y j i @" T ~* [
; w" d1 w# a0 f
) l5 j0 ~$ V: f0 u+ T这样的公司，可想而知有多大出息。) X/ N4 g. j; ?/ r' }( M7 ]
. q1 Z: I2 l% @. g+ T( r v
- A, x7 N* i& P$ B
6 e* n5 ~* g0 g. Z& R8 {4 }8 j$ H8 c& ]& A3 I
7 p- D g6 ?( h
3 ]8 t; w0 a8 n# E! O2 ?( o. }
降维，或者说变成“笨蛋”的简单思维，是一种很罕见的领导能力。' O i/ R/ D% G/ e
+ k: m% U3 S R' [6 B% T5 M0 N
2 N$ C& g6 c8 n4 r. F「简单比复杂更难，你必须努力让你的想法变得清晰明了，让它变得简单。一旦你做到了简单，你就能搬动大山。」; ^3 a" n$ F$ _) N" g6 E% j
# H5 B: \. [/ V" `2 }
& q$ c4 d- J( _: ?( ]. a; O; P
乔布斯的极简哲学对全球科技行业的影响非常深远。
/ s! Z, B8 L; s. c/ w- k. t h L# l2 Q
4 |- j6 Q! o% n `) U9 Q
比如微信的张小龙就曾说，9 ]" {6 |* t8 N7 E
3 z5 W7 D9 c) v2 Z' R' u1 z' `. y8 A4 Q) Y0 t" w
「我要经过5～10分钟的酝酿才能达到傻瓜状态，马化腾需要1分钟，功力最深的是乔布斯，传说他能在专家和傻瓜之间随意切换，来去自如，即所谓的Stayfoolish。。。」, T2 R( q( e# z" @
! B2 I/ W9 d$ [$ p, O. ?6 |7 R# Z* Q, P$ I- Y
他也对自己的产品很自信，因为，「你问我们和竞争对手比有什么区别，我们没有他们那些臃肿艳俗的部分。」
/ b# i: O; r3 P" L; E# [) g& v) Y: w, S' x3 s; m; x9 j
7 c; h% o! \9 E+ S是以，人的成长之道不过八个字：求知若饥，虚心若愚。
7 Q. e" [7 f9 ~5 N% n0 |4 Z+ A
* {0 y- R; R M) M( l
3 d6 e" x9 ~3 B! X
, `% l2 a& F; j$ ?4 e3 a
' T g" @) r9 X/ u! p( Z, }, s, `! P, P
# [- | J: e2 O2 p! H$ P9 B
; J' \, c6 h+ |5 \# o那么，公司为何必须要有一个“笨蛋”？" Y7 z8 z) {/ [- K s( ~! D7 F
1 X8 X1 v. c- m |) _; X1 u
0 _( |9 ^/ k2 U. h我不是说非得找个笨蛋员工，而是说作为管理者，必须要有随时切换成“笨蛋”的能力，或者说是化繁为简的能力。) \' @7 z) `, u) r( u5 [
5 c) \: M: R/ w+ }- ]5 Z' |1 k2 `: y/ ^: @/ n* u0 y h/ @
不如此，你就不能接地气，你就理解不了基层的视角、思维方式和行为逻辑，你连公司上下的沟通都做不好，自然也提升不了员工的执行力。
$ W, k M* ]4 g3 A2 I/ Y3 t. s1 h
$ M2 T) N# p0 W; ?& a
( c0 W T Z8 y9 I; d1 R当然，你也必然无法经营好公司。
- H6 L; i2 @* I7 C+ e( c/ |( i1 Z% r' S& u* [* r# G h
9 `' i n9 }1 R; v小马哥说他是公司的首席产品体验官，任正非对此大加赞赏。3 C6 D0 ~. ?9 d d' X" U( U7 D
7 s8 [4 {* X, o! Z- n1 t r, y$ w" S8 [. y2 Y! r1 K7 I
! O; Q% R- l$ a6 ]
一个公司，不可能什么事都要老板亲力亲为，再好的想法和计划，也必须是由员工去执行、完成。
# _+ p8 }! L% M, c4 {: @3 h" S6 _. L; G# U
. d# B) L! c+ b' g7 }. E所以，如果公司必须有个“笨蛋”，那个人最好就是老板。+ N# P& t. Y6 @$ U% U
' ^6 k/ l# [1 n0 I) b柏明顿管理咨询集团课程预告：1908期《“分算奖” 中国式阿米巴》2019年8月15日-8月18日 · 济南站0 f Z, K3 K' F! G; b6 [
$ J" d+ r8 ^0 e9 x, C) x' J
' `! m% X8 _$ k. L: w |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2019-8-6 10:49:33
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
