德鲁克：公司里为什么要有个笨蛋?

柏明顿管理经营

「笨蛋法则」是公司经营必须要遵循的一个法则。
, b5 m/ p1 y7 u1 A/ ]0 X
4 L  j! p8 u) ~5 V! \% b
1933年，后来被誉为“现代管理学之父”彼德德鲁克还在伦敦一家商业银行做经济分析员，作为老板的强力助手，新员工入职一般都是由他来教导，其中有个叫路易斯的新人是让德鲁克最头疼的，德鲁克认为他“根本就是无药可救的笨蛋！”
( f4 R, T( L: U" y9 i3 `) b* W* u

5 K% U' T4 f/ ]( u1 ]. e: N一次，德鲁克制定了一个收购某个公司后资产重组的计划书，老板告诉他必须让路易斯看懂才可以施行，德鲁克迷惑不解——那个笨蛋怎么看得懂。
( _4 d/ _1 b7 J% F
% d$ P0 n# ^/ Y+ h* O2 X' H
5 i7 J2 |, z, L1 Q' w4 y& o老板淳淳教导，「我们的每一项工作要想达到成功，就必须让“笨蛋”都可以真正理解到位，因为我们的想法是由这些“笨蛋”来执行的，如果他们理解不了，那工作怎么可能做好？」


9 S2 Q  L' C1 v( `果然，计划书在路易斯那里都通过后，这个项目大获成功。

/ x4 ]4 a5 h& V8 q; |- S
- r5 h- u) S8 m2 w, B3 P1 K



% L  g1 P' ?. s' W: L) S「其实任何一种知识，只有当它能顺利地被他人所理解，并完整地应用于实践，才会有价值。」


有时候，我们往往高估了聪明人的作用。
8 R! }# Q/ L1 n) F) f6 \( z

据说在比尔盖茨创建微软的时候，他最喜欢找一些顶尖的聪明人一起工作，最开始，沟通和工作效率确实非常高效，但公司规模扩大后，盖茨发现对那些聪明人的管理工作日益困难。
( Z/ ^% b& G3 j: q" L

尝试几次后，盖茨认为，智商很高的聪明人往往管理不好公司，而偏偏那些智商不那么优越的人却往往是很优秀的管理者。

. V( x8 J& @9 [  j2 F
* U7 n9 ^: s+ U) }% P) W: B, I0 u事实上，天资卓越的人毕竟只是人群的极少数，相对于这顶尖的一小撮，人群的大多数总是显得那么平庸，这是符合自然法则的。


; C/ I' q' n; F* w+ u然而，历史潮流的最大力量也是人群的大多数。
9 N; A/ ?. m3 [; Y# H
: I! q3 L" z) f' q5 [, _0 @
公司当然也是如此。



; C3 e8 R: f6 ?$ H7 T! O. H4 H( [
! w; k( t  x& t' Y+ h/ e7 {

作为一个依赖集体协作、团队作战取胜的组织，公司的成长、发展过程离不开全体员工的努力。
  H+ B* O( ^: X: W0 ?6 [- S9 Q
) I2 T! R8 K% @7 P# g
4 g4 a2 c9 C* T1 G老板的能力再强又如何，好多创业公司的老板要么技术厉害要么业务牛掰，能力都很强，但是项羽的武力举世无敌，却最终还是败于个人武力稀松平常的刘邦。
' G% j/ Q6 B4 l; t6 _

: S  y7 f* t: k) D5 b# {# a  k什么原因？

8 X7 M! a" V" l) n
简单来说，就是个人英雄主义永远不如集体主义有力量有前途。
! y3 q/ d9 ?! S: c) ?# a

许多公司在起步后好几年都突破不了瓶颈，不要说是什么管理、什么制度、什么员工不行之类的借口，实际上，归根结底是老板不够“笨”。

, M) h4 q  G' Q3 F
当老板处处显示自己的聪明和高明，在公司唱独角戏，员工还有什么积极性，反正积极也没什么用，还要受打击，你小子是不是想和老板抢戏啊，所以，一切都听老板的安排就是了。


这样的公司，可想而知有多大出息。
1 z, ^% ?; q; S
, E5 m' g( @2 B; C, B& p, m' @1 v

2 Q: m- v: D2 Q) N6 F' {5 h2 b
. C) E. v% z1 p- I; |, `

. `; B  w5 P5 Z降维，或者说变成“笨蛋”的简单思维，是一种很罕见的领导能力。


「简单比复杂更难，你必须努力让你的想法变得清晰明了，让它变得简单。一旦你做到了简单，你就能搬动大山。」
  G' E% U" A3 o* t) ~
- n( t1 l2 ]( i% V
! f0 r: x" n# e( h" |% ^: Y/ M乔布斯的极简哲学对全球科技行业的影响非常深远。

1 y8 G' y( Y' k8 ?1 K$ t, D
比如微信的张小龙就曾说，

' G! V$ B6 h8 x/ O+ @6 I; ?
「我要经过5～10分钟的酝酿才能达到傻瓜状态，马化腾需要1分钟，功力最深的是乔布斯，传说他能在专家和傻瓜之间随意切换，来去自如，即所谓的Stayfoolish。。。」
/ U5 D/ ?; I3 ?
! F/ p5 M) A: I, X- r8 V3 T
他也对自己的产品很自信，因为，「你问我们和竞争对手比有什么区别，我们没有他们那些臃肿艳俗的部分。」
; _* P+ Q9 Y$ S5 O7 G3 c: x

( `, h! @4 F! d7 f! n$ c) ~( \是以，人的成长之道不过八个字：求知若饥，虚心若愚。
% o; i) V" v. I0 j


. M: y' O0 ~* x  a0 |
4 Q  w) x/ S* E5 m

" V9 b* k) o, b' ]5 ?
/ d+ G% F, \7 }" h+ X: B3 O
4 V0 K: J8 q$ u/ W* X+ l那么，公司为何必须要有一个“笨蛋”？


我不是说非得找个笨蛋员工，而是说作为管理者，必须要有随时切换成“笨蛋”的能力，或者说是化繁为简的能力。

! j: W3 Y4 P4 m3 N3 L
不如此，你就不能接地气，你就理解不了基层的视角、思维方式和行为逻辑，你连公司上下的沟通都做不好，自然也提升不了员工的执行力。

6 K+ z/ Z( M  q  U& q6 j. |
当然，你也必然无法经营好公司。
+ l4 H( B5 i/ V+ ?) [

$ L+ w- ]# \) u# h" {小马哥说他是公司的首席产品体验官，任正非对此大加赞赏。
2 a& {. C. o% |8 Q


% ]4 V  b6 Q/ r! e% p一个公司，不可能什么事都要老板亲力亲为，再好的想法和计划，也必须是由员工去执行、完成。


所以，如果公司必须有个“笨蛋”，那个人最好就是老板。
5 y  Y& ~8 U2 a0 j4 P
. u6 N& J; ~% a! P( U柏明顿管理咨询集团课程预告：1908期《“分算奖” 中国式阿米巴》2019年8月15日-8月18日 · 济南站
6 Q2 u% X7 }% u0 i- P7 X
2 I! Y2 |$ k: C$ N
. K0 W# ^: K2 D) B, E3 n) @

诺丽

有理，谢谢分享