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德鲁克:公司里为什么要有个笨蛋?

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发表于 2019-8-6 10:49:33 |显示全部楼层
「笨蛋法则」是公司经营必须要遵循的一个法则。9 F6 O- p( ]% ?% R' I

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1933年,后来被誉为“现代管理学之父”彼德德鲁克还在伦敦一家商业银行做经济分析员,作为老板的强力助手,新员工入职一般都是由他来教导,其中有个叫路易斯的新人是让德鲁克最头疼的,德鲁克认为他“根本就是无药可救的笨蛋!”
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一次,德鲁克制定了一个收购某个公司后资产重组的计划书,老板告诉他必须让路易斯看懂才可以施行,德鲁克迷惑不解——那个笨蛋怎么看得懂。
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老板淳淳教导,「我们的每一项工作要想达到成功,就必须让“笨蛋”都可以真正理解到位,因为我们的想法是由这些“笨蛋”来执行的,如果他们理解不了,那工作怎么可能做好?」; F/ f; L) x% i7 ]6 F
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* y! K* V+ F* |& M* b) K果然,计划书在路易斯那里都通过后,这个项目大获成功。. i8 t/ n( N/ N4 Y3 B1 J% m; H) d, ~
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「其实任何一种知识,只有当它能顺利地被他人所理解,并完整地应用于实践,才会有价值。」$ l/ q' \( V' R+ K1 e% f

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有时候,我们往往高估了聪明人的作用。
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据说在比尔盖茨创建微软的时候,他最喜欢找一些顶尖的聪明人一起工作,最开始,沟通和工作效率确实非常高效,但公司规模扩大后,盖茨发现对那些聪明人的管理工作日益困难。1 k7 g5 v1 S+ a$ A1 E4 n9 D8 A2 G& J
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尝试几次后,盖茨认为,智商很高的聪明人往往管理不好公司,而偏偏那些智商不那么优越的人却往往是很优秀的管理者。, F* ?1 j# U( p6 m

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& }& \) _, B" C4 S事实上,天资卓越的人毕竟只是人群的极少数,相对于这顶尖的一小撮,人群的大多数总是显得那么平庸,这是符合自然法则的。; z, l' ~/ ^4 g8 J
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然而,历史潮流的最大力量也是人群的大多数。2 K2 h! g3 y  I% R" U8 D  ~, U4 y
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  m+ b: x, \+ b0 i) p公司当然也是如此。. a; w8 o5 h! v7 _* J# L

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作为一个依赖集体协作、团队作战取胜的组织,公司的成长、发展过程离不开全体员工的努力。
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; F( m' V9 T. l" u2 z老板的能力再强又如何,好多创业公司的老板要么技术厉害要么业务牛掰,能力都很强,但是项羽的武力举世无敌,却最终还是败于个人武力稀松平常的刘邦。$ ~" v+ T8 b/ A6 ~& w8 X
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9 x& n* z' i8 S0 e+ u5 X什么原因?- Q* B' _3 R1 o+ N

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+ K( h! b  d2 X. e# |! s4 H) k简单来说,就是个人英雄主义永远不如集体主义有力量有前途。0 |2 V& K1 T  t* M6 g
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许多公司在起步后好几年都突破不了瓶颈,不要说是什么管理、什么制度、什么员工不行之类的借口,实际上,归根结底是老板不够“笨”。
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+ R2 d- |" Y, R$ o& ]当老板处处显示自己的聪明和高明,在公司唱独角戏,员工还有什么积极性,反正积极也没什么用,还要受打击,你小子是不是想和老板抢戏啊,所以,一切都听老板的安排就是了。( G9 a6 D( N4 J

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* L* y; c- o9 U: ^这样的公司,可想而知有多大出息。
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降维,或者说变成“笨蛋”的简单思维,是一种很罕见的领导能力。+ e$ O4 }! w9 I) p
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$ o% O* ~! H9 s% f「简单比复杂更难,你必须努力让你的想法变得清晰明了,让它变得简单。一旦你做到了简单,你就能搬动大山。」
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0 I8 c& ^, P0 W: T" p乔布斯的极简哲学对全球科技行业的影响非常深远。; h6 h1 ^. t0 p) ]: U3 Y
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0 k% f9 F8 D1 o8 E比如微信的张小龙就曾说,
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) ~, w/ s1 p6 ~0 [! r& w「我要经过5~10分钟的酝酿才能达到傻瓜状态,马化腾需要1分钟,功力最深的是乔布斯,传说他能在专家和傻瓜之间随意切换,来去自如,即所谓的Stayfoolish。。。」7 M9 v3 c6 B8 Z3 ~! \( W8 @
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他也对自己的产品很自信,因为,「你问我们和竞争对手比有什么区别,我们没有他们那些臃肿艳俗的部分。」$ M$ P2 b' J( E

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0 r! M4 j$ [2 e, m5 V7 J0 g6 w( q7 Q4 \/ |是以,人的成长之道不过八个字:求知若饥,虚心若愚。7 t' e! \' ]0 Q8 `7 O0 t

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& |, i: M, a$ g% a$ h, Z那么,公司为何必须要有一个“笨蛋”?0 D# A4 x1 p' m) _. I
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# K8 w9 \' f& ]* N8 d& n4 b" S我不是说非得找个笨蛋员工,而是说作为管理者,必须要有随时切换成“笨蛋”的能力,或者说是化繁为简的能力。+ `! F& M- g& r2 r5 b. \
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不如此,你就不能接地气,你就理解不了基层的视角、思维方式和行为逻辑,你连公司上下的沟通都做不好,自然也提升不了员工的执行力。
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当然,你也必然无法经营好公司。$ g, J2 d% |9 P/ k  x5 C
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小马哥说他是公司的首席产品体验官,任正非对此大加赞赏。! g5 U" P; D! R

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一个公司,不可能什么事都要老板亲力亲为,再好的想法和计划,也必须是由员工去执行、完成。& x6 d' b. ~' O
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所以,如果公司必须有个“笨蛋”,那个人最好就是老板。, {5 ]# r  a% O, A, h
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柏明顿管理咨询集团课程预告:1908期《“分算奖” 中国式阿米巴》2019年8月15日-8月18日 · 济南站7 J0 j* }) V$ T

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