德鲁克：公司里为什么要有个笨蛋?

柏明顿管理经营

「笨蛋法则」是公司经营必须要遵循的一个法则。
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1933年，后来被誉为“现代管理学之父”彼德德鲁克还在伦敦一家商业银行做经济分析员，作为老板的强力助手，新员工入职一般都是由他来教导，其中有个叫路易斯的新人是让德鲁克最头疼的，德鲁克认为他“根本就是无药可救的笨蛋！”

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一次，德鲁克制定了一个收购某个公司后资产重组的计划书，老板告诉他必须让路易斯看懂才可以施行，德鲁克迷惑不解——那个笨蛋怎么看得懂。
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老板淳淳教导，「我们的每一项工作要想达到成功，就必须让“笨蛋”都可以真正理解到位，因为我们的想法是由这些“笨蛋”来执行的，如果他们理解不了，那工作怎么可能做好？」
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果然，计划书在路易斯那里都通过后，这个项目大获成功。
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/ G+ p" t  i% s# J2 H" {! K「其实任何一种知识，只有当它能顺利地被他人所理解，并完整地应用于实践，才会有价值。」
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有时候，我们往往高估了聪明人的作用。


据说在比尔盖茨创建微软的时候，他最喜欢找一些顶尖的聪明人一起工作，最开始，沟通和工作效率确实非常高效，但公司规模扩大后，盖茨发现对那些聪明人的管理工作日益困难。


, o6 a* j7 q% m8 I* F& i& H! O尝试几次后，盖茨认为，智商很高的聪明人往往管理不好公司，而偏偏那些智商不那么优越的人却往往是很优秀的管理者。
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事实上，天资卓越的人毕竟只是人群的极少数，相对于这顶尖的一小撮，人群的大多数总是显得那么平庸，这是符合自然法则的。


然而，历史潮流的最大力量也是人群的大多数。
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3 m1 A  Y- ?* s: O! z" Z$ t公司当然也是如此。
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0 n  o9 _# m3 J0 _) T' t; k作为一个依赖集体协作、团队作战取胜的组织，公司的成长、发展过程离不开全体员工的努力。
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3 o  D/ S( w  b& U$ ^( k老板的能力再强又如何，好多创业公司的老板要么技术厉害要么业务牛掰，能力都很强，但是项羽的武力举世无敌，却最终还是败于个人武力稀松平常的刘邦。
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5 G7 i2 V2 g; b' u4 R* U; f1 }2 D3 P' t什么原因？
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- N; I0 a  q1 s* ?简单来说，就是个人英雄主义永远不如集体主义有力量有前途。
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8 ~# v+ x* k8 D* c' E4 a许多公司在起步后好几年都突破不了瓶颈，不要说是什么管理、什么制度、什么员工不行之类的借口，实际上，归根结底是老板不够“笨”。
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当老板处处显示自己的聪明和高明，在公司唱独角戏，员工还有什么积极性，反正积极也没什么用，还要受打击，你小子是不是想和老板抢戏啊，所以，一切都听老板的安排就是了。


3 g$ P2 q) M* M! |& Q' R. ?这样的公司，可想而知有多大出息。





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降维，或者说变成“笨蛋”的简单思维，是一种很罕见的领导能力。

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5 Y" Z( X+ T& B& X「简单比复杂更难，你必须努力让你的想法变得清晰明了，让它变得简单。一旦你做到了简单，你就能搬动大山。」
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- a+ A* v1 X- ~# R; ?乔布斯的极简哲学对全球科技行业的影响非常深远。
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+ R7 r$ T( `  h( E: M: k0 M8 H比如微信的张小龙就曾说，
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8 {5 a& ]; u) d; s* |& T$ d; i" Q8 f「我要经过5～10分钟的酝酿才能达到傻瓜状态，马化腾需要1分钟，功力最深的是乔布斯，传说他能在专家和傻瓜之间随意切换，来去自如，即所谓的Stayfoolish。。。」
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他也对自己的产品很自信，因为，「你问我们和竞争对手比有什么区别，我们没有他们那些臃肿艳俗的部分。」
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( `- H3 e' ?& Z, v是以，人的成长之道不过八个字：求知若饥，虚心若愚。
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那么，公司为何必须要有一个“笨蛋”？
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; q5 W; E# [. a3 q2 ?5 R' O我不是说非得找个笨蛋员工，而是说作为管理者，必须要有随时切换成“笨蛋”的能力，或者说是化繁为简的能力。
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不如此，你就不能接地气，你就理解不了基层的视角、思维方式和行为逻辑，你连公司上下的沟通都做不好，自然也提升不了员工的执行力。

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: t4 ?7 A5 t" Y% k* ~% m当然，你也必然无法经营好公司。
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小马哥说他是公司的首席产品体验官，任正非对此大加赞赏。
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0 w- |! N+ }) G一个公司，不可能什么事都要老板亲力亲为，再好的想法和计划，也必须是由员工去执行、完成。


# B, z9 u& e3 Y* m4 q所以，如果公司必须有个“笨蛋”，那个人最好就是老板。

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诺丽

有理，谢谢分享