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德鲁克:公司里为什么要有个笨蛋?

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发表于 2019-8-6 10:49:33 |显示全部楼层
「笨蛋法则」是公司经营必须要遵循的一个法则。8 O4 K: I/ f5 `

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1933年,后来被誉为“现代管理学之父”彼德德鲁克还在伦敦一家商业银行做经济分析员,作为老板的强力助手,新员工入职一般都是由他来教导,其中有个叫路易斯的新人是让德鲁克最头疼的,德鲁克认为他“根本就是无药可救的笨蛋!”
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5 l3 e) Q- t7 H+ d一次,德鲁克制定了一个收购某个公司后资产重组的计划书,老板告诉他必须让路易斯看懂才可以施行,德鲁克迷惑不解——那个笨蛋怎么看得懂。4 h4 O! z9 N$ M6 v
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& s5 \2 X1 a5 `7 U- Y老板淳淳教导,「我们的每一项工作要想达到成功,就必须让“笨蛋”都可以真正理解到位,因为我们的想法是由这些“笨蛋”来执行的,如果他们理解不了,那工作怎么可能做好?」0 P9 v2 h9 B$ S# P( i" B
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果然,计划书在路易斯那里都通过后,这个项目大获成功。
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「其实任何一种知识,只有当它能顺利地被他人所理解,并完整地应用于实践,才会有价值。」
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) V( S, M. g& B7 U$ P有时候,我们往往高估了聪明人的作用。
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据说在比尔盖茨创建微软的时候,他最喜欢找一些顶尖的聪明人一起工作,最开始,沟通和工作效率确实非常高效,但公司规模扩大后,盖茨发现对那些聪明人的管理工作日益困难。8 d. S( l9 N8 W- v: q! X

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9 G# g9 t8 U1 Q- d3 v: t/ D5 Y尝试几次后,盖茨认为,智商很高的聪明人往往管理不好公司,而偏偏那些智商不那么优越的人却往往是很优秀的管理者。( [& J* T2 d. [' K1 O
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事实上,天资卓越的人毕竟只是人群的极少数,相对于这顶尖的一小撮,人群的大多数总是显得那么平庸,这是符合自然法则的。2 Q3 D1 s& N% A8 m. Q. F

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然而,历史潮流的最大力量也是人群的大多数。
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公司当然也是如此。* `/ Q7 P& i6 O6 G
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( [; G- f# @# P" u# _7 ?作为一个依赖集体协作、团队作战取胜的组织,公司的成长、发展过程离不开全体员工的努力。" m7 y7 O7 C6 _" m
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2 H3 S/ [2 T& i) g% m老板的能力再强又如何,好多创业公司的老板要么技术厉害要么业务牛掰,能力都很强,但是项羽的武力举世无敌,却最终还是败于个人武力稀松平常的刘邦。$ c# l% n* G, z6 d  y6 w. m' D7 O

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什么原因?5 ]. Q! a0 t7 K, ~# v8 Y" d
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简单来说,就是个人英雄主义永远不如集体主义有力量有前途。. \3 `% \* n1 z& ]/ ^' R( u/ Z
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  ?3 M8 o, j0 V5 X6 l) o, M许多公司在起步后好几年都突破不了瓶颈,不要说是什么管理、什么制度、什么员工不行之类的借口,实际上,归根结底是老板不够“笨”。* [" Z# T/ _: R- l& s; ^0 _

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+ k+ `( }- ]( f& P! b当老板处处显示自己的聪明和高明,在公司唱独角戏,员工还有什么积极性,反正积极也没什么用,还要受打击,你小子是不是想和老板抢戏啊,所以,一切都听老板的安排就是了。
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: g% l7 e, C$ T- ?2 l这样的公司,可想而知有多大出息。
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0 B3 p$ P% U, L( H降维,或者说变成“笨蛋”的简单思维,是一种很罕见的领导能力。
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「简单比复杂更难,你必须努力让你的想法变得清晰明了,让它变得简单。一旦你做到了简单,你就能搬动大山。」3 E) j# F* v7 S' Z+ a
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1 z) Q- ~' j" O乔布斯的极简哲学对全球科技行业的影响非常深远。! M8 l1 L4 n- \
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1 P3 d8 G! y/ ^) t) f比如微信的张小龙就曾说,
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5 J6 |- S& g- Q' W1 \" _8 [* Q「我要经过5~10分钟的酝酿才能达到傻瓜状态,马化腾需要1分钟,功力最深的是乔布斯,传说他能在专家和傻瓜之间随意切换,来去自如,即所谓的Stayfoolish。。。」" M8 U7 x3 R6 i
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- H9 V$ l! _9 w8 F他也对自己的产品很自信,因为,「你问我们和竞争对手比有什么区别,我们没有他们那些臃肿艳俗的部分。」7 \+ u: Q% f& b8 r* F) S
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是以,人的成长之道不过八个字:求知若饥,虚心若愚。
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那么,公司为何必须要有一个“笨蛋”?6 s8 M, i9 A. l: j, k
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; V8 n: K  }4 p3 U$ Y1 j我不是说非得找个笨蛋员工,而是说作为管理者,必须要有随时切换成“笨蛋”的能力,或者说是化繁为简的能力。
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4 y" R8 K9 j3 |& j, Q不如此,你就不能接地气,你就理解不了基层的视角、思维方式和行为逻辑,你连公司上下的沟通都做不好,自然也提升不了员工的执行力。
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当然,你也必然无法经营好公司。. h3 v7 C9 |) T  J. ~& c

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+ e1 b4 N% H  y* l$ g) S) W9 v5 r小马哥说他是公司的首席产品体验官,任正非对此大加赞赏。
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一个公司,不可能什么事都要老板亲力亲为,再好的想法和计划,也必须是由员工去执行、完成。" U( A- R* B9 A& N
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+ S- {( v6 N5 h# P所以,如果公司必须有个“笨蛋”,那个人最好就是老板。2 _$ V2 }5 e6 ~

0 W2 U  M4 P9 X+ _- l% q柏明顿管理咨询集团课程预告:1908期《“分算奖” 中国式阿米巴》2019年8月15日-8月18日 · 济南站
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