查看: 7254|回复: 10

关于强制分布！

2 主题	4 听众	42 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2010-1-30
最后登录: 2013-4-7
积分: 42
精华: 0
主题: 2
帖子: 12

电梯直达

楼主

发表于 2010-1-31 14:30:00 |只看该作者 |倒序浏览

各位同仁；大家好！

公司正在搞年度绩效

现在遇到一个比较棘手的问题就是

强制分布采取五个等级

但是其中二个职能部门人力一个是三人、一个是四人

这个怎么采取强制分布呢？

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

adam_wj

4 主题	4 听众	1817 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 16 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2009-11-10
最后登录: 2020-4-26
积分: 1817
精华: 0
主题: 4
帖子: 610

沙发

发表于 2010-1-31 16:18:00 |只看该作者

回复：关于强制分布！

适合大公司人数多。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

湛蓝VS天空

0 主题	4 听众	138 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-12-30
最后登录: 2011-1-17
积分: 138
精华: 0
主题: 0
帖子: 23

板凳

发表于 2010-2-1 11:37:00 |只看该作者

回复: 关于强制分布！

那就要看公司的考核办法是如何规定的了，如果是必须的那就得按照要求执行。

但是，强制分布的每个等级对应的奖惩方式，是不同的，这个要根据每个部门的实际情况而定，不应一概而论。要是太严格最后部门就没有人了。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

方西

110 主题	10 听众	3万积分

榜眼

Rank: 29

签到天数: 659 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2009-12-25
最后登录: 2015-7-29
积分: 34609
精华: 0
主题: 110
帖子: 1349

地板

发表于 2010-2-1 11:39:00 |只看该作者

回复：关于强制分布！

可以和其它相关部门合并

使用道具举报

viviangemini

63 主题	10 听众	4万积分

论坛顾问

闲人

Rank: 50

签到天数: 26 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2006-3-14
最后登录: 2013-4-11
积分: 47436
精华: 16
主题: 63
帖子: 1846

5楼

发表于 2010-2-1 14:17:00 |只看该作者

回复：关于强制分布！

不知道楼主公司是什么行业，绩效考核制度是如何规定的。关于强制分布法，它的优缺点都什么明显，如何去发扬它积极的部分是最重要的，如果仅仅是为了强制分布而去强制分布，那这个档次分出来有什么意义呢？如果说60分是合格，为了达到强制分布的要求而把一个员工的分数硬打到50分，将其分派到不及格档次去，造成的后果是严重打击员工积极性，更不要说达到绩效考核应有的作用了。所以，我认为还是按照楼主公司的实际情况进行绩效评价，没必要为了强制分布而考虑如何去分派人员。

使用道具举报

小树林子

14 主题	4 听众	151 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2008-9-8
最后登录: 2017-10-25
积分: 151
精华: 0
主题: 14
帖子: 114

6楼

发表于 2010-2-1 18:10:00 |只看该作者

回复：关于强制分布！

强制分布分不同角度： 1、整个部门的绩效，如果是有明确的考核指标的，那么完成率就是分布的依据，完成多少比例就写上多少； 2、部门分到的不同绩效层次的人数； 3、个人的绩效结果；对于个人的绩效结果： 1、部门内的人必须要排定先后顺序，这个工作一定要做扎实； 2、排好顺序之后，把排在最后面人员的不足之处搜集搜集，虽然说得有点黑，呵呵； 3、找他谈话，把不足之处跟他讲明白了，并且提出明确的改进期望；对于不认同个人绩效结果的： 1、个人认为自己不足之处并不严重的，要说明不足是相对的； 2、告知对方这个结果是不能改变的； 3、告知如果要申诉，需要哪些途径。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报