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标题: 关于强制分布！ [打印本页]
作者: cambridge 时间: 2010-1-31 14:30
标题: 关于强制分布！
各位同仁；大家好！
5 M: y( m$ o1 u4 J/ K
公司正在搞年度绩效
( I/ A: Z4 a; R/ \
现在遇到一个比较棘手的问题就是
1 L6 Q9 z9 ^4 k6 Z$ @6 y2 |$ M
强制分布采取五个等级
: t8 ~4 J& D/ I
但是其中二个职能部门人力一个是三人、一个是四人
, m, M$ d/ O/ `2 h
这个怎么采取强制分布呢？
! E' q9 B1 i! F4 s# E4 h$ e" P r
作者: adam_wj 时间: 2010-1-31 16:18
标题: 回复：关于强制分布！
适合大公司人数多。
作者: 湛蓝VS天空 时间: 2010-2-1 11:37
标题: 回复: 关于强制分布！
那就要看公司的考核办法是如何规定的了，如果是必须的那就得按照要求执行。
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但是，强制分布的每个等级对应的奖惩方式，是不同的，这个要根据每个部门的实际情况而定，不应一概而论。要是太严格最后部门就没有人了。
作者: 方西 时间: 2010-2-1 11:39
标题: 回复：关于强制分布！
可以和其它相关部门合并
作者: viviangemini 时间: 2010-2-1 14:17
标题: 回复：关于强制分布！
不知道楼主公司是什么行业，绩效考核制度是如何规定的。关于强制分布法，它的优缺点都什么明显，如何去发扬它积极的部分是最重要的，如果仅仅是为了强制分布而去强制分布，那这个档次分出来有什么意义呢？如果说60分是合格，为了达到强制分布的要求而把一个员工的分数硬打到50分，将其分派到不及格档次去，造成的后果是严重打击员工积极性，更不要说达到绩效考核应有的作用了。所以，我认为还是按照楼主公司的实际情况进行绩效评价，没必要为了强制分布而考虑如何去分派人员。
作者: 小树林子 时间: 2010-2-1 18:10
标题: 回复：关于强制分布！
强制分布分不同角度：0 j* x* h, @" x3 R2 Y) h
1、整个部门的绩效，如果是有明确的考核指标的，那么完成率就是分布的依据，完成多少比例就写上多少；4 u# [8 R5 I! ]1 Q
2、部门分到的不同绩效层次的人数；
- R1 j' C! H* P) i3、个人的绩效结果；
9 G% |. r' l; h& R! M/ c" p4 Q7 V4 [5 e/ G4 {
对于个人的绩效结果：
0 m# {6 E& @* x" j) x7 D1、部门内的人必须要排定先后顺序，这个工作一定要做扎实；6 B- ]- ?; S$ p7 y* O
2、排好顺序之后，把排在最后面人员的不足之处搜集搜集，虽然说得有点黑，呵呵；4 W. {7 {' I0 A5 `# r
3、找他谈话，把不足之处跟他讲明白了，并且提出明确的改进期望；, R$ x, w8 a- v/ N' ?
6 ?- |: {5 k; D3 ~7 j0 `, g4 Z) a
对于不认同个人绩效结果的：& ]; ?- Q2 {4 u0 h9 S, d
1、个人认为自己不足之处并不严重的，要说明不足是相对的；3 i o" l! Y! v: o, g0 C8 r
2、告知对方这个结果是不能改变的；
. C# V- T0 C: D1 @( _& t/ }6 \3、告知如果要申诉，需要哪些途径。
作者: 丙辰龙 时间: 2010-2-1 18:58
标题: 回复：关于强制分布！
可以合并起来进行强制分布，但是需要由合并人员的共同上级（一般可能是隔级上级）来进行排序分布并确认结果！
作者: fh652712 时间: 2010-2-1 23:42
标题: 回复：关于强制分布！
好东西，谢谢分享
作者: 风火人 时间: 2010-2-4 17:17
标题: 回复：关于强制分布！
实操：设定周期就可以了。比如说你其他部门里是10个人，半年考核淘汰一个，那么，四个人的职能部门两年为周期，必须要淘汰一个。
作者: 魅力HR 时间: 2010-2-5 15:16
标题: 回复：关于强制分布！
个人比较排斥强制分布。
, l. P9 z# }+ X+ {, Q强制分布本来是想激励优秀，鞭笞落后，在现阶段，都走样了。$ e4 y7 X+ [9 W3 C
扪心自问：真的公平公正吗？
- d. [4 H3 ^; Y# R$ y1 c" {不能起到预期效果的方法还不如不采用。
作者: TOHEY 时间: 2010-2-8 17:15
标题: 回复：关于强制分布！
个人认为只要符合正态分布就行。
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