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怎么管理这样的员工

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电梯直达

楼主

发表于 2010-1-27 20:29:00 |只看该作者 |倒序浏览

这样的员工如何管理我到一家新公司，但是我的部门副经理，据说跟老板关系不一般。前天，因为目前一个市场出现了只有地区经理一个人做了整个地区的业绩，其他人都没业绩。而且听到其他大区经理两次提到这个问题，担心这个员工是不是有离开的打算，于是让跟这个经理关系好的我的下属去探探消息，谁知道，她先跟我急了。说我新来的无端猜测员工，很不尊重人。后来我跟她介绍，但她怎么也不听。我还是考虑到公司利益跟总经理把自己知道的告诉了他。我决定没什么，但是副职对我现在不理不睬，什么事都难忘我，可能还跟其他员工说了我坏话，现在他们三个人在孤立我。怎么办呢头痛？

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liumj

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沙发

发表于 2010-1-27 20:48:00 |只看该作者 |楼主

回复：怎么管理这样的员工

大家给点建议呀？

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隔岸观火

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板凳

发表于 2010-1-27 22:05:00 |只看该作者

回复：怎么管理这样的员工

看了楼主的贴子，有点费劲啊，这个语句怎么不整明白点呢。几个建议： 1、不要尽找别人的问题，看看自己有没有问题； 2、刚到一个企业还是要先适应这个企业的文化，不要先入为主； 3、以静制动。参考。

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恋恋小月

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地板

发表于 2010-1-28 08:19:00 |只看该作者

回复：怎么管理这样的员工

看不懂，觉得逻辑有点问题。。。但同意观火的，以静制动。刚去一家公司，不要搞大动作，还是先看清形势再说吧。

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jiaoli

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5楼

发表于 2010-1-28 08:35:00 |只看该作者

回复：怎么管理这样的员工

我也看不太懂

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day day up!

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贡士

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6楼

发表于 2010-1-28 08:52:00 |只看该作者

回复：怎么管理这样的员工

我刚到一家新公司，据说我们部门副经理跟老板关系不一般。现在我们的业绩只有地区经理做了，而且是整个地区的，其它部门却都没有业绩。以前听到其他大区经理两次提到这个问题，于是我担心这个地区经理是不是有离开的打算，我的下属跟这位经理关系不错，于是我让他去探探消息，谁知道，她先跟我急了，说我新来的无端猜测员工，很不尊重人。后来我跟她解释，但她怎么也不听。我还是考虑到公司利益跟总经理把自己知道的告诉了他。我觉得没什么，但是副职对我现在不理不睬，什么事都难为我，可能还跟其他员工说了我坏话，现在他们三个人（副职、地区经理、我的下属）在孤立我。怎么办呢头痛？

LZ想表达的是这个意思吗？

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