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大家好，好久不见你们了，想死你们了啦，每次回到这里，心灵无比的亲和，像是回到老朋友，老同学面前，虽然见不到你们，但是总觉得你们就在我身边。真的，特想念你们，每次进来看到大家发的帖子，我都会认真的看看，瞧瞧，看到咱这微博人气越旺，不断发展壮大，我为此深感骄傲，因为我也是一成员。 & ?1 K$ n6 i$ f0 Y/ T C
今天跟大家分享的案例是绩效考核的奖金到底怎么分配大家才满意。
2 r7 [6 y$ `9 i$ E7 v+ [我进这家公司一年多了，一进去，我就开始抓绩效考核，面试时，就因为我会使用KPI相关工具，老板才破格录用我进去的，本来这岗位学历要求至少大专以上，我才中专，而且没毕业证呢，有张证明，呵呵。工资相比，比我之前公司也涨了一千七百左右，为曾为 自己能进这家公司而感到十分知足。
1 e1 z6 s3 S+ e3 E, b! [我花了两个月左右时间熟悉各部门工作情况，并不断学习KPI在运用当中会出现情 况，运用了胡八一老师的一个工具，8+1量化考核模板，结合自己之前经验，做了三十五页的PPT，做涉及工具步骤通过培训给各部门负责人讲课。
, m9 i! [5 V9 S$ t$ H" M课堂上效果很好，老板看起来也是很重视的，他说过一句话就是公司明年上市股票分配要看KPI得分结果来考虑，所以大家非常重视，因为觉得老板都重视。
2 d, m3 a0 k* a' O/ c2 n# h+ g推行前三个月效果还是算可以的，各部门及时准确无馈考核数据，我们考核都是交叉考核的，比如PMC计划达成由销售部统计，制造生产达成由PMC统计，采购交期达成由PMC统计，前三个月大家如期完成我每月要的数据报表，而且数据较真实。/ W7 k$ S$ D; M0 [
我们每月都在月初给他们部门制定考核目标，顺便总结上月结果，通过开会形式进行。在11月份 开会时，老板说了句，发现考核在走形式，走过场，员工没有积极性是考核没设定好出了问题，而且说完借着感冒不参加我后边的这会议。后来我非常狼狈进行这会议，大家开始报怨，考核这不行，那不行。目标未达成不是自己部门问题，如采购老是说是公司资金问题造成的，PMC说也是公司资金不顺造成的。
; q/ g# z `% m, B! u; l还有大家提出考核奖金不封顶的状态，我们公司绩效奖金最高是占总工资的百分之二十。具体多少根据销售额，部门得分，岗位基数决定的。如行政中心的奖金如下：当月销售额/全公司奖金总基数*（行政中心在职人员基数——离职/试用期）*行政中心考核得分/100
: M/ Y3 j# x% i1 _: D0 O8 \5 N基本上总监一个月一千五，经理一千二，主管一千元，职员五百至八百。员工一百至三百。
$ U7 y. ]) x& ^4 S从12月起向各部门要考核数据太难了，一个个不想提报，至今才提报三个部门，而且这三部门给其它部门打分全是满分的。我猜想不可能百分之百那么好的，明知他们数据造假，但不知从何查起，而且即使查到了，大家都说不是他们部门责任，推来推去，非要得满分。说不行，就找你吵架不可。2 u/ W$ A/ E. C# F8 M S4 f
公司奖金分配来看，整体这个方案执行后，大体全体人员奖金比之前的奖金拿了更多了。未执行这方案之前，像经理最高才六百元，总监就九百至一千五。职员才三百至三百六。按这方案分配后，整体都涨了不少。但是员工更加抱怨，说这不行，那不行，一个个非常有意见。永远都觉得不知足，甚至觉得拿得多是应该的，拿少了有些说我在乱搞，故意扣他们奖金。( a! o$ o, K9 Q
各位 请教下，我现在这样的处境，我要如何面对，怎么处理，怎么改善较好呀。、; }5 Y' V- @4 K! Q' m
7 z# a! j+ a1 V9 W5 h* i& g* J% B因为奖金问题，搞得我在这边的人际关系较差了，我看到的部门负责人有些私心重，一个个为自己奖金都想办法多点（公司奖金由部门分配，部门总体奖金可以按方案计算出来的），给底下人少点，遇到这样的人员，我难免说几句，得罪了人就对我大吼大叫，有时，心里真的好累，甚至想离职。、 W7 o2 f% h) p. P6 N+ h" ^
但是，公司工资待遇还不错，一直坚持着。哎。5 z+ W( M. j, j5 X1 O$ p
0 i# W. H, x% j/ p" e
望各位给我支些招数，好在来年之际，做个自己绩效奖金分配方案改善下，谢谢大家了。+ }* V$ y! F& h) ^
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发表于 2011-2-9 10:03:00
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