HR们，办公室的困扰有多少？

本人以前是从事业务行业的，阴差阳错却接触了HR培训模块，产生了浓厚的兴趣，到现在也有8个月之余了。下面是我从事HR以来的一些心路历程，与大家一起分享下：

1、所在公司为上市公司，按道理来说，HR部门是顾问指导部门，可我一点也没有体会到，杂事多多，为何？

2、大公司正规严谨，制度流程一套一套，可就是这样的制度流程严重影响了工作效率，申请的东西老板批了拖延了数月之久，影响和培训机构的合作，挨骂受累的却是我，但是我催了好多次了，为何？

3、所谓HR部门，薪酬理应归HR负责，但是却没有，归办公室负责，为何？

4、所在公司是销售公司，而HR部门却没有紧贴市场和业务，不知道未来的方向如何？

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以上所述是我接触这一行以来一直的困扰。

说出来轻松多了！

[quote] 原帖由 大口条 于 2009-12-17 13:09:00 发表
1、斑竹采用的是自下而上的态度，而我公司正好相反，我倒觉得公司高层不重视HR，不给HR部门足够的权限，HR没有真正发挥其职能，至于专业不专业的话，那自然是后话了。就拿我们公司来说，我所处的HR部门往往都是扮演执行角色，从部长到助理，无一例外，不是老板不重视，是给的权限不够。绩效扣分要看看、薪酬不在我们手上，如何去做，培训需求是高层说了算，根不是不是走HR路线，就算底下在专业，到了高层也是一堆的废纸，所以只是部长在做事，我们不知道如歌去改变！
2、举个例子，培训器材缺乏，走完流程却不见器材，培训开展起来，没有器材又影响了培训效果，总结的时候自然挨骂的就是我。久而久之，信心、耐心消磨的差不多了！PS：流程是在办公室终结，多次和办公室协调为果，只能说明HR的绩效辐射不到办公室。
3、一句话，我们公司不能越级报告，所以见不到老板
4、我们是销售公司的HR部门，那我们HR的核心自然成为为提成公司业绩而努力吧，但是我们对于市场什么都不知道，如何指导。如何提升！[/quote]

首先感谢楼主的高抬，呵呵，其实我也知道楼主不是抱怨，只是写着写着就不自觉的激动起来（呵呵，请华丽的鄙视我吧），论坛本来就是个讨论的地方，大家各抒己见嘛

1、这个其实很正常，大部分企业都这样，这其实是个恶性循环：“由于老板总认为HR没有什么用，所以就不重视HR，等HR成熟起来，能为企业的发展做出贡献的时候，老板的观点却还没有改变，依旧认为HR没有用，所以依旧不重视。”所以要想改变这个状况和看法，就必须慢慢来，做出HR的贡献和业绩：有效的招聘，高质量的培训，有建设性的报告和计划书，以及有效的制度改革，要让所有的老大们都看到你们的业绩这样才有希望提升HR的部门重要性。

2、没有器材就不要培训，因为就算培训了也没有什么效果，培训要的是效果，楼主这样的只能给别人机会指出自己的不是。既然培训器材欠缺，那就采用无器材的培训，虽然也许更没有效果，但至少不会给老板留下坏的印象。大部分国内企业培训基本上都是走走过场，根源就是因为老板不够重视，所以最好还是等待HR部门被重视起来之后再进行培训。

3、见不到老板就跟你们老大说，你们部门老大总可以吧？

4、所以要主动去了解嘛，坐在办公室里肯定更不行吧。