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职场新人成长系列之三——闪电离职为哪般？

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秀才

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楼主

发表于 2008-9-17 00:31:00 |只看该作者 |倒序浏览

[align=center][b][font=楷体_GB2312][size=16.5pt]职场新人成长系列之三——闪电离职为哪般？[/size][/font][/b][/align] [align=center] [/align] [align=center][font=楷体_GB2312][size=10.5pt][b]文/白杨[/b][/size][/font][/align] [align=center] [/align] [align=center][font=楷体_GB2312][size=10.5pt][b][img]http://ruantao.boogu.com/users/root/ext/9/95744/images/cmLogo.jpg[/img][/b][/size][/font][/align] [align=center] [/align] [font=楷体_GB2312][size=10.5pt][font=宋体][size=10.5pt] [size=4]都说现在的80后跳槽率很高，都说现在整个职场风气都是跳槽率比较高。跳槽是正常现象，但是闪电离职该何解呢？ [/size][/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt][size=4][/size][/size][size=10.5pt][/size][/font] [font=宋体][size=4][size=10.5pt] [/size][size=10.5pt]我们先看一组数据[/size][/size][/font] [font=宋体][size=4][size=10.5pt][/size][/size][/font] [font=宋体][size=4][size=10.5pt] 1[/size][size=10.5pt]、2006年中华英才网[/size][/size][/font] [font=宋体][size=4][size=10.5pt] [/size][size=10.5pt]中华英才网针对入职新人的一项调查显示，毕业三年内的员工跳槽最为频繁，平均不到一年就有一次。首都就业指导中心对北京96家用人单位的统计结果也显示，大学毕业生在最初工作的一到三年间，跳槽率达到了[/size][size=10.5pt]70%[/size][size=10.5pt]。[/size][/size][/font] [font=宋体][size=4][size=10.5pt][/size][/size][/font] [font=宋体][size=4][size=10.5pt] 2[/size][size=10.5pt]、2007年羊城人才网[/size][/size][/font] [font=宋体][size=4][size=10.5pt] [/size][size=10.5pt]刚毕业一个多月就已经换了3家单位！眼下正是许多应届大学生走上工作岗位的时候，但是近日记者在人才市场采访时，却意外地发现，有不少刚刚走上工作岗位的大学生就已经开始着手跳槽了，有的甚至一个月内就已经换了数家单位。[/size][/size][/font] [font=宋体][size=4][size=10.5pt][/size][/size][/font] [size=4][size=10.5pt][font=宋体] 3[/font][/size][size=10.5pt][font=宋体]、2008年腾讯网[/font][font=宋体] [/font][b]毕业生一年跳槽五次专家称情况不在少数[/b][/size][/size] [size=4][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][font=宋体] [size=10.5pt]　已毕业于青岛某高校一年的小李最近又开始准备跳槽，这已经是他第五次换工作了。记者采访中获悉，随着大学生就业形势的加剧，多数大学生抱着先就业再择业的想法，频频跳槽，却难以找到适合自己的岗位。[/size][/font][/size] [size=4][font=宋体] [size=10.5pt][/size][/font][/size] [font=宋体][size=4][size=10.5pt]28[/size][size=10.5pt]日，在青岛市人力资源市场，记者见到了前来登记找工作的小李。据小李介绍，去年毕业之前，她在城阳一家食品厂做文员。毕业后，便辞职又在李沧一家钢材贸易厂做贸易，可是没呆一个月，就因为和领导的一次小冲突辞职了。后来，她又在城阳一家油墨厂做外贸，因为单位没给她投保，她又跳槽了。今年3月份小李在海尔路上一家外资电器厂销售部做国际贸易，总部决定撤销这个部门，把她调到车间去，小李再次辞职。[/size][/size][/font] [size=10.5pt][font=宋体][size=4]原载《齐鲁晚报》转自腾讯网[/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4][/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4][/size][/font][/size] [font=宋体][size=4][size=10.5pt] [/size][size=10.5pt]跳槽成为毕业生和职场新人问候的第一句话：“你跳了没有？”，似乎在我们工作的周围，时时也可以听到这样的声音，那么作为新人，怎么样去对待自己的工作呢？[/size][/size][/font] [font=宋体][size=4][size=10.5pt][/size][/size][/font] [size=10.5pt][font=宋体][size=4]　个人认为可以从以下几个方面入手：[/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4][/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4]　　１、在个性张扬与更加关注个人感受的时代，不要委屈自己去做不喜欢的。即使要做，也要评估一下自己是否有这样的忍耐力与承受力。最大限度减少因为跳槽对自己职业生涯连贯性造成影响。[/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4][/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4]　　２、从面试开始的时刻，也对企业进行评估。和大家去面试时要有所准备一样，企业招聘人员经历千锤百炼，对招聘技术已经相当稔熟，很多时候也会提供与真实岗位不匹配的信息。其不外乎把岗位的名称写的更市场化，吸引眼球；另外就是含糊给出高薪承诺；还有就是描绘美好前景．．．．．．，这些都需要个人再次的去甄别，通过互联网／朋友、同学／公司同事侧面去认识，以免信息不匹配造成不必要的浪费。[/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4][/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4]　　３、清楚个人职业方向。也许这会让许多新人们迷茫，根本不知道自己真的可以做什么，怎么去找方向，我们骑驴找马已经是不错了。[/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4]　　　有一个很不错的解决之道就是：让最熟悉你的人，对你进行分析；让你最信任的长辈给你指导；同时问自己对什么感兴趣，想做什么，能做什么，现在的岗位是否可以未来的梦想有结合点。[/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4][/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4]　　４、对职业忠诚，建立良好的职业风尚。你可以不忠诚于自己服务的企业，但是要绝对忠诚于自己的职业，这样才会在行业内有自己的几把刷子，才可以建立良好的职业通道。[/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4][/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4]　　　而现在很多企业正在遭遇“闪电离职门”，让很多企业的ＨＲ摸不着头脑，如何解决呢？[/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4][/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4]　个人认为需要从以下几点对人才甄选进行强化：[/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4][/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4]　１、发生闪电离职的岗位会比较集中，[/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4][/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4]例如　采购这个岗位闪电离职率高／网络管理员闪电离职率高[/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4]这样的情况发生时，除了对离职任人员面谈了解情况外，８成是因为企业内部原因，需要从部门与岗位环境考虑。[/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4][/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4]　２、引入测评，多角度了解岗位匹配度。随着测评技术的发展，有条件的企业需要更加科学的对人才进行甄选。减少因为人员个性与岗位要求不匹配的几率，最大程度减低损失。[/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4][/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4]　３、胜任力模型系统建立。即使是小企业，也可以有简单的胜任力模型，保证最关键的需求匹配，减少因企业文化认同问题造成的流失。[/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4][/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4]　４、入职教练计划。引入新员工教练，培养新人试用期辅导人。试用期辅导人必须经过培训达标后才可对进行指导。对岗位现状进行“预防针” ，在员工入职初期，告诉其本岗位需要承受的某些压力，减少因为突然受到某种意外刺激引发离职。 [/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4] [/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4][/size][/font][/size] [size=10.5pt][font=宋体][size=4]白杨　2008.09.17 0:11　大家多多指教。[/size][/font][/size] [align=center][size=4][/size][/size][/font][/align] [size=10.5pt][/size]