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企业文化培训教材

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楼主
发表于 2008-8-30 19:19:00 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-19 15:09 编辑
; t: g/ C+ m: h' R$ ?3 A: X" g* r( p) w7 `

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沙发
发表于 2008-8-30 19:40:00 |只看该作者

回复:企业文化培训教材

这个的专业词语比较多,很多都看不懂。 2 v5 G% J6 ?+ U7 o3 e* ~/ o' n但不管怎样,还是要谢谢十年对本版的支持。欢迎常来。
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发表于 2008-8-30 20:48:00 |只看该作者

回复:企业文化培训教材

不识庐山真面目,只缘身在此山中,楼主所分享的这个PPT,给了我一个新的启示。让我另一个新的高度,新的角度来认识企业文化。不再囿于单个企业文化的建设中,而能跳出这个圈子,视野拓宽了,谢谢!
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发表于 2008-9-16 16:12:00 |只看该作者

回复:企业文化培训教材

企业员工生日方案(推荐) + k0 L4 S/ l0 {/ N' I一流的企业——用“文化”留人 ( I4 y* m# C& u: e8 g# u实行亲情化管理,关心员工、帮助员工,给员工家的氛围和家一样的温暖,运用感情投资让员工对公司和老板心存感激,从而自动自发的努力工作并心甘情愿的与公司患难与共,员工忠诚度极高。5 _* F% D' [- C* P, r. K0 `" l 二流的企业——用“工资”留人 ! ]7 ~" m9 N E# c! @& P老板对员工说:你们好好干,干好了我给你们加工资!员工对老板说:您先给我们加工资,加了工资我们就好好干!老板无奈:那好吧,我给你们加工资,你们一定要好好干。最后工资加了,可也没见员工好好干。这类的公司其实是把企业文化就变成了金钱文化,致使员工抱有一种拿多少钱干多少活的态度,把工作和工资当作一种纯粹的交换,对公司和老板自然不会有任何奉献精神,而且员工之间还会形成恶性的工资攀比,稍不如意就会抱怨公司或干脆走人。员工对公司只有抱怨没有感恩。 # o" `3 k6 F8 Q8 H# y$ V4 [三流的企业——习惯被员工“炒鱿鱼” X# F0 J& U& l, P" _1 v这类公司没有什么企业文化,也给不了很高的工资,公司基本上是天天有人来,月月有人走,大部分员工只把公司当作“避雨的屋檐”,甚至会边上班边另找工作,等找到了新工作就会弃你而去。 8 F# _: D4 E8 v9 t" v4 ?企业实行“亲情化管理”的五项基本措施1 @& B; V4 K1 `7 q' b. Q; A( Q 一、成立《员工互助基金委员会》; q' N+ p- H7 P) T+ y: b 1、成立员工互助基金委员会的意义 2、基金的来源与筹集 3、基金的保管、发放与申请! y5 [8 B) z0 G5 X; _ 二、给员工送上一份生日蛋糕和一份生日礼物: X9 P) ^. f/ ?4 S8 p 1、、怎样给员工选生日礼物 2 [. _8 D5 e* V0 U7 V8 P2、员工生日蛋糕的选择 0 T* O3 N1 A, d% @1 t 3、怎样开员工的生日PARTY& a9 @+ {6 h% t3 i, K: X# ?; A 三、每月举办一次《员工生日卡拉OK联欢会》 + R/ Q' X+ G# g& _) L! y6 i - J; q: A. J( h6 _1、借员工生日会活动体现亲情文化,搭建部门之间 、领导之间、员工之间的沟通与交流的平台 % ?" t7 `2 ?; @% ~8 @四、给员工的父母寄《感谢信》、纪念品或“慰问金” ) g7 m8 P5 m: r1、在员工生日或感恩节或母亲节给员工的父母寄上一封《感谢信》、纪念品或慰问金。: ~$ M2 c& v# A z" m7 L 五、给员工提供成长的空间和学习的机会. I2 z8 `- c* X9 z9 b# w 1、让员工学习其实是给他们的另一种福利,只有不思进取的领导和员工才会拒绝学习。 1 H9 t2 o, c! U8 E5 x h; E2、以什么方式让员工在工作技能上、领导在管理水平上得到全面的提升,跟上公司的快速发展
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发表于 2008-9-18 10:21:00 |只看该作者

回复:企业文化培训教材

新人上手,正在学习如何做企业文化培训...谢谢分享:Z
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发表于 2008-9-22 15:17:00 |只看该作者

回复: 企业文化培训教材

谢谢楼主,下来看看
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发表于 2008-9-23 15:09:00 |只看该作者

回复:企业文化培训教材

有没有适用 于中小企业的培训教材呀
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发表于 2008-9-26 09:06:00 |只看该作者

回复:企业文化培训教材

培训企业文化的过程其实也就时洗脑的过程,洗脑的关键是要被洗脑者如何从心理接受你,认同你!这才是关键所在!
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发表于 2008-9-26 09:25:00 |只看该作者

回复:企业文化培训教材

顶了再下
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发表于 2008-9-30 17:17:00 |只看该作者

回复: 企业文化培训教材

[font=宋体][size=10.5pt]看了很多论坛上发表或转载的帖子,看完之后的感觉就是说的道理都对,但基本不解决问题。为啥会有这种感觉,我觉得是因为“企业文化”本身是一个很虚的东西,看不到摸不着,但是又时刻可以感觉到它的存在,受到它的影响。[/size][/font]
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