企业文化培训教材

HR十年

+ d. l" ^, ?: g

隔岸观火

这个的专业词语比较多，很多都看不懂。 ' `8 r5 G4 A3 h6 d9 b* [$ e但不管怎样，还是要谢谢十年对本版的支持。欢迎常来。

xu qin

不识庐山真面目，只缘身在此山中，楼主所分享的这个PPT，给了我一个新的启示。让我另一个新的高度，新的角度来认识企业文化。不再囿于单个企业文化的建设中，而能跳出这个圈子，视野拓宽了，谢谢！

jeenay

企业员工生日方案（推荐） 8 x0 G% P2 G: z; k7 q( ^% G一流的企业——用“文化”留人 实行亲情化管理，关心员工、帮助员工，给员工家的氛围和家一样的温暖，运用感情投资让员工对公司和老板心存感激，从而自动自发的努力工作并心甘情愿的与公司患难与共，员工忠诚度极高。 & y9 ^2 U/ i; z0 R5 j9 j二流的企业——用“工资”留人 5 e) Y( ]* [1 L6 W; a: g老板对员工说：你们好好干，干好了我给你们加工资！员工对老板说：您先给我们加工资，加了工资我们就好好干！老板无奈：那好吧，我给你们加工资，你们一定要好好干。最后工资加了，可也没见员工好好干。这类的公司其实是把企业文化就变成了金钱文化，致使员工抱有一种拿多少钱干多少活的态度，把工作和工资当作一种纯粹的交换，对公司和老板自然不会有任何奉献精神，而且员工之间还会形成恶性的工资攀比，稍不如意就会抱怨公司或干脆走人。员工对公司只有抱怨没有感恩。 三流的企业——习惯被员工“炒鱿鱼” 这类公司没有什么企业文化，也给不了很高的工资，公司基本上是天天有人来，月月有人走，大部分员工只把公司当作“避雨的屋檐”，甚至会边上班边另找工作，等找到了新工作就会弃你而去。 企业实行“亲情化管理”的五项基本措施 一、成立《员工互助基金委员会》 8 x5 j* H$ d3 X0 x; o% D1、成立员工互助基金委员会的意义 2、基金的来源与筹集 3、基金的保管、发放与申请 二、给员工送上一份生日蛋糕和一份生日礼物 1、、怎样给员工选生日礼物 2、员工生日蛋糕的选择 ' P2 m% V$ F, ^# v! D9 R( k, j+ l N3、怎样开员工的生日PARTY 1 |* o* v& g8 |+ p* @三、每月举办一次《员工生日卡拉OK联欢会》 1、借员工生日会活动体现亲情文化，搭建部门之间 、领导之间、员工之间的沟通与交流的平台 & l5 B1 E' k+ b7 x0 U5 {) a% }四、给员工的父母寄《感谢信》、纪念品或“慰问金” 1、在员工生日或感恩节或母亲节给员工的父母寄上一封《感谢信》、纪念品或慰问金。 0 g, i$ ~6 x4 ?; z0 E# n5 _五、给员工提供成长的空间和学习的机会 / k0 p: r3 Q* ^& ?5 l1、让员工学习其实是给他们的另一种福利，只有不思进取的领导和员工才会拒绝学习。 2、以什么方式让员工在工作技能上、领导在管理水平上得到全面的提升，跟上公司的快速发展

伊俊

新人上手，正在学习如何做企业文化培训．．．谢谢分享:Z

lifg0215

谢谢楼主，下来看看

烟波清桐

有没有适用 于中小企业的培训教材呀

jingbei

培训企业文化的过程其实也就时洗脑的过程，洗脑的关键是要被洗脑者如何从心理接受你，认同你！这才是关键所在！

深空

顶了再下

superhwq

[font=宋体][size=10.5pt]看了很多论坛上发表或转载的帖子，看完之后的感觉就是说的道理都对，但基本不解决问题。为啥会有这种感觉，我觉得是因为“企业文化”本身是一个很虚的东西，看不到摸不着，但是又时刻可以感觉到它的存在，受到它的影响。[/size][/font]