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最近面试，虽然没有找到工作，但是通过和那些公司经理和主管的交流，也有很多收获。
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# g0 b% i" G z2 C5 J1 d$ L( E人力资源工作是个体系，这对我们从业人员来讲，大家都知道，没有必要强调的。 & ]3 c' x7 q( b: x3 {
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我们经常要给员工规划职业道路，谓之职业生涯设计，这个做的比较少，也没有关系，中国就人多。
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从内心讲，国内企业中，人力资源工作出色的不多，有成熟模式的就属于凤毛麟角了。 0 A% c# y3 c+ z, C: ~9 O
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实际上，对于每个企业的人力资源部来讲，人力资源的专业程度，发展阶段，工作重点都是不同的，
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7 P t. l& s& A& m5 k I- K6 k; \最近突然有一个想法，每家公司的人力资源部应不应该有个中长期的发展目标呢？今年重点是什么， * p9 J8 F( r2 c2 K V
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明年什么？三年之内，公司的招聘工作要达到什么程度，培训工作要达到什么程度等等。这些规划与
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我们日常的事务性工作或者阶段性工作是有很大区别的，但是要不要考虑，要不要去做？ % C: H" S6 B6 s9 s: x# G+ F
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/ I* G7 t9 P* j! I/ z+ D% J. |) e5 A有没有做人力资源经理或者总监的同行都在考虑这些事情呢？ ; I9 m# I; N1 z) {! }
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发表于 2010-4-14 16:11:00
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