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[分享] 漫画中国式项目管理：项目管理中，是德重要，还是理更...

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故都之秋    

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发表于 2013-11-8 15:40:08 |只看该作者 |倒序浏览
对项目（项目团队）的管理，是要强调制度与流程（理），还是德（个人魅力）。这是网上看到的一个讨论，如果仔细看看网友的讨论，你会发现不同企业的人对这个问题的看法完全不同。
9 A' S: V5 g* r$ A
$ R$ W  w# x) N, s6 o# ^
我尝试总结一下我的观点：

1 `' p5 m3 I; X, u, y
当公司小的时候（创业阶段），“领袖”的作用是绝对重要的，人格魅力、管理艺术…这个时候过多地强调制度与流程，有害无益。
7 o0 _9 B( \: m  x7 U& u5 X% M: ?2 f
但是什么时候必须要建立（或强调）制度与流程呢？当业务发展到一定阶段和规模，项目越来越多，这时如果只靠个人能力，累死也无法很好管控的时候，一套管理体系就成了“没办法的办法”，其结果也许不是100分，但却是“可以复制”的80分。
- ]( w6 J, R8 u5 ^$ v9 e
但对于项目经理来讲，即使你不敢说自己有“人格魅力”，但柔性技能还是一定需要的，但“德”一定要在“理”的框架下发挥作用。

- |+ U+ e) d% `! T( v
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1 C) w+ L6 h0 h  P' ^/ [8 Y- V0 ?' _  {
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沙发
发表于 2013-11-9 15:36:40 |只看该作者
感觉2个都是同样重要的吧，分不开
东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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