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帮我出出主意

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发表于 2010-5-6 15:22:00 |只看该作者 |倒序浏览
我来公司有7年了,毕业后一直在这个单位,我是行政人力资源部的,我们部门成员有:经理、助理、培训专员、IT工程师、知识产权,我是助理,培训专员在3月份离职了,后来介绍了一个本科生来做这个岗位,学的专业是人力资源管理,我学的是计算机信息管理,以前培训专员只管理培训和档案,最经公司在搞薪酬体系,公司安排她参与但未安排我参加,我觉得不公平,大家给我分析分析,我想和领导提提为什么不安排我参与?但如何开口?
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发表于 2010-5-6 16:41:00 |只看该作者

回复:帮我出出主意

直接拿出方案给老板看,直接又有效,当然说的时候可以委婉点,可以说是自己关于这个项目的一些想法,请领导指导下~~ 8 J2 o" u% g( a( W9 H b0 h个人拙见~~
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发表于 2010-5-6 19:06:00 |只看该作者

回复:帮我出出主意

楼上的办法可行,自己那出一套可行性的方安,直接找老板沟通,把你的意愿直接告诉他,看看何如?
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中人8周年纪念勋章 博客达人 论坛群英谱 精华大师 阳光普照勋章

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发表于 2010-5-6 22:01:00 |只看该作者

回复:帮我出出主意

领导让他参加自有领导的理由,如果你认为自己能胜任,多争取表现自己的机会,可以找个适当的机会向领导表达你对薪酬设计的想法,如果你真的很希望能接触到薪酬体系的设计,先争取一个助手的机会吧~* m+ Y! R0 l7 q2 c$ {" ^( ^' t 个人浅见~
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打哈欠的猪 + 10 感谢分享,有道理

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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章 博客达人 论坛群英谱

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发表于 2010-5-7 09:56:00 |只看该作者

回复:帮我出出主意

我想反问一下楼主:毕业后做了7年还是助理?(工作能力,上进心?)你也还继续在里面干,内部有新的方案宁愿让新来的同事参与也不让一个7年的老员工参与?……从这些事情多少反映出了楼主自身是否存在问题?我们HR要善于从自身找原因,不要遇见事情就诸多抱怨。上司对你肯定了解(除非对你是有成见的)这么决定肯定有他的道理。我建议楼主从自身出发,分析一下自己的弱势在哪里?要努力去提升自己的能力,时刻准备好去解决问题的能力,那样,你的经理也会另眼相看的。你要相信:一切付出都是为了最美好而准备的。没有付出就不要抱怨环境。7 p( r+ C# N1 O4 {- j+ }- p 言辞有点偏激了,但良药苦口,希望对你有帮助。
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醉蝶舞 + 8 我很赞同!良药苦口利于病,忠言逆耳利于行!

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中人8周年纪念勋章 爱在中人 2009年度勋章 博客达人 论坛群英谱 中人旗帜勋章

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发表于 2010-5-7 11:18:00 |只看该作者

回复:帮我出出主意

我不太认同楼上有人建议直接拿出薪资方案给老板的建议。老板不让你参与自然有他的道理。你要做的是安心做好自己的本职工作。在本职工作胜任的前提下,去和老板要求工作职责的扩展或者工作内容的增加(并不仅限于这次一个薪资项目)。9 T- R5 I/ x$ l3 a 而且薪资项目本身具有一定的保密性,让新员工参与做一些杂活儿,更有益于这种保密性的维持。 4 g- R; d. l. v: ]+ `0 r 6 Q" x" h, m' t. K5 a3 b至于楼上的猪提出的工作七年为何职位还是助理的问题,这个可能和各家公司的组织结构有关,有些公司的部门助理和副经理的级别差不多。
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醉蝶舞 + 10 哈哈,“楼上的猪”~~ 谢谢蹲蹲的分享,我很赞同!

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发表于 2010-5-7 11:56:00 |只看该作者

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发表于 2010-5-7 15:28:00 |只看该作者 |楼主

回复:帮我出出主意

谢谢大家!也许该换换环境的时候了。
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发表于 2010-5-7 16:35:00 |只看该作者

回复:帮我出出主意

公不公平是楼主个人的感觉。领导也有领导的安排,领导安排培训岗的人员去参与薪酬体系的工作,肯定在部门内部分工上有一定的调整,建议楼主稍安勿躁,做好自己的事情,做好本职工作,再看形势的变化。 ) w" b; {) c. F0 K: W- d不要有太多的执念!
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醉蝶舞 + 10 谢谢飞凌的分享~~

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发表于 2010-5-7 17:18:00 |只看该作者

回复 6F 蹲着玩尿泥 的帖子

但是好像这个助理是低于专员级别的。
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