帮我出出主意

soon1984

我来公司有7年了，毕业后一直在这个单位，我是行政人力资源部的，我们部门成员有：经理、助理、培训专员、IT工程师、知识产权，我是助理，培训专员在3月份离职了，后来介绍了一个本科生来做这个岗位，学的专业是人力资源管理，我学的是计算机信息管理，以前培训专员只管理培训和档案，最经公司在搞薪酬体系，公司安排她参与但未安排我参加，我觉得不公平，大家给我分析分析，我想和领导提提为什么不安排我参与？但如何开口？

胡靓太

直接拿出方案给老板看，直接又有效，当然说的时候可以委婉点，可以说是自己关于这个项目的一些想法，请领导指导下~~ 1 q; P0 D6 a2 P3 F2 a个人拙见~~

哈哈(hr king)

楼上的办法可行，自己那出一套可行性的方安，直接找老板沟通，把你的意愿直接告诉他，看看何如？

醉蝶舞

领导让他参加自有领导的理由，如果你认为自己能胜任，多争取表现自己的机会，可以找个适当的机会向领导表达你对薪酬设计的想法，如果你真的很希望能接触到薪酬体系的设计，先争取一个助手的机会吧~ ! i1 W0 ~% Z8 _) @个人浅见~

打哈欠的猪

我想反问一下楼主：毕业后做了7年还是助理？（工作能力，上进心？）你也还继续在里面干，内部有新的方案宁愿让新来的同事参与也不让一个7年的老员工参与？……从这些事情多少反映出了楼主自身是否存在问题？我们HR要善于从自身找原因，不要遇见事情就诸多抱怨。上司对你肯定了解（除非对你是有成见的）这么决定肯定有他的道理。我建议楼主从自身出发，分析一下自己的弱势在哪里？要努力去提升自己的能力，时刻准备好去解决问题的能力，那样，你的经理也会另眼相看的。你要相信：一切付出都是为了最美好而准备的。没有付出就不要抱怨环境。 + d; S' R9 q, G言辞有点偏激了，但良药苦口，希望对你有帮助。

蹲着玩尿泥

我不太认同楼上有人建议直接拿出薪资方案给老板的建议。老板不让你参与自然有他的道理。你要做的是安心做好自己的本职工作。在本职工作胜任的前提下，去和老板要求工作职责的扩展或者工作内容的增加（并不仅限于这次一个薪资项目）。 : F3 ^ M; @& v0 G1 T$ k# _而且薪资项目本身具有一定的保密性，让新员工参与做一些杂活儿，更有益于这种保密性的维持。 5 k7 E; \" ]3 f. t) A 至于楼上的猪提出的工作七年为何职位还是助理的问题，这个可能和各家公司的组织结构有关，有些公司的部门助理和副经理的级别差不多。

beraline

同意蹲蹲的看法

soon1984

谢谢大家！也许该换换环境的时候了。

feeling331

公不公平是楼主个人的感觉。领导也有领导的安排，领导安排培训岗的人员去参与薪酬体系的工作，肯定在部门内部分工上有一定的调整，建议楼主稍安勿躁，做好自己的事情，做好本职工作，再看形势的变化。 不要有太多的执念！

qxj189810

但是好像这个助理是低于专员级别的。