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沙发
发表于 2008-8-26 11:41:00
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回复：招聘体系建立与结构化面试技巧
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高绩效供应链管理与物流控制
( H% m6 M7 y% ?5 D; h; x更多课程请访问中国培训资讯网[url]www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)
; h: y; [: N1 h! I2 _* {) t" L【培训时间】 2008年09月20-21日【培训地点】 上海 ) |0 m# L& N: q% z5 I% p# }
【课程背景】 G; k, h- S9 ~" ?0 S [0 x
您的企业是否面临如下困惑？
( p# i5 l9 f5 _: N6 O 客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
# D* F$ S/ Q1 z4 u- y! E9 p R4 r 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
6 e5 p2 a7 g# c* |" S3 Q/ X; A 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
9 M3 o; C+ n8 P" q% X 供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该如何下手？" v! d% l+ [2 F9 P
【课程收益】; p1 y" ?+ J) ^
先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
3 R' {' |4 [ m* |) U1 s+ U 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
! P% j v) w8 [ N" Y. z8 ? 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划' [, Z, D! W7 |/ Y% G/ t6 p. u
用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化7 ^4 |; \9 m' s
现代采购方法与采购技巧$ H7 Z$ ]- e# t. b1 [$ k
缺货风险和对库存的控制
9 j$ y4 h, U3 Q" i% s 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
3 V, v( M; o3 o5 g3 N z! M 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
) v, T% ]8 {- V! g' y0 U3 p$ n1 T【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
4 x8 f9 [/ p/ C) l$ x& D【课程大纲】
2 p0 A' ]4 B @- [9 o) n; d1 ]2 s一、驱动供应链优化; X9 [/ o# g4 t( _+ l! ]0 Q/ o
为什么供应链是你企业新兴的竞争力
4 G# _) z2 G0 k1 g" Y 供应链管理竞争优势的12种驱动力
+ p! _$ u4 y9 P. S1 T$ ]! \( \7 h1 A8 D LM／SCM的国内状态和全球化概况
9 m" q* y _7 @: u; D$ V% X# i 供应链管理的关键业务过程
6 D* s2 J4 ?0 y9 ~ z 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”. Z8 R# t/ [" S T
如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
$ O+ h0 e+ a. J/ u1 { 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
1 \8 D( q9 I) T: G% r/ d 顾客响应系统与回应绩效评量7 |) w/ Q4 O a, G
QR与ECR系统& T' a8 L( x, a- G2 W w: t0 [
供应链中的物流管理最佳化; T9 C( p* d6 A& p# v
二、供应链管理策略
1 J! v/ Q6 d5 T; V+ { 集成供应链（如何集成）
' r8 |( a0 B( `4 E1 t4 ~1 m- `& U 辅助好供应商／打好物流起点的基础
6 s5 ]; ~- e4 p2 Z# J4 e& z 处理好企业内部物流／采购／生产／成品. d+ Z2 ~9 X! U1 `
找寻良好的库存坐标（库存与盘点）* W4 p& @, S& S0 D2 z
物流委外机制与3PL在供应链中的运用) A1 p! r* y6 T% _9 T$ r1 O
上层机制
( N* e" c- |/ {$ q: Y8 L三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
0 U8 N) ~: k, v0 u1 h9 S. v 供应链成员之间的伙伴关系
1 W' V& |6 b: y0 h' ]8 v( w 动态联盟供应链和业务外包
* M4 W" Y7 u# C2 L4 T a% f 3PL和4PL
# @/ J( l" A0 j' d+ _3 v 供应链管理环境下设计/制造/采购协同/ s3 B$ l4 w" C( k+ d
供应链协同中的障碍因素及克服方法
3 t) [: M& { g0 b 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制8 o6 W) }+ A \- N
供需业务计划演变% ]% ]" h) I4 T, r# z) \% V! e/ c
多层次集成供应链/ a9 }2 g* l/ J2 o5 v' m1 n R
交换性产品开发
! z$ W5 f+ B7 r2 h 供货商服务政策（SSP）
2 m# @! L, A& f# G 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
! S" I' H6 ]. z" | 信息管理技术在VMI中的重要性$ @3 L( ?1 ]6 P6 i7 {
VMI导航项目案例" g1 q/ T3 N1 S. P8 n8 v
协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略+ p) w7 b7 |6 X3 `4 Q/ `! _* l
零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
, F1 J P, S) L 交易过程和分析
! t, d6 m; h. f& a2 b0 E$ X 供应链计划系统SCP: |9 R7 L3 d0 G- x/ R
施耐德公司的适时配货管理& u6 E1 {% i2 X0 y) U
采购管理和准时采购策略
: N- c7 J# u8 X& G. r* ^: r1 Y 供应商管理
- i' {" w+ e4 U# Z6 Z* s四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
# M+ p. v9 U: x# Y C1 ]7 W7 m 客户的预测真的无法处理吗？
" e5 |7 N$ K Z 供应链综合计划APS
" q, Q. ?' ~# i2 c! m 生产计划与控制
o* n/ Q! J' j% P* f3 p+ [8 j 库存计划和管理3 ?, n0 d' P0 G6 B/ s) [" P6 M3 Q- u
物料计划和控制
5 i+ k+ ^7 C$ H" N% D" U2 M 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
/ `" p1 [6 {7 a1 P# |1 s7 S 解析供应链的“外部放大效应”. S' E! o; h3 v9 W
库存的“惯性”+ v2 A2 F0 C) p5 |- N( c
报警库存、周期订货与及时供货
q4 U3 p3 L! p# y4 p: Q! C6 W 库存周转率、库存精确率、ABC法+ k/ h+ g3 I; S" K5 K
周期盘点和盘点: R# b2 X- P7 d X
降低库存成本
3 c, D3 Y3 S( w; t 解析供应链的“内部放大效应”
6 _+ M0 P+ }9 I! C) Z2 q “控制生产部”
0 p. s I% Q) Z% Y 均衡生产 VS MTO 5 h8 t+ ]4 o2 \/ o7 v1 j
“快速而又肮脏”地降低库存的方法: m# B* ]' q, E: p6 f& E
案例讨论：老虎咬天，无处下口？+ g- X" L! D7 T
工具讨论：成品库存控制模型; v$ i5 r# x& }2 v4 C$ d1 w
寻找库存变化的“蛛丝马迹”
5 S, L5 Y# u( n. C ITO、DOS、总量库存监控
1 e, m' W& l2 I. k 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业 园
- t* H7 P0 u" C3 g5 D 供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？- C$ e. M' E' R6 J7 E6 L
SOI/SMI/JMI之应用实践
( [ [ p* E5 ] MRP+KANBAN联合库存控制
# K: U! [4 I+ D0 s 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？# _6 q- H1 {7 ?* X3 E+ t+ p
缺货风险防范; A) {* F+ d& k( B# }+ R Q
存货控制政策与补货设计8 e4 j' H4 V' d7 r0 ~
多品种、小批量特点的企业物流管理
E5 b2 F3 S* V$ A) W4 X五、后流：运输与配销$ e5 N/ E. B) W7 i" X u
物流瓶颈和第三方物流的信息控制+ P6 c8 Y/ W2 z% x* h1 ^
运输的最佳化
/ b z+ Y* f4 Q- P2 T 运输活动剖析档案及数据采撷
/ m Q. i5 p& i; [ 运输活动绩效衡量指标# _4 I8 q7 h2 m7 y; ]1 i& \
物流网络设计
1 e" Q0 n' @9 m! u4 M 货运规划与货件管理% v9 @; D! V$ K3 [
伙伴的选择* ]9 d' D4 [9 a$ _! m* ]/ ]
第四方物流的可行性
3 r2 X0 W6 G, y3 n$ |2 P, J 客户服务所需的物流诊断
: B/ Y9 Y6 @ p. U* i1 O 与客户共同建立供应政策
0 K; d: L$ Y: E+ v* e 车队、货柜、以及调车厂管理
4 {# x. n! n) k4 Q# n 运输业者管理4 I* Q+ @2 ^5 k8 V5 T" y$ x9 `
运费及文件管理2 Z4 Z0 a( h- A7 a# {. ?- q
运输管理系统（TMS）1 e2 s( b% ?( D$ L: U1 a9 R# l
运输组织设计及发展
7 t1 ?, ?$ k. j六、信息系统在供应链管理中的运用
3 D+ ]" q+ q3 u# ^. u) I8 T S 物流信息系统功能及架构
& d9 G! |4 K% D$ w2 @2 v* u 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
$ a- O8 _+ ?7 B6 s 三流不同步造成的风险及其回避8 K" [" D8 Y4 u. o% r: e3 i
物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统0 O5 `! d3 l0 G- n! }( i
网络版的物流系统
) z1 Q: I7 y8 X 无纸化及无线物流系统
) ~, l1 L2 T! p8 P' K3 G 物流信息系统效益分析、选择及执行
3 D5 F$ n* k( o七、供应链的构建8 a. Y% w9 l+ N1 h' z7 V t4 T8 H
供应链体系结构模型5 M8 [: ?& r5 z: G
供应链体系设计策略- O ] J" D; D7 Q$ E/ v8 l
供应链的风险管理4 {4 M2 R' ?( u" |$ W0 e5 k0 U7 w
供应链设计原则: `. T7 z. ?7 m+ o6 _
供应链设计步骤# \0 J# m, r; u% v, W
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针3 O6 T5 o F! U" n- Y
供应链优化" G4 q9 z+ L+ L) z7 g& j, M
供应链的成本分析和控制& }. z! L% B8 h Q1 m/ r" ?8 I2 W
供应链物流绩效评估方法和步骤9 {, j9 Y6 D) k* J" t) m8 N6 Z, p
物流的财务绩效指标
( O/ L; o! z$ s' z9 g 物流的生产力绩效指针/ v9 Z) ~( p" q8 A
物流的质量绩效指针4 w" y; _! [+ K; H
物流的周期时间绩效指针
" x2 O* ?# v' L( x9 B 物流绩效缺口分析9 o/ s- @5 ?4 q" `* |2 v5 r) P
意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
" \' T. |1 r' r* W! v7 g 【讲师介绍】
$ {9 q. G2 h, E, i% T$ Y5 f# r马老师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。4 o2 g$ L5 b/ ]1 F1 E6 b4 Z
企业经历/ A! e, D* \) j
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
1 f L0 o2 g* B# C8 g2 I9 _马先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。, @" q, m( }/ C- p2 r& S" w
咨询经验
& N9 |/ x+ c2 z. m- j参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目9 g& V& Q! g. F& C$ C2 o; W& u
授课风格
- ]: z* B8 X+ s% j风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。5 z% Y+ v9 H8 I3 w+ U
服务客户
% `4 F/ ^* i$ a4 p' [& |安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。, `# Y7 L% v1 @6 a) ]
【费用及报名】
; ^* ^3 w1 P# N' C9 J: H: G3 t1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。6 `6 @, a7 S* M+ i: g9 C7 l
2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 QQ：278888981
( y) ?3 ]# E x; L k% A3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
8 c* i: q3 H* d9 }4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。
( T# @% X' z3 K% ^# G5、更多课程请访问中国培训资讯网[url]http://www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)) W( w, o: ?- Y9 _! |% k/ O
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