行业的标杆,各地区的优秀企业,他们的培训体系都有自己的独到之处。我先来一个。 $ B" z: _+ K3 W/ w8 a; b1 \
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地区:深圳 , q: H0 {/ b. ~6 z) h
行业:制造业 3 l8 E+ V' |" X! A
代表企业:富士康科技集团
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具体做法: + T, N+ K( j, K7 D+ X3 k
1.培训机构完整:建立了IE学院(内部叫“先进生产力学院”,实则企业大学),承担内训及大专到硕士之间 & w) }8 j Z) ^& {
的学历教育;中央人资和人力资源技术委员会(企业民间组织)组织集团级课程,各事业群、事业处均有自
5 y. T/ k7 b$ M% d. ~8 F 己的培训场所和讲师; # G; f7 Q0 ~6 C) x0 I
2.课程体系完善:课程分为新人训、管理类课程、技能类课程、认证类课程、上岗证类课程等。有完善的课程库;
8 [& S0 w/ y9 y3.讲师认证严格:有严格的讲师认证、管理/激励机制;讲师梯队建设完善,定期认证/补充新的讲师;内部TTT认证; ! H& N( G: @2 a1 i' X+ l! u
4.学员管理比较科学:比如师级干部每年必须完成183个小时的定量学习任务,普工也有50到60小时左右的学习指标,且学习时数/效果与奖金挂钩;
* j9 C9 c/ d5 U0 @6 ~5.培训现场管控严格,防止学员浪费企业培训资源,参训学员签到、签退均需打卡,课中、课后(部分课程结束后半年还需评估一次)多次评估; 2 |5 a- h7 E+ \* {
6.专案培训比较丰富:应届大学生、等待晋升的准干部、即将出国的关键员工等均有专案培训(个性化培训)。
1 S) ^. A* X8 o. q( j# e. k
! Z) ~% ]- r; a! s/ \- W% k以上只是说个大概,有机会再详细讨论。
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U$ H, T% Z, ]3 c# k! t; }% e请大家积极回复,我们再有针对性地分享具体做法。 |