行业的标杆,各地区的优秀企业,他们的培训体系都有自己的独到之处。我先来一个。
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地区:深圳
3 p4 w3 R3 `) K& n行业:制造业 , b9 [. M, j$ [* Y& h) L
代表企业:富士康科技集团 4 z8 _) B0 }: B0 U& z
- f" y0 ]6 t/ b0 Z具体做法: " t7 |$ E* ?$ p! _3 H3 n
1.培训机构完整:建立了IE学院(内部叫“先进生产力学院”,实则企业大学),承担内训及大专到硕士之间 ( a. s$ o. s4 a3 _- D8 q Z$ F
的学历教育;中央人资和人力资源技术委员会(企业民间组织)组织集团级课程,各事业群、事业处均有自 . Z. J/ @7 ~" s5 p
己的培训场所和讲师; 5 B& T, E. f: s3 C3 `
2.课程体系完善:课程分为新人训、管理类课程、技能类课程、认证类课程、上岗证类课程等。有完善的课程库; ' h, h1 H0 b @
3.讲师认证严格:有严格的讲师认证、管理/激励机制;讲师梯队建设完善,定期认证/补充新的讲师;内部TTT认证; * Q1 } j; \3 z! `3 o" F/ F
4.学员管理比较科学:比如师级干部每年必须完成183个小时的定量学习任务,普工也有50到60小时左右的学习指标,且学习时数/效果与奖金挂钩;
5 q1 x) j$ j; B( i5 d5.培训现场管控严格,防止学员浪费企业培训资源,参训学员签到、签退均需打卡,课中、课后(部分课程结束后半年还需评估一次)多次评估; ) n# z. m% j/ E- F& _0 c
6.专案培训比较丰富:应届大学生、等待晋升的准干部、即将出国的关键员工等均有专案培训(个性化培训)。
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以上只是说个大概,有机会再详细讨论。 5 [1 V! l0 Q2 T
' k6 V) E! v8 e% E请大家积极回复,我们再有针对性地分享具体做法。 |