[quote] 原帖由 day day up! 于 2010-4-20 15:14:00 发表
: F2 i) U q; ?" u0 c- b民营生产型企业,前身是国企三产,现在转型与原企业脱离关系,现有员工80人,员工素质普遍偏低,工资以施行计件工资制,员工流失率较大,生产效率低。由于公司制度不健全,员工的工资由总经理一人定,现在要改革,但应该如果改,怎么改,方式,步骤!
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积分奖励回馈!~ [/quote]
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建议版主思考如下:0 T& `! j6 p7 D; u
1、为什么要改革?
1 ?$ G& Z! A) U5 p3 M8 H' \ 2、改革的方向?
. o" {4 J( F* A2 H% ] 3、改革要达到的效果?
" D L( A% k% } 对于公司的现状:6 l4 f3 g% [% l. V& e6 S
1、“员工素质低”到底“低在什么地方”?* j; q0 ?9 Z9 B4 O
2、施行的是计件工资制,多劳多得,为什么员工还是流失比较大?是工资不具有吸引力,还是管理的问题?; L# a" v0 Z( B X9 v3 J3 W' r
3、制度不健全!没见过,但是我知道很多国企的制度是非常健全的,只是执行时走了样。
. p- W, I A. \; ` 4、80人的公司,工资由老板定,也比较正常呀。 |