[quote] 原帖由 day day up! 于 2010-4-20 15:14:00 发表 6 M1 R& u+ y \7 {
民营生产型企业,前身是国企三产,现在转型与原企业脱离关系,现有员工80人,员工素质普遍偏低,工资以施行计件工资制,员工流失率较大,生产效率低。由于公司制度不健全,员工的工资由总经理一人定,现在要改革,但应该如果改,怎么改,方式,步骤!
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建议版主思考如下:
# q* a+ U7 v3 e4 f# W3 L 1、为什么要改革?
3 l9 g6 ^1 O/ e 2、改革的方向?
5 v& H) Z* ?# c- W3 p8 _ Q 3、改革要达到的效果?
; G M/ M* ~$ A- c8 _' s( M# q' c 对于公司的现状:
% d" T1 Y1 r! ~" p x2 J: L 1、“员工素质低”到底“低在什么地方”?
3 X; t0 G3 P9 V. V 2、施行的是计件工资制,多劳多得,为什么员工还是流失比较大?是工资不具有吸引力,还是管理的问题?
7 e8 y! u/ I! R0 m4 \6 T3 Z 3、制度不健全!没见过,但是我知道很多国企的制度是非常健全的,只是执行时走了样。# j' y" D! S( v4 ~# `& {
4、80人的公司,工资由老板定,也比较正常呀。 |