企业改革,怎么改？

day day up!

民营生产型企业，前身是国企三产，现在转型与原企业脱离关系，现有员工80人，员工素质普遍偏低，工资以施行计件工资制，员工流失率较大，生产效率低。由于公司制度不健全，员工的工资由总经理一人定，现在要改革，但应该如果改，怎么改，方式，步骤！

 

, ?# {3 S% z( r4 E7 R

 

$ I4 L3 W# q0 o: w( g* I* v+ i

积分奖励回馈！~

tallnew

跟我现在所处的情况基本一致，首先做生产力调查，制作岗位说明书，薪资结构说明，现行绩效考核制度，然后根据调查结果进行分析，找到问题点然后改善，再就是采用生产外包，规定好产品的质量标准供货时间等，直接外包出去，再就是一直持续招聘，吸引好的人才。

day day up!

现在因为是初级阶段，我也考虑了制作岗位说明书，明确岗位职责，但现在是一人多岗，说明书很难制定

大尾巴的鱼

呵呵，首先是想怎么改？小改改还是搞大点，只是人力资源体系、具体制度改革还是组织层面需要改革？

我个人感觉楼主企业的问题可能不仅仅在于人力资源具体管理的问题，当然LZ说的也不是很详细，不能得出更多的信息。

我只问一个问题：如果只针对人力资源具体管理部分进行改革，LZ你认为是否可以从根本上解决问题？

qxj189810

[quote] 原帖由 day day up! 于 2010-4-20 15:14:00 发表

民营生产型企业，前身是国企三产，现在转型与原企业脱离关系，现有员工80人，员工素质普遍偏低，工资以施行计件工资制，员工流失率较大，生产效率低。由于公司制度不健全，员工的工资由总经理一人定，现在要改革，但应该如果改，怎么改，方式，步骤！

 

0 m3 i4 D" E' m& [ A% S

 

. d6 u( G8 F; r: n

积分奖励回馈！~ [/quote] ' r+ P5 |) ]0 J I

  % M$ P1 l" D2 u

 

建议版主思考如下： 3 L G' N' w0 F$ j3 B8 j5 @

1、为什么要改革？ 6 {, F( A' `+ N

2、改革的方向？

3、改革要达到的效果？ 8 X. E' B8 h+ M

对于公司的现状： , M2 @1 n% {4 e# [, `; F* }; j

1、“员工素质低”到底“低在什么地方”？ 4 m- n1 V0 R5 S N

2、施行的是计件工资制，多劳多得，为什么员工还是流失比较大？是工资不具有吸引力，还是管理的问题？

3、制度不健全！没见过，但是我知道很多国企的制度是非常健全的，只是执行时走了样。

4、80人的公司，工资由老板定，也比较正常呀。

day day up!

我的想法是大改，人事方面的改革是第一步。 现在所有的工作都没有明确的制度和流程，只是靠以前约定俗成的程序来运行，存在很多漏洞。 虽然是执行计件工资制，但通过了解并没有激励效果，员工工作没有一点积极性。 5 C) d. m' z. r9 ^& q+ l

day day up!

1、为什么要改革？ 答：现在生产效率低、员工工作没有积极性； ; P+ l! \ v: F+ G0 ]3 m* x. L 各种程序都没有明确的制度作为依靠； ( m$ Y& R+ e s8 l+ _7 J. {2、改革的方向？ 1 u+ Y |& ^: |% ^& z 答：正规化、制度化 - E/ S$ d8 `! {+ Y" {4 i, Y3、改革要达到的效果？ ?* M u; p. ], t4 w* k7 C 答：提升生产效率，稳定员工；

JohnneyLee

下午闲暇 跟人撇完这两天的经济走势 偶然看到楼主这一贴 照理大尾巴的鱼兄出手就能解决这问题 但我不由的出现了争强好胜之心 看看我的说法是否能给楼主一帮助 给大家一启迪 以下内容为本人浅谈 觉得好可以加我工作QQ850207382细谈个中奥妙 我们先分析下什么是改革 改革的本质我认为就是求同存异 从两方面分析公司的实际改革方向 ) t$ n+ h& w/ G3 I7 n/ \2 O+ B$ @1 我们和同行企业的差异在哪 ( l0 T0 \ n& t& K; E2 我们和同行企业的共同在哪 $ K9 l* z6 j/ }4 ^' H# I0 r" M: n这两方面是要先行的 不然你口上喊改革 结果改了却革掉了自己 这不是改革 这是拿自己开玩笑 认清上述两个问题后 应该彻底给自身企业做个诊断 诊断内容不妨用这几个问题作为参考 ( G' G' t4 [7 }( C1 我们拥有的是什么 # I9 m2 l% x3 s% T/ J2 我们需要的是什么 3 我们组织的是什么 . o& f. o' g, t, [$ r& A: j# Q( u E4 我们没组织的是什么 , E4 Q; U% U7 |, g6 R) y+ K/ {5 我们行业的目标是什么 围绕这5个问题出的分析报告 然后做差异竞争化组织架构 这就是我们通常所述的战略改革 如果真如楼主贴中所描述 这番改革还真是改了要革人命的 ) f( T. h1 p( O, E全属于自身愚见 如有不同意见可以继续跟贴回复 往能指正点评

JohnneyLee

鱼兄谦虚了 若非兄之在前 我又何敢出言以论呢

day day up!

恍然大悟间惊出一身冷汗，哈哈！· + E0 y8 r' F Q# ^1 @/ d 谢谢啦！~