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到底怎样才能留住人才？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2010-4-14 15:16:00 |只看该作者 |倒序浏览

你需要留住的人才往往是其它公司垂涎三尺的，因此他们可能给出更优厚的条件吸引这个人才。我们是否就必须不断调整工资的高度呢？想听听大家的建议。到底有些什么方法能够留住企业中的人才？来避免人才的大量流失。

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rocshi

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举人

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沙发

发表于 2010-4-14 15:36:00 |只看该作者

回复：到底是什么能留住人才？

这是一个相对的结合体系，如工作氛围，和在公司受到的尊重度，及不错的薪酬，完全靠薪酬来留住人才是较困难的，说到最后是这个人和企业文化相处得是不是很融洽

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大尾巴的鱼

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板凳

发表于 2010-4-14 15:43:00 |只看该作者

回复：到底是什么能留住人才？

有一句话叫做：事业留人。这个是一个系统工程。不同人对事业的理解、观念都不同，不同的职业阶段需求也不同，企业需要针对不同的员工，个性化的予以提供，当然是在自身能力可以提供的前提下。比如在员工职业一开始几年，能够给予学习、积累的平台显得更重要；3-5年后，就要考虑职位层级和薪酬；对于有家庭的员工，做到对于其家庭的关心和照顾很有意义；对于核心骨干员工，与老板一起创业，分享公司成果尤为关键。

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lewingo

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发表于 2010-4-14 16:18:00 |只看该作者

回复: 到底是什么能留住人才？

[quote] 原帖由 大尾巴的鱼 于 2010-4-14 15:43:00 发表
有一句话叫做：事业留人。这个是一个系统工程。

不同人对事业的理解、观念都不同，不同的职业阶段需求也不同，企业需要针对不同的员工，个性化的予以提供，当然是在自身能力可以提供的前提下。

比如在员工职业一开始几年，能够给予学习、积累的平台显得更重要；3-5年后，就要考虑职位层级和薪酬；对于有家庭的员工，做到对于其家庭的关心和照顾很有意义；对于核心骨干员工，与老板一起创业，分享公司成果尤为关键 [/quote]

同意这个观点

首先这个人是具备岗位胜任能力且与企业价值观相一致的人，所谓“道不同，不相为谋”

要想留住这样的人：

第一、营造企业文化---环境留人

第二、薪资鼓励——这既是对其工作的认可，也是对其的一种挽留（员工付出的劳动包括脑力劳动、体力劳动和情感劳动）

第三、事业留人——职业生涯和企业战略发展相一致，实现共赢。（每个人都有实现自我价值的需求，增强员工的成就感和归属感）