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本帖最后由 J.zhang 于 2021-1-22 10:53 编辑 0 _+ D; v. k# `0 _7 S+ @
6 {8 n3 i7 y7 M
% D- U c" b# E* I
6 [4 N N9 S+ t- ~0 m$ V
最近刚被提拔为生产副厂长，负责一个小厂 的全面工作。作为生产厂长，如何设计绩效管理体系，如何开展绩效管理。听说还有些什么公式。。。
9 b' \7 o/ \" H' n) K我不是人力资源专业的，也没有系统的学习过，只接触过一些量化考核的东西，可以说这方面是空白，最早以前的单位是人事部门设计好，我们拿来直接操作即可。5 @ D& U; c' R3 f" `
% Y6 g- Q) F: n) [- F1 y, L
同是新手的来讨论讨论，是专业人员的来指点指点。8 _) o5 N$ G7 R5 Q) e3 v, N' Q
, S4 @9 @- x/ H; y& _4 `
强烈建议，抒发见解的时候，尽量去书面化，给意见的时候，尽量是接地气的，可操作的。 |
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发表于 2021-1-22 10:34:20
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